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从“地瓜社区”的建立,浅谈社群用户需求

用户的属性和行为是否真的代表了用户的愿景?这篇文章想就这个问题进行讨论。在谈社群建立的时候,我们会不自觉的考虑用户属性、用户分层、用户路径等手段,并将此作为判断用户参与社群的意愿,予以激励。在看过“地瓜社区”的建立过程以后,笔者在想:用户的
需求分析 2017-02-13
从“地瓜社区”的建立,浅谈社群用户需求

产品调研方法及思考

作为产品的入门知识,每个产品经理必会的产品调研技能,本文是我近期学习中总结出来的产品调研方法。产品调研分为功能点的调研和独立产品的调研,以下就这两方面作出了简单的对比总结分析。1、产品调研和功能调研的区别:2、不同产品的不同视角3、产品调研
产品经理 2017-02-13
产品调研方法及思考

三分钟学会:与领导沟通的 3 种高情商技巧

一与领导沟通不畅让你举步维艰 很多职场新人空有工作激情却不知道怎么和上司做良好的沟通,不但不知道怎么把事情做对,有时还会被贴上不成熟的标签;不少在单位里摸爬滚打的职场老兵,虽然专业技术过硬,的确是领导可以依靠的对象,但却由于不会说话,往往导
产品经理 2017-02-13
三分钟学会:与领导沟通的 3 种高情商技巧

一文读懂最有智慧的人格类型 INTP,INTP 性格特征及职业选择

金子一直都在发光,只是它可能埋藏在泥沙之中,静待淘金者将其发掘;正如迷茫的人们,从事着一份并不能施展才华的工作。值得庆幸的是,每个人都可以选择成为自己的淘金者,做自己的伯乐。正如读者,Kyoto毕小姐的分享:你就是自己最好的模仿对象——如果
产品经理 2017-02-13
一文读懂最有智慧的人格类型 INTP,INTP 性格特征及职业选择

三个观察、一个方法,不打无战略的营销战

“策无略无以为恃,计无策无以为施。”企业营销战略为先,需要警惕定位方法论陷阱,不要执着于专业,合适的才是专业的,在营销过程中,需要以基因为出发点,围绕目标和资源实施。1月15日,中青创课新年第一讲——让营销变得更简单,邀请奥美公关战略总监周
产品设计 2017-02-13
三个观察、一个方法,不打无战略的营销战

一种最简化注册登录功能设计

注册登录功能看似非常简单,往往被产品经理所忽视,最终导致一些意料之外的状况发生,诸如:短信被恶意盗刷、多个用户系统无法合并等。那么对于一个初期产品,注册登录需要怎样设计,既简单又可满足基本需求呢,作者经历过30余款产品从0到1的设计,总结了
产品经理 2017-02-13
一种最简化注册登录功能设计

设计是艺术吗?

几乎所有学设计的人最开始都需要学素描、色彩,少的两三年,多的十几二十年,如果你没有一点绘画功底恐怕很难被认为是一个好的设计师。如果你想学设计去买一本设计书,很可能迷失在偌大的书店里找不到方向,直到在某个比起眼的角落里看到漫不经心的挂着“艺术
产品 2017-02-13
设计是艺术吗?

实体店开发小程序有赚头吗?

易小程在微信小程序上线的前后两个多月时间里,接触了许多各行各业的老板及运营决策人。一方面体会到他们对于微信小程序报以极大热情和关注度,另一方面也感受到作为企业的经济现实性,以及各行各业受整体经济不太景气影响的谨慎态度。微信小程序的任何风吹草
产品经理 2017-02-13
实体店开发小程序有赚头吗?

需求分析利器【场景】的 2 种用法

由于工作的原因,经常看到听到 场景 ,起初对于它的理解一直停留在表面,不就是用户使用产品的地点么,实际上远不止这么简单。场景绝不只是一个地点,它是地点+环境+时间的组合。 举个栗子针对在咖啡馆喝咖啡这个场景咖啡馆是一个地点,但装修的环境却不
产品经理 2017-02-13
需求分析利器【场景】的 2 种用法

悦动圈产品分析

引言悦动圈logo悦动圈创立于2014年3月,它是一款集计步、跑步、健身、骑行等运动方式的数据记录工具为一体的APP,同时也是一个以运动为主题的社区。看一组数据。相关数据65.2%的增长率说明用户规模覆盖范围扩大。单个用户的使用时长和使用频
产品经理 2017-02-13
悦动圈产品分析

互联网产品是如何完成从 0 到 1 的?

