一些项目管理的方法 请问：你有从头到尾，统筹过整个项目吗？比如，负责一场大会。包括活动策划、物料准备、和嘉宾邀约等。前一段时间，和一个部门leader聊天，对方说：“一般拿到任务后，召集伙伴们开个会，任务分配下去，不断对
收银台大讲究 支付不就是个收银台嘛？你一个页面怎么要干这么久？这可能是每个做支付的人遇到过得尴尬问题。其实这是微信、支付宝的收银台支付体验做的太好了，给普通人产生的错觉，以为收银台就是几张页面。当你被“野生收银台”
万字：一文搞懂184个支付名词 支付的本质是货币在收付款人之间的转移，那么为什么要转移呢？因为发生了经济活动，在活动中产生了交易，交易的完成依赖支付。就如我们口渴了去超市买了一瓶水，整件事就是经济活动，买水就是一次交易，我们使用银行
找到自己的对标和卡位！！ 如果你做过运营工作，想必听过一个词：对标。写文案，找对标文案。做短视频，找对标账号。投广告，找对标竞品。做项目，找不到思路，找对标拆解。好像，找到了对标，很多问题就变得容易。抛开这些术的层面，有没有思
产品经理：如何“化零散需求”为“高效解决方案”？ 一、背景对于业务驱动型的企业，产品经理更多的是被动接收来自业务方提交的需求。在这样的环境下，产品经理较难找到价值感，或者是感受到自己的价值感很弱，可能觉得自己更像是一个写 PRD 的工具人。业务往往是
想要创业，这些你必须知道，老板必看 创业先确定目标人群，再找需求，再提供产品，最后怎么卖给他们。先确定目标人群，也就是想赚哪一类人的钱，哪一类人的钱更好赚，谁是我们的理想客户？再找需求/痛点？也就是他们有哪些痛点/需求？特别是最想的解决
累死管理者的最快方式：死磕自己，放纵他人 作为管理者，总会面临这样的疑惑：总觉得自己亲自动手比指挥别人去做效率更高，可控性更强。担心自己的决策被质疑，或者下属的能力与影响力超越自己。有些员工的责任心和表现不尽如人意，却又不得不依赖他们。之所以
单只基金持有收益计算 平均成本法，可以更客观的反映当前持有资产的收益率，不受卖出资产的影响。基金部分赎回时，根据赎回份额，计算赎回比例，将赎回部分的收益和持有成本按等比例带出，从而计算剩下部分的持有收益。举例：持有收益率：
基金定投（一）：投入和止盈策略 一、基金定投投入策略基金定投可以分为普通定投和智能定投两大类策略，普通定投主要是：定期定额策略，智能定投包括：均线定投策略、基于估值的定投策略、价值成本策略、成本定投策略，下面来介绍每种策略。1. 定
金融产品体验日记（三）丨中欧财富基金详情页设计拆解 哈罗，大家好，我是廖尔摩斯！今天继续向大家分享我的金融产品体验日记，这次分享的是中欧财富的APP基金详情页设计拆解！01 需求分析1. 功能价值分析基金详情页是一个基金APP产品权重最高的页面之一，它
产品3D文档（BRD、MRD、PRD）之间的区别和联系 BRD：商业需求文档，主要关注商业模式、盈利模式、市场优势等，明确战略及壁垒。MRD：市场需求文档，主要关注目标市场分析、目标用户分析、竞品分析以及产品需求概况，明确客户和市场方向。PRD：产品需求文
千万别认为对话式交互是进步！详解对话式交互的6大缺点。 最近两年很多AI产品出现之后都采用了对话式（Chat）的形式。导致很多人认为对话形式（Chat）交互相对于常见的图形化界面是一种进步。事实并非如此。这种错误认知可能因为把AI技术与对话式交互画上了等号
别让用户跑了！四步激活法，让你的产品留住人心！ 日常运营中我们经常会遇到这样的情况：新用户在没有体验到产品价值的情况下迅速流失用户不进行购买、订阅或其他转化行为，导致收入增长缓慢吸引新用户的市场推广成本被浪费，ROI低缺乏用户反馈，产品改进和迭代缺
一些项目管理的方法 请问：你有从头到尾，统筹过整个项目吗？比如，负责一场大会。包括活动策划、物料准备、和嘉宾邀约等。前一段时间，和一个部门leader聊天，对方说：“一般拿到任务后，召集伙伴们开个会，任务分配下去，不断对
晋升业内新宠儿，MoE模型给了AI行业两条关键出路 MoE模型火爆的背后：全新的AI解题思路今年以来，MoE模型成了AI行业的新宠儿。一方面，越来越多的厂商在自家的闭源模型上采用了MoE架构。在海外，OpenAI的GPT-4、谷歌的Gemini、Mis
每个用户体验研究项目都应该从一个计划开始 用户体验研究有助于影响企业、目标市场、产品和企业未来目标的决策。您如何进行研究将决定产品的成败。这是确保用户采取正确行动、避免混淆以及从功能和产品流程中受益的重要方法。每个用户体验研究项目都应从一个计
用户资产，比用户重要一千倍 从今天开始要记住一个观念，用户资产比用户重要一千倍。用户资产，是指那些能重复购买，或能替你传播分享的用户。它们决定了企业未来的盈利能力，净现金流。用户资产越多，企业越健康，抗风险能力越强啊。相反，薅羊
Kano 模型——使用和不使用它的方法 设计团队会列出一份用户对产品的需求清单。工程团队会提出不同的功能组合。管理团队只想要那些能给公司带来利润的功能。支持团队则看到完全不同的需要修复的功能。产品团队如何知道该朝哪个方向发展？作为设计研究人
克服用户研究中的认知偏差 想象一下，您刚刚完成了一组新功能的用户测试，并且对测试结果感到十分满意。您发现了一些严重的问题，验证了用户可以完成一项关键任务，了解了人们的工作方式，并且您已准备好与利益相关者分享您的结论。干得好！嗯
卡片分类：一种强大而简单的研究方法 虽然我的分析思维大脑很乐意用卡片分类法解决所有问题，但它并不是万能的方法，就像所有其他用户体验研究方法一样。那么，它有什么用呢？卡片分类的基础知识一、什么是卡片分类？卡片分类传统上用于评估信息架构。通
