微日志：每天“被捅喉咙”发现的有趣设计迭代 我目前身处深圳，一个需要至少有 48 小时核酸记录才能顺利出行的城市。在常态化的检测经历中，闲来无聊，作为产品经理，总会自己找些乐子。一起来看看我都发现了哪些
「真实案例」详解如何规划产品路线图Road Map？ 很多公司都会制定自己年度和季度的OKR，OKR作为一种自上而下制定的目标导向的业务管理工具和方法（目前最流行的当属飞书OKR），要求公司整体要聚焦一年或季度内主
产品设计提效，10 分钟学会 Figma 组件库的搭建和使用 一、背景1. 为什么需要 Figma 组件库当我们在做设计稿的时候，例如做一个按钮，如果没有做成可复用的组件，那后面在其他模块要用到按钮的地方可能又需要重
产品冷思考（3）：“懂行的”不如“懂方法的”及配称（Fit）问题 《产品冷思考（2）：模式重要，但解决关键问题更重要》主要讨论了商业模式中的一些问题，模式非常重要，这是以终为始的蓝图。但是只谈模式，而不解决关键问题，再好的模
买断还是订阅？拉新还是续费？憋大招还是持续优化？ 一、商业模式：买断还是订阅？付费类产品在购买时，会区分买断还是订阅。买断即为终身制，一次购买，终身使用，买断让人有一种获得和拥有的感觉。但是只要稍微想想，就
从互联网社区发展路径思考：蜻蜓Fm的“广积粮缓称王”策略 一、社区的发展移动互联网社区社交领域随着移动互联网技术的不断发展，移动端社区社交细分市场逐渐蓬勃生长。社区最早的样子是拨号论坛，2000年之前第一批互联网人
「用户思维4.0」（下）：甄选人群，找到爱你的人&用户共创，释放创新洪荒之力 前文，品牌猿带你接近「用户思维」，升级「用户思维」，以「用户思维4.0」创新实践。一、「用户思维」发展简史——四个阶段和四种关系二、明确的废话——「以用户为
