需求变更时，初级产品经理应该关心的是如何尽快落实 01项目开发，简单来说，包含3个步骤：设计、执行、验收。围绕这3个步骤，我们一般会有2个朴素的愿望：设计时，要考虑周全，安排妥帖。执行时，要按照要求开发，
产品设计的两个核心：核心元素和核心任务链 我们在本系列的上一篇（《产品为什么“长”成这个样子？》）里讨论了虽然产品经理 在某种意义上是产品的“话事人”，但他并不能决定产品的“样子”——决定因素并不是产品
乘风破浪的“后浪们”——新人类和13个误解 不管我们处于哪个时代，都喜欢把自己放在时代的最前沿，认为自己所处的时代站在人类文明的巅峰，拥有史上最好的时代，当然很多人也会说这是最坏的时代。19世纪，法国历史
功能思考：差异化需求博弈下，「点赞」功能该如何设计？ 在写完《「点赞」与「转发」的产品逻辑与用户心理》后的一段时间里，我对不同网站的点赞功能及其定位进行了仔细的审视和思考，发现点赞功能的地位开始变得尴尬。这得从点
AI产品经理必修：揭开算法的面纱（动态规划） 乔治·桑塔亚纳说过，“那些遗忘过去的人注定要重蹈覆辙。”这句话放在问题求解过程中也同样适用。不懂动态规划的人会在解决过的问题上再次浪费时间，懂的人则会事半功倍。
投资人眼里的社群团购产品是否还有投资价值？ 背景：2019年底到2020年，突如其来的疫情给人们生活和工作都带来了很大的影响，对于我们投资行业而言也是一样，很多原本已经快无人问津的行业或者工具，因为疫情影
人气乘风破浪的“姐姐”，直播销量也乘风破浪了吗？ “这个价格有点贵，再给我们便宜一点嘛！哎呀，多少？239，再给便宜一点！不便宜我们就不上了！”6月26日晚上9点多，在抖音的“姐姐”全网独家官方直播间“芒果T
深耕 20 年后，4900 万用户的同性恋社交产品 Blued 赴美上市，小众产品也有春天！ Blued 这款产品不知道有多少人听说过或用过，我最早知道他们是在 2015 年的时候。因为当时有个同事跟 Blued 的创始人认识，探讨过业务合作的可能性。
