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To G产品新解,从使用层面的三个维度划分

什么是产品经验?说白了就是你对产品的了解程度。这就像是你对自己的孩子一样,得知道他现在处于什么阶段,有哪些小毛病,将来可能朝哪个方向发展。有了这些了解,你才能做
产品设计 2024-03-14

在产品规划中,如何做好成本控制和营收利润

从去年开始,公司对营收、成本、利润这些更加重视起来,并且希望通过一系列量化的方式来统计、分析,从而对来年的规划做出合理的预算和控制。在这过程中,我的直属上级也会
产品经理 2024-03-14

角色中心式计算:AI大模型颠覆性的起点与终点

AI的颠覆性到底在那里?就仅止于内容生成么?如果不是我们现在已经被各种应用充斥的生活那里会因为它而改变,到底会改变成什么样子?一直想找到一个形象又精准的描述,但
产品经理 2024-03-14
角色中心式计算:AI大模型颠覆性的起点与终点

100种分析思维模型之:空雨伞

今天继续更新100种分析思维模型系列文章的第43篇:空雨伞模型,它可以帮助我们理清思路、分析问题和促进行动。一、模型介绍假设有一天,你抬头看见了天空中的乌云,猜
产品经理 2024-03-14

建设业务指标体系,落实精细经营

通过北森的案例介绍了——如何通过财务指标实现业务上的精细管理。毕竟那是千人公司的做法,如果财务体系尚未成熟就很难落地。今天我用业务部门的视角,讲述如何构建完整的
分析评测 2024-03-14
建设业务指标体系,落实精细经营

6000部短剧的名字里,写着中国人最隐秘的欲望

在争夺注意力的现代内容战争中,名称总是那颗最先上膛的子弹。论吸睛程度,公众号领域的神枪手被大众称作“标题党”,网文圈的佼佼者则被同行半嫉妒半鄙夷地归入“飞卢风”
产品经理 2024-03-14
6000部短剧的名字里,写着中国人最隐秘的欲望

七个方法,让你搞定需求调研

她叫小美,是一名3年经验的产品经理。她,曾经是一个没什么追求的程序“猿”,在5年前,她每天最关心的就是“如何实现五彩斑斓的黑”。3年前,机缘巧合下,小美成为了一
产品经理 2024-03-14

大模型2024:先把价格打下去

AI新星OpenAI最近有点头疼,不仅公司和CEO被马斯克起诉,其拳头产品GPT-4在性能和价格上均面临竞争对手的冲击。近期,成立不到一年的法国人工智能创企Mi
AI人工智能 2024-03-14
大模型2024:先把价格打下去

有知有行App,投资界的一股清流

下面我按照产品概况、迭代分析、功能体验、业务思考四个维度,给大家拆解有知有行App。我们一起看看,它是如何以用户为中心去做产品设计,成为投资界一股清流的。一、产
产品经理 2024-03-14
有知有行App,投资界的一股清流

100种分析思维模型之:帕累托最优

下面继续更新100种分析思维模型系列文章,今天介绍第42种分析思维模型:帕累托最优。一、模型介绍帕累托是意大利的经济学家,他不仅提出了著名的「二八法则」,还提出
产品经理 2024-03-14
100种分析思维模型之:帕累托最优

做SaaS的程序员们,是时候关注企业架构了

SaaS赛道是一个超级大赛道,足够容纳上万家服务商,不太可能有哪个服务商能满足所有场景,大部分SaaS服务商在某个垂直领域,提供差异化的产品和服务。SaaS产品
产品设计 2024-03-14
做SaaS的程序员们,是时候关注企业架构了

智驾战争2024

品牌力不够,智驾来凑。麦肯锡的报告显示,中国本土高端新势力能够抢夺传统豪华品牌的市场份额,“更先进的自动驾驶”是主要原因之一。与小鹏汽车CEO何小鹏在节后复工第
产品经理 2024-03-14
智驾战争2024

如何用AI重做B端产品3:一个真实且具体的案例

关于【如何用AI重做现有产品】这个话题,之前以分享了两篇:第一篇如何用AI重做B端产品(附3个案例与3个方法论)?,从方法论与案例进行全面的分享(当时没想到(短
产品经理 2024-03-14
如何用AI重做B端产品3:一个真实且具体的案例

直男需要什么?男性内容社区竞品分析报告

一、竞品分析目的小红书的“内容社区加兴趣电商”的商业模式已经在中国互联网C端产品中杀出一条血路,2023年其MAU突破3亿,全年有望获得5亿美元净利润,远超该公
分析评测 2024-03-14
直男需要什么?男性内容社区竞品分析报告

拼多多京东淘宝拼低价,平台和消费者爽了,商家哭了

安排发完今天的第17车快递,将近晚上9点下班的吴梓豪终于能歇口气了,在江苏常熟做保暖女装工厂的他年前忙得不亦乐乎,由于今年冷空气带来全国性普遍降温,各地商家的仓
产品经理 2024-03-14
拼多多京东淘宝拼低价,平台和消费者爽了,商家哭了

不做没有需求的产品经理(我的产品方法论1)

不知从什么时候开始,“方法论”一词开始给人一种假大空的感觉,许多人谈到方法论,言必称赋能、抓手、组合拳…但抛开这些略显过时的互联网大词,“方法论”还是有其积极意
产品经理 2024-03-14

复盘宗庆后的营销心法:没有理论,唯有实用

宗总去世那天,我写了一段话:“纪念一个人最好的方式,是继承他的思想,所谓「为往圣继绝学」。”经历了新消费创业浪潮的失败,我觉得新消费人更应该向老消费人认真学习创
产品经理 2024-03-14
复盘宗庆后的营销心法:没有理论,唯有实用

产品经理如何认知用户?

一、为什么要认知用户个体或组织打造产品的目的大多数盈利,盈利的前提是需要用户买单。不同的商业模式需要用户付出不同的代价,比如时间、体力、金钱等,产品通过盈利模式
产品经理 2024-03-14
产品经理如何认知用户?

信息化和数字化有什么区别

在数字化浪潮席卷全球的今天,企业如何乘风破浪、实现转型升级?数字化和信息化,这两个看似相似却各有千秋的概念,一直被人们拿来对比。企业的竞争最终都会回归到商业本质
产品经理 2024-03-14

用户画像构建与精准定位:深度解析与案例二

随着市场竞争的加剧,产品设计与市场定位的准确性对于企业的成功至关重要。用户画像构建与精准定位作为关键策略,能够帮助产品经理深入了解目标用户,从而设计出更符合市场
产品经理 2024-03-14
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