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后台功能设计的起点:权限方案设计分享

权限是一个公司信息系统的起点。我从入职以来就一直想要对公司后台的权限系统进行一个梳理(其实是老板要求的),苦于对后台和公司业务还不够了解,所以想法一直没能成型。终于,经过几个月断断续续的琢磨,我趁最近需求数量不多的时候,把权限的调整方案梳理
产品设计 2017-01-15
后台功能设计的起点:权限方案设计分享

锤子阅读:细节驱动型公司的 APP 还有哪些不细节?

【写在前面】锤子科技是一家对细节和体验固执到近乎偏执的公司,这一点在锤子手机的外观设计和系统(Smartisan OS)上可谓表现得淋漓尽致。比如,锤子便签作为“可能是史上最漂亮的便签应用”在文字排版、交互体验上的小细节获得用户一片好评。那
产品经理 2017-01-15
锤子阅读:细节驱动型公司的 APP 还有哪些不细节?

【连载】视觉优先级 - 优先级 - 产品思维与设计思维(2)

产品的视觉体验本身要有意义,而不能仅仅是单纯的好看、漂亮。这里的意义,其中很重要的一点就是体现出层次来。专业人士与非专业的区别,就在于看到一个产品时,不仅仅能看到外在的表象,更能看到表象之中的肌理,看到层次。界面的视觉设计需要有意义,形式追
产品经理 2017-01-15
【连载】视觉优先级 - 优先级 - 产品思维与设计思维(2)

新产品开发期间,产品经理如何增强团队成员的工作积极性?

平时遇到太多的“哎呀,这样差不多就行了”、“当初不是要做成xx吗?为什么还要改?”,或者交付稿细节总出问题(错字、缺少原型的某部分)、开发出来会“走样”。平常“专业性”、“责任感”听到耳朵出茧,只是批判并不能解决实际的问题;“保证大家为了一
产品经理 2017-01-15

你和年度优秀员工,还差一份牛逼的年终总结报告!

还有将近一周,很多公司就要开始放春节假期了,你在安心回家过年之前很定要过一关,是什么呢?就是公司的年终总结:说说你这一年的收获,你的工作完成的如何,明年什么计划目标……很多小伙伴也是一个头两个大,既然这个环节必不可少,那只是简单的平铺直叙的
产品经理 2017-01-15
你和年度优秀员工,还差一份牛逼的年终总结报告!

关于产品迭代,你需要知道这几点

对于产品人员来说,无论是见证产品荣耀还是经历产品死亡,都应心存敬畏,以用户为中心,苦练内功,义无反顾地坚持向前。喜欢跑步的朋友大概都会有这样的共识,那就是呼吸和节奏是非常重要的。例如:马拉松比赛,无论是专业运动员还是爱好者,在42.195公
产品经理 2017-01-15
关于产品迭代,你需要知道这几点

用户体验 VS. 客户体验

图片来源:Blog.usabilla.com用户体验(UX)是我们听烂的词儿了,而客户体验(CX),我不知道你了解如何,反正,对我来说是陌生的。如果你认为,前者是用户感知的体验,后者则是客户感知的体验,那么,你就像我一样天真了。所幸,今天接
交互体验 2017-01-15
用户体验 VS. 客户体验

时至今日,我们再来审视一下扁平化设计

编者按:又是一篇关于 扁平化设计 的文章,与优设之前的诸多文章不同,今天的文章带有阶段性的总结的性质,文章源自著名设计工作室 Tubik Studio,多图预警~著名的艺术家 Edgar Degas 曾经说过,艺术并不是你所看到的东西,而是
产品 2017-01-15
时至今日,我们再来审视一下扁平化设计

产品文档 |《产品需求文档》那些事

Note:写于2016年3月16日,整理于2017年1月14日清晨。 互联网行业加班成了一种常态!刚刚工作那段时间,每日回家瞥一眼钟表都已过了10点。一副疲惫的身躯拖着疲惫的心灵,仿佛全世界都显得那么沉重,该以怎样的态度面对生活?贴心准备的
产品经理 2017-01-15
产品文档 |《产品需求文档》那些事

产品经验总结——知识转化为产品

公司里的产品人员来来往往,各式各样,总结出以下两类。工作之余,总结下一年来自己经历的,看到的,学到的...供大家参考。产品经理这个职位的由来我就不去溯源了,现状就是目前的大学教育是没有系统学习产品知识的,所以你能看到产品岗位上有各个行业转来
产品经理 2017-01-15

阿里用户体验专家李白:用户增长海盗法则与体验策略怎样结合?