产品学习笔记系列(二)一个完整的互联网产品是怎么生产出来?我们经常听说的产品从0到1到底是怎样的一个过程?恰好这几天看了有关这方面的产品经理课程,所以特此整理一下课堂笔记在此分享。图片来自网络1. 产品定义:想法、发现问题2. 用户研究:用
产品经理 2017-02-13
互联网产品是如何完成从 0 到 1 的?

后台产品是否需要 UI 设计?

起: 缘起在以前的一个东家干活时提后台产品需求,后台开发大锅向我要UI设计,我当时的第一反应是:后台能用就行了?还需要UI设计??是的,这就是问题之所在。根据前东家的经历,加上一般来说的想法,给内部人员使用的后台,从来都没想到过还需要经过设
产品 2017-02-13
后台产品是否需要 UI 设计?

老板给你提需求时,如何与老板大战 300 回合

其实“老板说”或者“与老板PK”现象并不可怕,相反在与老板的不断辩论过程当中,我们自身的技能和视觉也得到很大的提升,这是一个非常有利于成长的过程。在互联网创业公司,很多产品经理心中可能都有一个痛,那就是需要经常去说服老板的不靠谱需求。平时参
需求分析 2017-02-13
老板给你提需求时,如何与老板大战 300 回合

需求探索:成功需求的六大因素

需求,一个无处不在的词汇,无论是产品还是服务,都是源自需求二字。正是因为有了需求才会出现相应的产品或服务。作为一名产品经理,如果在产品生命周期的最开始都没有明确定位产品的需求,那么产品即便成长起来,也不会一帆风顺的,究其本质还是因为需求才是
产品经理 2017-02-13
需求探索:成功需求的六大因素

如何设计成功而有价值的数据可视化?

可视化能将不可见的数据现象转化为可见的图形符号,能将错综复杂、看起来没法解释和关联的数据,建立起联系和关联,发现规律和特征,获得更有商业价值的洞见和价值。what:什么是数据可视化?塔夫特所说:图形表现数据。实际上比传统的统计分析法更加精确
产品经理 2017-02-13
如何设计成功而有价值的数据可视化?

谈谈“集成决策”的重要性

什么是“集成决策”? 2016圣诞节那天,在豆瓣阅读购买了一本电子书《清教徒的礼物》,花了近一个月时间,拜读了一遍,领略一种和当前潮流有些不一样的思想观点。比如,作者把著名的心理学研究“霍桑实验”归类为伪科学和学术造假之流,把哈佛商学院培养
产品经理 2017-02-13
谈谈“集成决策”的重要性

微博、微信、今日头条、知乎的阅读体验比较

刷微博、朋友圈、头条、知乎是我们一天频率最高的动作,我也是其中的重度患者,个人谈谈自己的感受。一、微博:凌乱的感觉 微博从诞生到现在经历了短文、图片、视频、长微博、头条文章、音乐等各种形式不断增加的过程,加上格式的问题,我每次打开自己关注的
交互体验 2017-02-13

不想明白赚钱这件事,你的努力只是个笑话

关于赚钱,我们都想错了本周,万维刚在其得到专栏中讲到「赚钱」这一话题时,关于赚钱本质的分析让我有种“世界观被颠覆”的感觉:在现实生活中,有的人收入高,有的人收入低,但收入高不等于赚钱。你从小学习就比别的同学努力,别人上了普通大学,而你上了名
产品经理 2017-02-13

不要再怕数据分析!深入浅出数据分析(二)实验法

不要怕数据分析!咖喱欧巴也在边摸着石头过河,早上到下午的时间一直在想怎么写好这一篇,因为理论是相对简单的,如何更好地融入到工作中,才是读者更关心的,但恰巧矛盾点就在这, “纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行” ,苦想很久后发现其实问卷调查类大多
产品经理 2017-02-13
不要再怕数据分析!深入浅出数据分析(二)实验法

不可见设计的陷阱

在设计领域有一条一直存在的信条就是“最好的设计是不可见的”。现在已经有很多关于不可见设计的书,并且宣称“最好的用户界面就是没有用户界面”。但这些书都好像是点石成金(don't make me think)的翻版,坚持少即是多,被作为自己的设
产品经理 2017-02-13
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