不会用高饱和色彩？来学习这 3 个实战方法！
编者按：这段时间高饱和度的鲜艳色逐渐流行起来，不过这类色彩难度比较大，一不小心容易脏。@喪心病狂十六夜貓 特意带来这个教程，教你在Web/App 界面中运用单色，双色以及重叠效果。配色，对设计师来说是非常有帮助的工具之一。他不仅可以用来吸引
移动端 UI 中的视觉分隔设计技巧
传统的分隔线在桌面端的UI设计上有着悠久的历史和不错的效果，但是它们在移动端UI上有着致命的缺陷：占用空间。许多app应用程序并不复杂的布局，那么一看的话,觉得还可以设计的,但是当你真正开始设计一个原型应用程序,会发现它并不那么简单。看别人
APP 新手引导遮罩层设计与 UI 视觉界面设计欣赏
APP设计当中的遮罩层设计，是我们最常见的一种提示和提升用户体验方面的表现形式。想必大家会经常在一些APP的新手引导里面，经常看到一种比较友好的体验就是当用户第一次打开页面时，界面半透明遮罩，同时把重点标出来的地方全透明显示，并且配合文字说
优秀的用户界面设计：让用户知道下一步应该做什么
优秀的用户界面设计对于一个网页是非常重要的，但怎样的界面设计才算优秀？需要具备什么条件呢？“摘要：优秀的用户界面设计对于一个网页是非常重要的，但怎样的界面设计才算优秀？需要具备什么条件呢？”用户界面设计 对于一个电商网站的成功是至关重要的
我的 MVP（最小可行性产品）呢？
什么是最小可行性产品？Ladies and gentelmen, welcome the MVP of NBA 16-2017 Season:...呃，等下，好像哪里不对。那是因为，我要说的MVP根本就不是Most Valuable Pla
用创意思维做产品 01：创意引擎的六要素
总是带着好奇心看世界，你会收获一切，如果随便给你一样东西，你都联想出很多道理，那你就成功了。首先说明一下，关于创意思维系列，一共有三篇文章去讲述，分别是：创意之道： 主要分享从《斯坦福大学最受欢迎的创意课》中所获的心得。创意实战法则： 主要
产品经理知识体系之产品运营（四）
产品经理知识体系根据产品全生命周期共分为五个阶段：idea管理、需求管理、精益产品设计、产品研发、产品运营。本文是系列文章的第四篇：产品运营。在大公司里，产品运营是独立于产品经理的职位与团队，但是作为产品经理，对于运营的事情还是要有所了解。
对于交互、视觉设计师来说，至少要了解的产品知识
之前在设计体系规划里面有提到过，产品常识也是我们需要了解的内容，其中产品定位就是最基础，也是最重要的一个概念，因为项目后期的所有工作都是围绕产品定位所展开的。如果让你概括一个产品的产品定位，你知道如何描述吗？知道其中包含哪些组成元素吗？也许
墨迹天气的曲折变现之路，给坐拥流量型产品上了一课
工具型产品转型最适合的路径分别为社区化、服务化、内容化，而为了摘掉“工具”的标签和提高用户粘性，墨迹几乎尝试了所有的路径。作为工具类的应用来说，商业化似乎永远都是个问题，“用完即走”的工具属性，导致了他们即使坐拥百万用户，也只能眼睁睁的看着
作为交互设计师，都应该尝试的低保真原型测试
即便你是一名如此经验丰富、作品惊艳、才思敏捷、手法高超、声名显赫、有强大号召力……的设计师，如果你还未亲手尝试过低保真原型测试，我依旧会推荐此方法。 什么是低保真原型测试低保真：线框图低保真原型：可交互的线框图低保真原型测试：用可交互的线框
聊聊网易严选的会员体系设计
前两天刚从网易买了一款剃须刀，开启了严选的会员体系（严选默认初次下单并完成支付后即成为会员，并享受相关会员权益）。本文就来学习学习严选的会员体系（一般我们会叫积分会员体系，因为会员体系的搭建需要以积分的累计与转化作为支撑；而严选中的积分叫做
Aure 教程：可使用的计算器 demo 制作（下）
上篇文章《 Axure 教程：可使用的计算器 demo 制作（上） 》，讲完了数字键0、1…9以及其他几个键的事件设置，这篇文章补充讲完+／-键、%键的事件写法，完成整个计算器demo的制作，建议先看完上一篇。下面继续完成事件设置～ 1、%
你的内容有时间观念吗？
最好的时间观念就是为粉丝提供价值。不辜负粉丝的宝贵时间，就提供宝贵的内容。以前很多人用时间换钱，现在很多人用钱换时间。爸妈那一代，一年熬到头还挣不够孩子上大学的学费；现在的孩子不得了，才一泡尿的功夫就说错过了几个亿。这年头，一切以经济发展为
为什么我坚持手绘原型图？
译者按：原文作者Dustin Senos是Medium的前设计主管。他发现手绘的原型图才真正有助于我们的思考，而用Axure或sketch画出来后，一是容易造成思维定势，二是后期改起来非常麻烦。在数字化的今天，笔和纸在很多时候其实仍然有不可
2017 年视觉设计的六大趋势
我们在去年的趋势基础上进行筛选提炼，在历时两周的最终定义阶段之后，整合出一份2017年的设计趋势分析报告，希望能给各位从事并热爱设计的同学们带来一些启发和帮助。大家好，去年HJUED团队完成了16年设计趋势报告，在一年的实践过程中验证了数个
产品思维：走钢丝式的平衡
产品经理也需要学会平衡理想与现实，努力在现实中创造理想，而在理想破灭时接受现实，准备下一次创造。相信很多朋友都看过走钢丝，是一项极其危险的挑战项目。在挑战过程中，快慢并不重要，平衡是最重要的，一旦失去平衡，后果不堪设想。因为失去平衡发生的悲