在我的第二个独角兽项目中学到的重要一课
David A. Steinberg – Zeta Global, CEODavid A. Steinberg (1970年生人) 是 Zeta Global 的创始人兼 CEO，该公司的前身是 Zeta Interactive 和 XL
这样的 UI 设计你会了吗?
UI设计大家一定不陌生，越来越多的UI设计师如雨后春笋般加入到设计这个大家庭。现在有许多的设计师在钻研怎么切图更快，用什么软件作图，标注更快，我想告诉大家，先把手头上的事情暂且放一放。因为我们的产品是一个大团队在运作，只顾干自己的事情无异于
俞军的三条产品军规：产品价值、用户样本量和怀疑精神
产品界的一位大神，百度第一位产品经理、已经隐退江湖许久的贴吧产品之父-俞军，去年7月份重新出山，新角色是滴滴出行的产品顾问。最近看了一篇采访他的文章，主题是对做产品的最新思考，并融缩成了三条产品军规，每一条都非常值得细细品味。第一条产品价值
电商后台系统：管理后台篇之安全、菜单、通知管理（二）
系统管理第一篇我们介绍了账号管理相关的业务，这一篇我们介绍下其他几个常见的业务：安全管理、菜单管理和通知管理。本篇介绍的几个常见业务如下：安全管理：监控每个账号的登录情况和操作情况通知管理：给使用后台系统的不同角色人员发送通知菜单管理：管理
有性格的产品管理
我讲有性格的产品管理，不是要标新立异，而是要在团队内部形成一种独特的产品式的团队个性。产品管理是一个比较有意思的事情。不同的人管理真的会有不同的效果。我讲有性格的产品管理，不是要标新立异，而是要在团队内部形成一种独特的产品氛围，有团队个性的
使产品流行，需要知道这六件事
互联网的发展，使信息变得越来越透明，人们获取信息的方式也开始多样化，如何在碎片化的时间，将信息传播出去，并变得流行，变得越来越重要。随着信息传播方式，从过去的单点自上而下逐渐向多点对多点的立体网络转变，如何将更有效的信息传播出去，并变得流行
产品经理该如何入门数据分析
数据分析还没入门的产品童鞋，都可以进来看看彼得·德鲁克曾经说过很有名的一句话，他说：如果一个事情，你不能衡量它的话，那么你就不能增长它。事实上，越来越多的互联网公司开始了数据驱动产品及运营增长的工作，典型如硅谷的著名几家公司：Faceboo
产品经理与运营的书单很多，这几本很少有人谈到
搜集了网络上各种关于产品经理&产品运营的阅读书单，发现这几本书很少有人谈到。一、我们该如何理解用户的心理？技术平台在不断变化，更本质的还是要关注大众社会心理。1. 焦虑、孤独与《群氓之族:群体认同与政治变迁 》《群氓之族：群体认同与政治变迁
养车无忧网股东清空退出，汽车后市场怎么了？
本次转让完成后，先锋新材不再持有养车无忧的股权。汽车后市场B2C电商平台养车无忧股东先锋新材（300163）日前正式发布公告，以6,210万元的价格将其所持有的养车无忧20%股权出售给收购人茅纪军。本次转让完成后，先锋新材不再持有养车无忧的
百货类微信服务号改版：一个“失败”的设计案例？
整理了一个售前项目的案例，重新绘制了36个原型页面，1张思维导图，3张流程图，2张对比图，1张结构图，介绍一家百货购物中心微信服务号改版的设计。下文中，图片不清晰可查看我的LOFTER使用图片放大查看。一、 用户体验五要素1. 战略层这其实
淘票票 app 产品体验报告：电影市场何时结束群雄割据，未来是否还需继续烧钱？
大规模的票补和电商平台的普及逐渐培养出了消费者线上购票的习惯，从而改变了电影的制作和宣发等各个方面，并且随着时间的推移，互联网和电影产业逐渐融合，共同促进了中国电影的发展。一． 体验环境与分析目的体验机型：小米MIX系统版本：6.0.1MX
目标导向设计法02：如何确定设计目标？
上一篇文章《目标导向设计法01：如何才能让交互方案更靠谱？》说的是设计的本质是解决问题，所以做交互设计要有设计目标；而设计目标包含产品目标和用户目标。这篇文章来说说如何确定设计目标。如何确定产品目标这里分两种情况：（1）如果产品需求是由产品
产品经理，你应该知道的 APP 授权知识
如果PM稍微懂点技术或者和前端童鞋聊一下，就知道ios开发规范支持自定义申请授权时间，以及授权失败后如何友情提醒用户重新开启。看到很多iOS APP不对授权做处理，导致首次打开的时候接二连三的弹出申请通知，申请数据，申请摄像头，申请拍照，申
演示｜一个交互设计师从接收需求到产出的过程
从接收需求到产出？这过程中到底经历了什么？不妨来阅读本文作者的文字，一起来了解了解吧～项目背景公司在二月初新上线了一个微商订货系统，由于是V1.0版本，而且还是试运营阶段，所以当时产品经理的精力都放在了搭建V1.0版上面，直到运营总监验收的
周鸿祎：需求一定要是用户真正用到的
2016年，是智能硬件的发展元年，但在实际生活中，远远没有达到人们所预期的效果。在“周鸿祎实验室”的第三次交互式课堂上，周鸿祎根据15位学员的企业需求，从产品角度对如何正确运作智能硬件产品，进行了细致的解读。图片来源于网络很多智能硬件的产品
他不是保姆，也不是二号 CEO，你真的搞清楚你为什么需要一个 COO？
他不是保姆，也不是二号CEO黑格尔说：“熟知而非真知。”很多创业者可能想当然地认为“我需要帮助，所以我聘了一名COO”——敢打赌你并没有认真思考过，为什么你需要一个COO？应该在创业的哪个阶段选聘COO？如何让他真正在团队中发挥最大作用？常
领导力的本质是激发人格的成熟
领导力（leadership challenge）在中国的历史书籍中从未被提及过，那是因为在封建等级制度之下，天地君亲师的排序位置已经固定，封建王权的集中也不允许推崇个人影响力。但在今天这个时代，我们越来越发现领导力的重要性，在企业的管理层
产品经理的一千零一夜 之三线性思维
当一个人感叹时光飞逝时，他真正在想什么？是自己的大业未就身先死？是自己的青春年少不复返？还是春去秋来美不复存？什么是线性思维？大众的思维方式大部分人的思维方式都是这样的----看到一个问题----好兴奋，我最爱解决问题了，我最牛逼---幻想