设计沉思录 | 设计师如何把产品目标转化为设计目标？ 经验告诉我们在做任何活动的时候，先不要盲目下手做设计，需要先了解我们做这件事情的目的、目标是什么？那么如何去找到我们的目的、目标呢？沟通、沟通、沟通，重要的事情
从0到1，如何构建ToB市场运营体系？(下) 4. 渠道运营体系这里我只说一点，不是所有的ToB产品都适合做渠道分销的。一般来说，非标产品，相对低频，复杂度高，价格不透明，产品关联性较强的可能适合直销。
金融类APP界面设计规则探索（上）：安全、认知 产品设计之前，首先要拟定目标用户。研究显示，移动金融用户呈年轻化分布，80后及90后中青年用户占比超过80%，已成为移动金融的中坚力量。这支中坚力量大致覆盖了三
从产品助理晋级到产品专家，需要哪些必备条件？ 笔者之前一直秉持的是写一些与数据相关的文章，但是在这个过程中（尤其是昨天深圳召开的产品经理大会上听到的）对自己进行了反思，自己对自己定位太狭隘了。正如大会上所说
中台产品经理实战（14）：中台与SaaS、微服务关系 不知道大家有没有注意到，现在我们一谈起中台，经常会伴随着中台会听到这两个词：微服务、SaaS。但是这两个东西到底有什么区别？这三个产品是否相等呢？现在几乎是
高级产品经理必备｜需求太多优先级怎么排？完爆KANO模型的WSJF模型 一、优先级评估问题自检先抛3个问题，如果你在评估需求价值、排优先级的过程中也有类似的困惑，继续阅读也许能找到答案：我的团队有优先级评估机制，但总是和需求方扯皮
语音直播产品，如何设计用户激励体系之等级体系（一） 由于文章篇幅过长，此次内容会分一、二、三篇写，喜欢的小伙伴记得关注哦~几乎各行各业都有自己产品的用户激励体系，因为产品都是以满足用户某方面的需求而激励用户不断
让文案更有说服力？有书、洞见、十点读书等用烂的3个小招式 朋友着急忙慌，让我帮忙改几篇文章，说马上要发公众号。我扫了一眼题目，说：要不，不用发了……吧。他气得不行，说新同事写了很久，怎么能打击人家积极性，我解释：大概
一份B端产品上线的深刻总结，不要再走弯路！ 今年6月由于公司需要，作为B端产品经理人，参与设计并上线了一款B端新APP产品，用于给公司业务部门及销售人员提供销售及管理服务，并采用了试点方式进行优化和减少问
