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交互设计八原则
网络上有很多关于交互设计和用户体验的设计原则，本文是用户体验设计总结的八大原则，非常实用，层次清晰，突出主要特性1、主次原则什么都突出等于什么都不突出交互视觉不是做传单，更不是要塞满所有空间举例：① 谷歌和百度的网站首页，重点突出搜索条，其
科学的进行视觉设计，让品牌设计好看更好用！
在品牌林立的市场中如何让自己作为一个设计师，经常遇到的情况是，甲方需要做一个设计，而设计师在拿到甲方的需求后，就直接开始设计了，目的就是要尽自己最大的努力，设计得漂亮出彩。大多数时候需求方也是这样认为的，可是真的是这样吗？只是为了好看而进行
产品经理做公关经理的新套路，会在鸡年流行吗？
最深的套路是“真诚”最厚的功力是四两拨千斤虽然今年微信一早宣布退出了红包大战，但丝毫没有降低大众和品牌的热情。QQ以“AR+LBS的天降红包”为主，加入刷一刷、面对面红包发放2.5亿现金红包和价值30亿的卡券；支付宝开启AR实景红包并继续“
扁平化设计中的几个最佳做法
第二部自译作品，希望对大家有所帮助。 扁平化设计可以被看作是极简主义的更加精炼的表亲，所有的设计元素都以简单化思想为中心。但是扁平化中的简明是很难获得的，所有的元素都应该为了一个脑中相同的目标去设计，那就是创造一个视觉和功能统一的设计。让我
用研丨数据测量与分析：入门完全指南
帮UX 从业者更好地学会收集和分析数据。在这篇入门完全指南中，我们将探讨分析学中一些基本的方法，以及用户体验测量与分析中的日常工作和交付物。我们也将列举一些常用工具、相关书籍，帮UX 从业者更好地学会收集和分析数据。有没有一种神奇的方法，可
产品经理你不得不懂的项目管理职能
下面请听我娓娓道来，爱智求真的小伙伴们。项目管理操作步骤 一.项目分析目标管理 具体的：目标是具体的，详细的；而不是笼统的，抽象的。可衡量的：可通过相对客观的指标来检阅，评定目标。可达到的：目标具备可实现性，不能想当然或天马行空。有关联性
关于 PPT，你必须达到这样的水准
产品经理平日除了画原型、流程图、甘特图这些，接触最多的可能就是PPT啦，这点水准必须要有！猜到有些人是工具癖，相关工具的介绍在文末~~1.人人都说自己会PPT 不知道大家有没有这样一个感觉：现在毕业找工作、或在职跳槽转岗的年轻人，都会在简历
如何构建高复用性的交互组件库？
有一天，当你几乎完成了一个项目全套的交互设计稿后。PM：「那个……把底栏第二和第三个Tab对调一下位置吧。」你吓得坐到了地上：「为什么！不是一个月前评审时就定好的吗？」PM叹了口气，用八百字痛陈了客户的压力和他的歉意。你哭：「有200多个页
当产品经理独立的面对一款新产品时，应该如何下手？
当我们有机会独立的面对一款新的产品的时候，我们应该从何下手分析和设计？本文来告诉你答案。对很多的产品经理们来讲，在自己的职业生涯当中能够独立的负责一款新的产品，是一件可遇而不可求的事情，尤其是当你对这款产品有着足够的话语权的时候，这个机会就
产品经理的基本功——学会拆解产品
作为一名产品经理，首先要做的，就是不断地去发现用户仍未得到解决或优化的问题，然后思考能否用产品的手段解决掉。从需求到拆解产品《掌握需求过程》这本书中说到：“需求是产品必须完成的事以及必须具备的品质”，是在构建产品前需要发现的东西。《启示录：
你真的了解“互联网思维”么
听了很多次这个词，可什么是“互联网思维”？“互联网思维”，大学没毕业那会便听同学经常提起，在当时的我看来，这不仅仅是创业之必须，甚至是潮流之前沿。可能这个词你也听过提起过，可你真的了解这个词么。关于“互联网思维”这个词汇，如果没记错，最早的
为什么培训出来的总被质疑个人能力？
在社会上有一直有这样的一个论调：培训出来的学员个人能力，尤其是自学能力是不过关的。那么为什么？仅仅是因为时间短任务重模块化课程制约了学员的个人能力发展吗？首先来说明一下自学能力。自学能力？不是一个好定义的东西。自学，有多种含义，可以是指人吸
如何把控项目？-PMBOK- 五大项目管理流程《项目计划、进度与控制》- 读书系列
PMBOK包含5大项目管理流程包含（启动阶段、计划阶段、执行阶段、把控阶段、结束阶段），以下逐个跟大家分享。一、启动阶段此阶段需要项目经理对项目有基本了解，能够纵向对比其他竞争对手，清楚产品的优势所在。获得来着BOSS、直接领导认同，得到项
知. 省. 行 -- VUCA 时代如何学习
这是最好的时代，这是最坏的时代。很久很久以前，世界的发展是比较缓慢和固定的。那时候，要获取知识也是艰难而缓慢的。唐玄奘经历八十一难远赴天竺取得真经，王阳明穴居多年写就《传习录》，李时珍殚精三十年编得《本草纲目》。当知识获得不易，知识拥有
嘿，让我们聊聊利用系统性的量化标准来选人这个话题吧
前阵子，与人力部一起去了两个县市进行四级经理的民主测评选拔。由于自己作为一名客串角色去打酱油，不需要干什么繁琐的任务，恰好就利用这次契机，站在面试官的角度去看待每一位访谈者，边观察边记录，再做个系统性小结，于是乎，就有了以下这篇文章。从个人
假期结束 祝你快乐
岁末，各类横飞的红包雨之中，收到一个创业者的短信：“今天走着走着，突然想到创业就像一场高考。一个你不经历一次，你都会觉得自己人生不完整的一次经历。一个你不经历一次，你就无法认识这么多相念一辈子，至少肯定联系很多年的兄弟姐妹的经历。一个你不经
不要犯了“体制化”的错误，SMART 原则没那么神
个人也可能犯“体制化”的错误不知大家在工作时会不会给自己制定一个详细的列表，将任务进行分解，事无巨细，把所有即将执行的工作拆解为一个个目标，同时，在这些目标里填充细节，具体到每个时间段做什么样的工作，以及相应的工作环境、预期结果等等，这样，