“裁员广进”背后，小红书也扛不住了？？？？？ 小红书又裁员了。据多家媒体信源，小红书近期开启了新一轮裁员，对绩效不达标的员工进行优化，据悉，这部分员工约占总数的30%。这么大的调整原因也是很直接，据说是新来的高层对人效比不满意，小红书人效仅为拼多
通过了解B端产品背后的底层逻辑，指导我们更好的做B端产品 我在日常工作时，一直认为，B端产品就是对客户现有业务流程的固化、升级或者重构，从而帮助客户实现降本、提质、增效的目标，在实际的操作中也是这样操作的。不管是在企业内部孵化还是对客户进行产品的定制，作为产
韩国音频社交大厂推出全球短剧平台Vigloo，日韩市场短剧热潮要来了？ 时间步至2024年中段，短剧掀起的出海热浪，随着买量成本增加和同质化问题节奏有所放缓，但仍然呈现稳步上升的态势，相比过去一年出海厂商“扎堆”欧美东南亚的情况，现下更多的人，包括早在欧美市场获得亮眼成绩
小红书运营高频20问合集：关于内容创作、运营投放、小红书电商… 一、内容创作方面Q1：用心做的笔记数据很差，越做好像越不会了，涨粉慢于预期？前期数据焦虑都会经历，这件事以终为始来看，如果你不是靠涨粉接广变现，那么更应该看引流和转化效率，尤其是对于知识博主。然后笔记
企业如何建立合理的产品需求管理？ 日常，我们在产品开发过程中会不会遇到各种所谓的“需求匹配”，但最终产出并没有给企业带来收益和价值！这就是因为企业对需求管理缺乏深刻的认知，同时也没有建立起合理的需求管理体系，因此会发生企业在经营过程中
为什么你的项目经历无法打动面试官？ 01 面试中项目经历的询问意义及表达方法1. 面试中的事件描述法1）事件描述法的应用：了解应聘者的过往行为和价值展示在面试中，了解应聘者的专业度是至关重要的。面试官通常会询问应聘者过去的项目经历，通过
在深度服务100+知识IP后，我发现：变现的卡点往往隐藏在这些心态中…… 最近在服务知识IP客户过程中，当我遇到客户的卡点时，我发现对方最多的问题并不完全在于技法上，而是心态上。比如“纠结于我朋友圈发的内容有没有人看”、“私聊对方一直没回复要不要继续”、“感觉以前赚钱很容易
从细节出发，快速深入了解你的产品 每当我们在分析一个产品的时候，我们都能够大致的说出这个产品是什么，怎么样；但是当别人问的比较深的时候，我们就只能模棱两可的给出一个似是而非的答案。这是因为我们并没有体系的思考产品，导致我们漏掉了不少的
字节Coze VS TFlow AI Agent会话模式比较 大家好，在研究Agent时，发现了不同的会话模式会带来对相同的问题带来不同的处理方式，所以研究了Re-Act 和 Conversational-Chat的区别，发现对于2B而言re-act才是更适配的
高客单产品究竟怎么做？揭秘3大必备条件和5大实用技巧 作为中小企业老板“收割机”的博商，除了众所周知的抖音矩阵玩法，在知识付费低转高方面也可圈可点。前期我也专门针对他们的玩法模式简单做过一些总结。博商这一套变现思路非常清晰：矩阵 IP 切片短视频带 19
产品成功的秘密：深入了解DFM与CMF 在当今竞争激烈的市场环境中，产品的成功不仅依赖于创新的想法和精巧的设计，还需要高度的可制造性和出色的外观感受。无论是智能手机、家用电器，还是工业设备，能否在市场中脱颖而出，不仅取决于产品的功能和性能，
产品经理实战手册（一）：月薪10k和50k的产品经理差距到底在哪里？ 今天，就来聊聊产品经理的打怪升级之路，看看如何从月薪10k的小白，成长为月薪50k+的大佬。月薪10k的时候：新手教程leader：这个需求做一下。你：ok。leader：上午那个需求先不急，把这个需
腾讯课堂都关闭了，普通人做产品还有希望吗？ 前几天早上刚刚坐上公司摆渡车，我照常拿出手机刷着新闻，突然发现了一条让我震惊的消息，腾讯课堂这个app要关闭了。腾讯，这个互联网界的大厂；腾讯课堂，这个曾风靡一时的线上教育类app，想到这些，让我一度
为何产品总有体验盲区？ 做产品十余年，被动养成了挑剔的产品口味，有时看见新菜系，定会习惯试探某些功能逻辑，而后猜测其设计背后的用户价值以及其设计者的思考。遗憾的是，只要我深度体验某款产品，几乎总会找到不尽人意的体验盲区——有
浅谈“互联网金融”行业的四大优势 如今越来越多平台意识到金融能力的重要性（尤其是电商、OTA、交易等平台），所以诸多互联网平台纷纷开始涉足金融领域，小编作为一名国内知名电商大厂互联网金融领域的产品民工。今天向各位有转行意向的或行业初学
产品经理必备素质 一、专业素质1. 产品能力产品能力决定了一个产品经理能够到达的高度，请注意这里的产品能力不是说你看了两篇那种全篇都是假大空的文章就可以得到的能力，产品能力是需要长期的实践和培养的！！！之前从一篇文章里
完全基于个人理解的海外产品运营-形成体系 运营方案的设计已经说得差不多了，那么，当我们累计了一定的经验之后，如何来实现提高效率呢？其实很简单，形成自己的体系或者说是“套路”，经过简单的分析和验证，快速灵活的套用之前使用过的方案，就可以极大地提
会员体系：C端会员体系和B端会员体系的差异化 一、 C端会员与B端会员特征1. C端会员特征C端会员通常是个人消费者，他们参与会员计划的主要动机是为了享受商品折扣优惠、并因此获取积分奖励或获得个性化服务。德国Statista统计《2023年消费者
引爆用户增长：用户拉新与留存的关键技巧大揭秘！ 今天就以C端产品为例，好好说说拉新和留存这两大问题。一、用户拉新的方法1. 产品维度打造流量型的产品或品类，说白了就是通过一些高频、刚需、低价、通用性强的产品，让用户先产生粘性，再引导用户使用其他产品
预估未来DAU 在规划月度、季度和年度的关键性指标时，我们常常会面临一系列疑问。例如「DAU」能做到多少？新增、活跃用户留存能做到多少？以及「ARPU」的稳定性等问题。那很多同学在遇到这些未来不确定性的问题就懵了。似
