有意思的需求分析：用案例手把手教你
关于“需求”这个词语，真的是让人又爱又恨，我们来说说需求分析的那点事。空口无凭，我们举例说明。斯巴达星球是浩瀚宇宙中的一颗小星球，下面是朝堂之上的一段对话：皇帝：A爱卿啊，为何119省的信还没有送到？A臣：陛下息怒，奏折已经在路上了，快马加
微信红包：看到就想戳，只因符合用户认知的设计
微信红包在设计上是如何实现在快捷、直接的简化信息框架内，满足大家的好奇心和情感需要的呢？“能用红包解决的问题，就不用对话”“是检验我们之间感情的时候了，发红包吗？”“一分也是爱”“谢谢老板，发红包的都好帅”“为什么都趁我不在的时候发红包？”
产品经理模板化分析：三种类型的产品经理和能力提升
产品经理的岗位职责或能力KPI，终将殊途同归。产品经理的核心竞争力也将渐渐明晰固化，我们也能在学习进步中找到规律化的方法去稳步提升自己。最近在问答上看了很多想转产品岗位的疑问。包括有很多观点指出，产品经理的能力偏软实力，难以量化，其实不然。
雪球项目前景文档：记一个没能启动的项目
这篇【前景文档】文档记录了一个未能启动的项目，未能启动的原因会在文章最后总结和讨论。公司对【前景文档】接近于大家比较熟悉的MRD文档，但是内容上又有些区别，可以看做是简化版的MRD文档。项目内容0. 名词定义“雪球”名称由来：开发雪球项目的
三步，教你搞定情人节活动专题页设计及玩法！
2.14情人节马上要到了，估计很多店铺或平台都已经在准备情人节相关的活动了（或者有些手快的活动页面在年前都已经做完了吧），那么今天我就带大家一起看看，究竟情人节页面设计可以有哪些玩法以及怎么玩吧。Let’s Go！！～首先呢，电商设计很多时
做了 3 年企业级 SaaS，我收获的 10 点心得
关于中国企业级服务的总结不少，本土派和海外派都有出色的文章出来，VC 和创业者站在各自角度也有很多不错的总结。本文基于 Ping++ 近三年的创业历程而来，有弯路，有教训，有醒悟，也有心得。盛景 B2B 成长营和 2B 崔牛会对形成本文观点
设计峰会颁奖盛典的投票方案时，我的思考是这样的
本文记录了我在设计一个用于峰会颁奖盛典的投票方案时的思考。主要内容为，在宽松投票政策的场景下，产品和运营设计如何在尽可能不伤害多数用户体验的条件下，让产品目标最大化。我的运营技能还不成体系，望多指正。 1.我们和用户的目标首先，我们做活动的
需求调研篇｜如何快速摸清一个市场？
本节说在是当面对一个专业交易市场，如何在短短一周的时间内，通过数据收集和实地走访，摸清市场的交易特征和整个行业大致发展情况，为市场的转型找到方向。我们知道很多证券行业研究员，经常需要在短短一周的时间内了解一个新的行业，并出具研究报告；虽然，
新用户转化率破解术（二）：攻心
如前文所述，新用户转化率的四个破解术：破点、攻心、布线、极速。本系列文章主要从电商类移动应用的相关场景展开，其他产品形态可因地制宜。本文继续阐述第二部分：攻心。攻心攻心，也就是要观察和理解新用户在想什么，以及对于不同的刺激会做出什么样的反应
新用户转化率破解术（一）：提炼核心，逐一击破
文章主要从电商类移动应用的展开，描述如何有效提升新用户转化率，其他产品形态可因地制宜。新用户转化率，是指新用户从浏览或下载到完成下单支付的转化率。它是一个极其关键的数据指标，特别是对于电商类产品。它意味着用户真正意义上的进入，实现有效成交。
产品经理类型汇总｜作为产品的 CEO，你属于哪一类 PM？
做了那么久的PM，你知道你属于哪一类？文章总结了几类产品经理类型，来看看你到底是哪一类产品经理吧！不知道大家是如何给产品经理这个职业进行分类，按负责的产品？按等级？按工作年限？按工作方向等？我把我见过的一些产品经理的称谓简单整理了下，大概是
PM vs 需求｜作为 PM 的我们，如何对接需求？
相信每一个摸爬滚打在产品战线的PM都有类似的经历，需求从天而降，砸的是一口老血喷出三丈高，更要命的是，需求就像一个娘不亲舅不爱的孩子一样，丢给产品以后，个个做起了甩手掌柜，坐等需求的健康成长或步入歧途。当取得成绩之时，分羹者众多，当陷入泥沼
支付宝这么做社交才符合刚需
春节后这一个礼拜，花去了两个半天的时间，辗转7个政府机构办理一些行政事务手续。讲真，确实不是什么舒适的体验。各种排队、等待、查找、转部门盖章之类……过程中的办理细节就不在这里展开，展示几个数据吧： 跑了8个办事地，开车里程75公里，还不算过
直播产品从 0 到 1
一个从0到1的产品，是这样的经历过从0到1的产品，犹如自己的孩子一样，从喂奶到学会爬，说话，走路，一路小心翼翼的走下来，见证了TA的成长。写以此文记录一起的点点滴滴。产品愿景： 你追梦，我造星战略层： 构建流量入口，打造草根明星，粉丝经济变
百度贴吧的浅显使用体验
受小伙伴之托，趁着现在工作量较少，体验一下将近一年没有用过的百度贴吧。因为最近有着各种不可抗力的元素，用于体验的时间较短，很多方面考虑不全面，使用 ，后续还需要修改补充，希望小伙伴们多多留言指正~ 本文一共分为五个部分：产品现状分析版本迭代
网站 & 文艺
木子淇在这个匆忙又烦躁的时代，希望这几个网站可以带给你瞬间的平静，让你可以安心地做些事情。 A :https://www.calm.com/ 这是今天主要介绍的网站 可以看到不同场景对应不同声音，让你既有视觉上的享受，又有听觉上的慰籍。这里
你以为你的公司项目管理成熟度高，这 6 点是不是都做到了
00 引言 一般人都会认为公司的项目多，所以认为自己的公司有很高的项目管理成熟度？但实际上往往看到的是没有公司内有效的组织支撑，最有能力的项目经理发现自己项目赞助商过于弱势、无法从HR处获得交付资源导致不得不分出大量的时间去进行推动，不堪重
相机修图 app 用户模型分析
1概述1.1用户调研简介以“是否喜欢摄影”和“照片类型”为因子，采用访谈法，对9位用户的相机和修图应用的使用情况做了调查，划分出了5种典型用户，归纳了他们在使用手机的照相和修图功能时，需求、场景、路径、功能偏好等方面的特点，为产品的定位和关