产品人生（11）：从“波特五力模型”到“职业规划”
波特五力模型是由迈克尔·波特在1979年提出的一个框架，用来分析行业的竞争状况和市场吸引力。这个分析框架帮助企业了解行业结构和竞争强度，从而制定有效的战略。波特五力分析包括五个方面：1.行业内竞争者之间的竞争这是指同行业内现有企业之间的竞争
数智化时代CRM咨询的四类方式
从2000年前后启动，CRM在国内已有20多年的历史，很多头部企业也做了多轮CRM。那种从头开始做，一把手亲自主持，全员参与，千万级的CRM项目越来越少见。进入数智化时代，在甲方已经应用CRM多年，拥有CRM实施和应用人才的情况下，CRM咨
B端业务调研与落地
一、B端业务调研与C端需求调研区别业务调研或需求调研在产品经理工作中是较为核心的一环，并且能够在整个产品的工作流中起到承上启下的作用，B端产品由于与C端产品有有着本质的区别。B端产品重业务，相应的B端用户大部分为公司内部或者外部合作方的实际
账务系统-违约金收不回来怎么办？
一、什么是费用减免？费用减免属于贷后调整的一种，在信贷行业中，费用减免通常指的是针对贷款或信用卡等金融产品的相关费用进行降低或豁免的政策。这些费用可能包括利息、手续费、逾期罚款、提前还款费用等。费用减免可以帮助借款人减轻负担，促进金融产品的
穿越时光的医疗之旅：中国消费医疗的崛起
一、消费医疗的过去与现在说起消费医疗，它和传统医疗之间的区别有这以下几点1.服务性质消费医疗：通常指的是非公费、非保险覆盖的，消费者主动选择实施的市场化医疗项目。它更侧重于满足个人对健康和美容的个性化需求，如医疗美容、健康管理等。传统医疗：
盘点：AI 导购，如何增加电商的带货能力
一、导购的定义导购是为顾客提供购物指导和帮助的服务行业，通常发生在零售店铺、商场或在线电商平台，是促进销售、提升顾客体验的重要手段之一。AI 导购，是指在电商平台上利用人工智能技术提供个性化的导购服务，提高用户的购物体验和转化率，最终增加销
系统之美~创业者修行的永恒命题
最近很长一段时间，我都在研发自己的2024产品体系，说实话有些痛苦。本身就有的完美主义加上过快增长的“傻逼指数”（何谓“傻逼指数”？一个人自我迭代，自我更新的速度指数。罗胖给出过定义–傻逼指数，就是往前看曾经的自己，多久前的那个你，看起来像
产品小白不迷路05：怎么写好一份PRD？
上节讲完怎么做需求分析，那做完需求分析就需要输出产品需求文档：PRD。产品小白不迷路04：需求分析阶段需要做什么？那怎么才能写好一份PRD呢？一、什么是PRD？PRD，全称ProductRequirementDocument，即产品需求文档
Poppo 产品观察 (一)
通过综合多方面的数据，我们得知Poppolive的总下载量已达到1300万次，每日活跃用户数稳定在80万，且日均收入高达100 万美元。令人好奇的是，Poppo作为一个员工不足百人的小公司，是如何以小身躯做出现象级的高营收产品？一、POPP
AI化身恋爱军师，大模型分析爱情靠谱吗?
AI时代的浪潮让每一个行业都有了新的可能，甚至是让原本与AI无关的人和事也受到了AI的冲击。前阿里巴巴集团首席执行官张勇曾说：“所有行业都值得基于AI支撑重做一遍”。但让人万万没想到的是连恋爱军师这种极其注重情感分析的角色也能被AI通过强大
客户成功：健康度模型搭建
上一篇文章讲到了SaaS的本质是续费，客户成功和续费率是衡量SaaS企业持续发展的重要指标。CSM在实际工作中最关注的指标有续约率、续费率、客户满意度、健康度。其中健康度是最及时的指标，其他三个指标都是滞后的，健康度可以实时反映当前客户的使
产品人生（10）：从“波士顿矩阵”看“个人职业规划”
波士顿矩阵（简称BCG矩阵）是一种战略规划工具，由波士顿咨询公司的创始人布鲁斯·亨德森（BruceHenderson）于1970年代初提出的，它以两个关键指标作为分析维度：市场增长率和相对市场份额，将企业的业务单元分为了四类：明星业务、现金
如何避免业务提“离谱的AI需求”
前段时间在某个群聊里看到一张图。这张图讲述了AISaaS在推广过程中，由于对方老板不懂AI而产生的笑话。虽然有趣，但也让我感同身受。当前AI发展异常迅速，业务和领导们都在谈论AI，声称要用AI来实现各种目标。然而，他们提出的需求往往让人抓狂