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用户生命周期的不同阶段的推广策略解析

用户生命周期(Customer Lifecycle)指作用户旅程(Custom Journey),也称访客从首次接触到产品或服务,到下载注册成为用户,在一定时间
用户研究 2023-07-28

设计沉思录 | B端商家工具改版之道

在58平台的生态中,我们所要服务的人群除了体量较大的C端用户还有我们的供给方——B端商家。商家侧虽然不似用户侧一样体量庞大,但却是平台提供服务的基础,因此为商家
产品设计 2023-07-28

产品细节剖析,让你看看大厂是如何做设计的(2021-06)

如何让自己的产品在保证基本的可用性和易用性的同时,还能让界面看起来柔和、更富有亲和力?一个产品能留住用户的虽然是内容本身的质量与吸引力,但一个小小的细节却能够阻
产品设计 2023-07-28

设计拆解:想要找到设计方向和优化方向的,请你一定要看!

一、为什么要去拆解问题?案例:背景:某APP作为游戏类兴趣社交APP,个人主页作为了解他人、建立社交关系的核心一环,目前信息丰富度和社交感偏弱,故需要进行优化;
产品设计 2023-07-28

关于按钮的细节与运用

按钮几乎是每一个页面不可或缺的元素,对于按钮的认识基本停留在视觉层面,一个圆角矩形搭配一句文案就能拼凑成一个最基础的按钮。视觉是一个观察的切入点,但仅停留在视
产品设计 2023-07-28

广告主玩数据,有个大误区

上周,跟老朋友S总喝了个豆汁,他在某新锐品牌负责市场营销。一提到投广告,他就开始嘬牙花子:“现如今广告平台越来越牛,我们甲方反倒有点被边缘化。似乎身不动膀不摇,
分析评测 2023-07-28

银行类产品的小程序,适合做什么?

站在2021年开年的时间点上,再问银行要不要做小程序,已经有很明显的答案了。根据2020微信公开课上的数据显示,2020年小程序的年均DAU已经突破了4亿,人均
产品设计 2023-07-28

B 端产品体验设计的三大挑战及应对措施

回想上一次为企业 APP 创建完美的用户体验设计是什么时候?对大多数人来说,答案是 “永远没有”。设计完企业的 APP 之后,如果我们有时间,总会发现有些事情需
产品设计 2023-07-28

从战略层次全局看待业务——构建数据分析的“框架”

我们完整地梳理过业务流程,并且也知道了业务流程的梳理对数据分析的重要性;尤其是对于入门级别的数据分析从业者,必须要清楚了解业务流程、业务规则以及业务对象等因素,
分析评测 2023-07-28

为了搞定搜索,我盯上了导购阿姨

领导同事手把手教、查阅团队过往资料、上网看经验贴,2个月内4个版本才“跌跌撞撞”的上线搜索功能。在实现这个需求的过程中更多的关注于功能本身,如输入时怎么交互、
产品设计 2023-07-28

一文帮你更好地理解指标

随着市场竞争进入白热化,越来越多的公司由原来的增长黑客转变为精细化运营,不管是增长还是留存,我们都需要对产品的表现进行量化。数据指标,就是量化信息的别名,科学
分析评测 2023-07-28

如何把用户的信任变成一种消费力?

几乎所有的交易行为,都离不开信任作为基础。有些信任关系是可以直观感受到的,而有些信任关系是潜在天然的。一旦有了信任关系,无论你是卖课程、卖商品、做付费社群、招
用户研究 2023-07-28

讲讲数据分析岗位的方向选择

一、确认自己的意向领域及分析方向虽说很多岗位名称都叫数据分析师,但不同分析师在不同的公司不同岗位,工作内容也是五花八门,以下简单讲讲不同类型的分析师。我们在投
分析评测 2023-07-28

关于线上产品导航栏(Navigation Bar)的解构和分析

导航栏(Navigation Bar)作为一个基础控件,极高的复用率和看似单调的设计样式,往往会让人习惯性忽略其中隐藏的诸多细节,以及背后的设计原因。本篇文章
产品设计 2023-07-28

好的用户体验,总是那么顺其自然

最近想给自己买个重疾险,经历了去年魔幻的一年,感觉人还是要对自己好一点。作为小白的我,接触商业险是从支付宝的蚂蚁保开始的,然后顺着这个思路,对比了一下京东的京
交互体验 2023-07-28

分析报告:种树归种树,你真的了解蚂蚁森林吗?

作为第一次了解金融产品和营销手段、用户增长方面知识的新人,我选择了自己最熟悉的、比较好入手的产品,蚂蚁森林作为分析目标。一、产品目的1. 增加用户的粘性、留
分析评测 2023-07-28

设计师如何面对适配挑战?

这篇文章叙述了一个非常实际且广泛的 UI 设计难题,在工作中时常会发现程序员交付的产物和设计稿相比有些出入,测试的时候也时常会产生一些适配问题;有的时候同事会告
产品设计 2023-07-28

饮酒听故事,执笔绘产品——产品经理定义

一、开篇序言转型产品经理,多年产品路,涉及过很多领域,也因为此,一路心酸;也因为此,多行交融;也因为此,跨界碰撞。不敢谈教,算是和产品朋友们做一次交流,浅谈
产品经理 2023-07-28

产品经理要如何开始一个新项目?

当接到一个项目时,自然而然来的一个问题是预估研发时长。通常产品或项目人员基于自己的经验给出预估时长,但这显然是不合理的。项目刚提出时,由于没有研发团队参与项目
产品经理 2023-07-28

设计总被改来改去?可能是设计格局不够高

全文从宏观到微观,共为三个部分,依次为:战略、框架和体验。图1 正确的设计格局01 战略层:了解产品定位&价值这一层主要解决的是,设计要符合业务目标,避免反
产品设计 2023-07-28
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