从产品视角解构：现金流充沛业务为何仍需减员的7层逻辑链 上周五的时候，产品群里的小伙伴问了一个问题：“我所在的产品线又减员了，明明我们已经是公司的现金流业务线了，为什么还要裁人？”当时我从集团总体视角给了个大概的说法帮他理解，同时我也发现一个问题：在当下这
视频号的账号定位，以及6种容易变现的视频号类型 在拆解六种视频号类型之前，请你和我一起思考下，视频号运营的商业变现模式有哪些呢？以下是我整理的，目前视频号的三种常见的商业变现模式。第一种是靠接广告变现，这种变现模式呢，通常品牌方会寻找符合自家品牌调
额，被一个年轻的产品同学上了一课… “世界就是一个草台班子，永远没有万事俱备的那一刻。”，有一说一，本来我对这句话心里虽认可但感受不真切，但在这周和一个年轻的产品同学高频沟通后，让我对这句话的领会尤为深刻。先说另一个同学的小故事：他本来
SaaS 系统产品的客户体验实操：从理论到落地的全方位指南 在当今数字化商业环境中，SaaS（Software as a Service）系统凭借其灵活性、可扩展性和成本效益等优势，受到了众多企业的青睐。尤其是约课系统这类垂直领域 SaaS 产品，连接着 B
网易云与腾讯音乐的“守成”，给了汽水音乐机会 “自从虾米倒了以后，目前国内的在线音乐平台，我不认为有任何一家在认真做好产品。”某音乐平台业内人士向「市象」表示。2024年11月25日，网易云音乐用一篇长文将其与腾讯音乐的矛盾推至高潮，网易云音乐官
《哪吒2》票房破140亿！产品经理揭秘：这届国漫神仙打架的底层逻辑 各位看官，今儿咱们聊点玄学——为啥《哪吒2》能从春节档“杀”到全球票房前7？说白了，这届国漫神仙打架，靠的不是颜值，而是把产品经理的“爆品心法”玩明白了！接下来，咱们就以产品经理的视角，扒一扒这部现象
AI产品经理的核心能力（二） 这是我连载关于AI产品经理核心的能力的第二篇，如果之前没看过《AI产品经理的核心能力（一）》和《AI数据中心实战：量化标签的AI效能革命》的话，我建议先不要直接看这篇内容，因为这里的内容和这两篇有很强
从模仿到超越，是互联网创业个体的必经之路 “The more you learn, the more you earn.你学得越多，挣得越多。”——Warren Buffett沃伦·巴菲特下定决心进行互联网创业的时候，很多创业个体也要面对这样
做AI产品带来的思考：拥抱变革，理性前行 几乎可以肯定的来讲，AI正引领着下一代技术革命。曾经那句“所有的行业都值得用互联网重新做一遍”，现在套用在AI头上，那也是妥妥的没有问题。所以，你要是现在打算搞个产品，要是里头没参点人工智能的料，那可
小红书阅读量上不去？建议自查：这七点会影响小红书流量推荐 小红书博主，都希望笔记发布后，小眼睛暴涨，能接住泼天的流量富贵。作为从事新媒体运营多年的老司机，老王建议你在发布笔记前，自查以下七点是否合规，因为这会严重影响你的笔记推荐流量。一、原创度这个老生常谈的
视频号原创内容如何判定？你一定要满足这三个条件 在当下短视频竞争激烈的环境下，各个平台都渴望创作者能够持续输出优质原创内容，视频号作为微信生态中的重要一环也不例外。对于创作者来说，了解视频号如何评判短视频的原创性至关重要，这直接关系到账号能否稳定发
车联网产品经理需要了解的UDS诊断 一、ECUECU（ Electronic Control Unit）电子控制单元，车上搭载着许多ECU，用来监控和控制车辆的各个系统，如变速器控制单元（TCU）、电子稳定程序控制单元（ESP）、动力电
小米SU7 Ultra大定再破万：解码雷军的“神级营销”密码 2025年2月27日，小米SU7 Ultra的发布会以一场现象级的订单狂潮震撼市场——10分钟大定订单突破6900台，2小时订单量破万，直接达成全年销售目标。这一成绩不仅让传统车企瞠目结舌，更让外界对
这3招使用Deepseek-R1满血版的平替办法，推荐你收藏好 Deepseek大家都用起来了吗？近日呀，我问了Deepseek一个问题，“针对Deepseek异常火爆的近况，模仿鲁迅的口吻写一句总结。”然后，我得到了以下的答案——“服务器繁忙，请稍候再试。”应该
DeepSeek、ChatGPT等AI产品大火，ToB市场人如何不掉队？ 朋友圈已经被各种AI工具刷屏了很久了，尤其是1月下旬DeepSeek的R1模型发布后，更是刷屏国内外各大主流媒体和社交网站。2月11日，百度文心一言接入DeepSeek；2月12日，顺丰同城宣布已接入
如何做好产品的负面设计 “上医治未病，下医治已病。” 扁鹊两千年前的这句话，也意外道破了产品设计的本质，真正的设计功力，往往藏在如何应对“治未病”中。就像他提到自己三兄弟中，医术最高明的大哥擅长“治病于未发”，而自己却因擅长
别再背提示词了：AI时代真正稀缺的是”甲方思维” 当下，关于AIGC工具的使用讨论中，充斥着大量“万能提示词结构”“三步写出完美指令”的技巧分享。这些内容看似降低了使用门槛，却让许多人陷入误区——将AI视为需要复杂操作指令的机器，而忽视了人与AI协作
投诉客户狮子大开口？这样应对最有效 你是否曾经遇到过这样的情况：一位顾客因为一个小问题投诉，却提出了远超合理范围的赔偿要求？或者面对一个明显超出公司政策的诉求，却不知如何妥善回绝？一、为什么会出现”过高诉求”？在深入探讨应对策略前，我们
WMS系统实施的五个步骤 WMS系统的实施一般需要经历多个步骤，才可以彻底应用下去，本次按照本人之前推广我所在公司的自营仓的切换步骤来讲述：一、项目准备阶段明确目标仓库：确定切换仓库，确定要切换的货主；确定切换计划：与仓库运营
解决问题，而非赢得辩论：“合作型沟通”助力投诉高效解决 作为一名客服人员，你是否曾经面对过这样的场景：电话那头的客户情绪激动，语速飞快地抱怨产品或服务问题，而你感到压力倍增，不知如何应对？又或者，你尝试用公司标准话术回应，却发现客户的情绪更加激烈？一、为什