文章基于用户体验的视角,对如何在产品运营上制定一些数据指标和策略进行展开,满满的干货,希望大家有所启发。一个关于牧场的故事有这么一个牧场,老板今年定了一个业务的目标,我们一定要比去年牛肉产量增加50%,有A和B两个员工负责这个事情。A同学的
交互体验 2017-01-15
阿里用户体验专家李白:用户增长海盗法则与体验策略怎样结合?

九节鞭理论:一个产品经理的商业思考

这个所谓的商业九节鞭理论其实是环环相扣的,无论哪一环出问题了,这条鞭子都废掉了。好的商人就必须学会诊断这条鞭子哪里出问题了,我该怎么修复?让他还能用。XXX说:“赚不到钱,并不是没钱可赚,而是你不在赚钱的圈子内 。”MY说:“成不了富人,并
产品经理 2017-01-15
九节鞭理论:一个产品经理的商业思考

浅析标题栏设计:搜索、筛选、设置等功能都该放在右上角吗?

标题栏是我们最常见的功能模块了,这一次来解读一下标题栏为什么是标题栏标题栏的功能,在当下的产品环境里是有原因的,我们来看看这几个产品的标题栏。我知道产品经理很多时候会去思考一些有的没的问题,比如微信为什么不做消息阅读状态,为什么不做离线状态
产品设计 2017-01-15
浅析标题栏设计:搜索、筛选、设置等功能都该放在右上角吗?

产品经理应如何给产品做减法

互联网行业里,“做减法”这句话不断被听到,被说起,被实践,那么从产品经理的角度出发要如何去做减法呢?做减法之前要思考:做减法看上去简单,然而事实上它比做加法难多了。个人觉得做减法之前产品经理要先思考以下3点:1. 为什么做减法我们首先要想清
产品经理 2017-01-15
产品经理应如何给产品做减法

浅谈动效设计,帮你掌握视觉都需要的动效知识

精细而恰当的动画效果可以传达状态,增强用户对于直接操纵的感知,通过视觉化的方式向用户呈现操作结果。 一、什么是动效及作用?动效是物体空间关系与功能有意识的流动之美,它让用户更了解交互。在IOS7官方guideline中,给动效赋予了一个新的
产品 2017-01-15
浅谈动效设计,帮你掌握视觉都需要的动效知识

设计中的色彩心理学(上):九种色彩所代表的心理感应

之前写过一些关于色彩的文章,一直说的是关于色彩理论的一些色彩基础,其中有读者提到过想听听关于色彩心理学的一些东西,因此就在这里聊聊自己的一些感想和设计实践中的一些心得体会,并不系统,只谈感想。无论什么设计,工业设计、室内设计、平面设计、以及
产品 2017-01-15
设计中的色彩心理学(上):九种色彩所代表的心理感应

八张图+4 大步骤,助你提升复盘的能力

复盘是一种极重要的能力,很多经验的积累和自我边界的能力突破,都需要复盘。为什么有的人工作1年比得上别人工作5-10年?为什么你在一个行业里摸爬滚打了十多年,还是没有什么大的成就?为什么你一直在重复做着相似的事,同样的错误犯下N遍也不知道,更
产品经理 2017-01-15
八张图+4 大步骤,助你提升复盘的能力

产品管理团队的快速扩充:用简单的统一框架进行沟通

Sean Lynch在2012年至2015年间曾在Dropbox担任产品经理的工作。在那里他目睹了Dropbox的快速发展以及随之产生的项目多产品团队难以应对的问题。后来Dropbox的产品团队想到了一个简单的框架来快速扩充团队并加快项目进
产品经理 2017-01-15
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产品设计分析:如何做好“预期设计”,帮助用户做出更好的决策?

“预期设计”旨在利用一些用户行为数据,在用户界面上自动运行决策制定程序。文章将围绕“预期设计”这一概念展开,一起来看看。 现在的很多手机软件都会基于我们的个人资料,对我们的个人偏好做出一些假设,例如Google Now、Spotify和Am
产品设计 2017-01-15
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多媒体 H5:移动端最简单的动画制作方案

了解和使用多媒体制作H5已经成为前端工程师的必备技能。 多媒体H5的现状从吴亦凡假新闻H5的出现到现在,使用视频制作H5动画越来越流行,现在已然形趋势。了解和使用多媒体制作H5已经成为前端工程师的必备技能。下面分析一下多媒体H5:多媒体H5
产品 2017-01-15
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