互金公司如何利用数据验证产品设计
很多设计师和产品经理都会遇到这些情况：1.我要做某个设计改进，上线后真的会“改进”吗？2.我有方案A和方案B，到底该选哪个好？还是说两个都不如旧版？其实产品设计就是一场科学实验，是可以通过数据来验证的。以下我就结合实际经验，总结下互联网金融
动效在 UI 设计中有哪三个关键用途
随着技术和硬件设备性能的提升，动效已经不再是视觉设计中的奢侈品。动效不仅仅是华丽的动态效果，它首先帮助设计师和用户解决了许多界面功能上的问题，让这用户更容易理解产品，也让设计师更好的表达。动效本身还让整个界面更加活泼，充满生命力，更加自然的
新手想进阶技能？超酷炫的动感特效轻松 GET！
lionisready：新手设计师相较于资深设计师，后者技能更丰富且全面，很多人想要进阶资深却苦于培养新技能，笔者在经手不少视频动效项目后，对于技能进阶颇有心得，特意分享出来。通常技能进阶的方向有如下两种：钻研型 ，工作需求和自身特长强结合
Push 消息推送：不要让用户觉得你与他的接触是一种打扰
将心比心，一定不要让用户觉得你每次与他接触都是一种打扰。关于Push推送这件事儿，基本上，做移动互联网的运营，都会接触到。iOS下使用苹果自己的服务APNS来做，于是我们也就很简单的将iOS的推送叫作为App Push Notificati
北京｜猿辅导直招资深产品经理
猿辅导产品团队招人啦～～～～猿辅导是一家怎样的公司猿辅导是中国最具知名度和影响力的在线教育公司。我们有怎样的团队 产品技术团队占比60%以上，其中iOS开发带头人为《iOS开发进阶》一书作者唐巧。员工主要毕业于清华、北大、北航、北邮、中科院
如何规划产品路线图？
做产品路线图的套路。编者按：开发伟大产品很难。没有一个负责迭代、质控以及用户反馈的计划就想开发出伟大产品几乎是不可能的。所以我们才需要一幅精心打造的产品路线图，而这正是Janna Bastow在行的东西。身为产品经理的她与人一起创办了Pro
增长黑客教父 Sean Ellis 关于打造增长团队的 6 条建议
去年随着一本《增长黑客》的大卖，以及流量越来越贵的现实，“增长黑客”这个概念火遍互联网圈。一时间各种增长黑客速成法如雨后春笋般冒了出来。方法只是方法，缺少好的执行者，再好的方法也不能落地，那么怎么去找驱动增长的人，怎么来打造适合自己的增长团
对比 |IOS 与 android 产品设计考虑的不同点
今天一天在整理优化项目。对比了IOS与安卓版本的产品设计不同，因此今天整理了相关产品设计的不同点，分享一下关于IOS与安卓的设计区别。移动端产品设计你是偏向于IOS还安卓？目前IOS与安卓的应用现状 1.目前安卓与IOS的应用卸载情况，来谈
如何考虑在固定运营成本下高效清理 UGC 垃圾信息？
最近KEVIN的产品上线啦，大家可以去下载使用体验我们公司的产品（打个小广告），但上线初期产品因为UGC遇到了一些UGC的垃圾信息情况，作为PM是非常担心的，尤其是在BOSS关注下的情况下。那么今天KEVIN通过一天的整理，说说并探讨下在有
三个方面，减少用户认知负担
简化，是创建产品所要遵循的重要原则之一，大多数成功产品都是如此。Bump是一款神奇的跨平台数据传输应用程序，由David Lieb 2008 年在芝加哥大学读书时创建。用户只需轻轻互碰一下手机，就可以直接用它交换联系方式。在上线之后，它受
浅析视频网站用户（一）：说说弹幕
Q1、b站的弹幕和普通视频网站的弹幕有什么不同？弹幕文化差异弹幕质量相差较大弹幕的目的Q2、b站看影视板块的人群是acg粉丝还是影视粉？影视粉、普通用户巨多，acg爱好者偏少。弹幕差异也大一、普通视频网站的弹幕和b站的区别1、弹幕文化差异1
腾讯视频：依靠腾讯系的产品矩阵实现弯道超车，它会是视频界的霸主么？
视频领域的内容运营，BAT三家巨头都玩得起，可以想象的是这肯定又是一场持久战，今后中小视频网站的处境将会越来越艰难。虽然竞争激烈，但成功之后的想象空间实在巨大，产品边界也很宽广。今天来分析的是腾讯国家队级别的产品——腾讯视频。说到视频，市场
关于咕咚 vs 悦跑圈，不一样的竞品分析
在上一篇文章 做竞品分析，不是要你写产品体验报告 中，与大家分享了我写竞品分析的心得，收到很多同学的支持。今天承接上篇所分享的竞品文档结构，选取咕咚、悦跑圈两个典型产品作为竞品来分析。在写竞品之前，同样要明确两个问题：写竞品分析的目的是什么
我们为「狼人杀」创造了一个“场景化工具”
蜜芽CEO刘楠上《奇葩说》，说过一句话：“我们为什么创业？就是因为我期待生活在那样一个世界里，但我等不及它的到来，所以我要自己去实现它。”我觉得，这句话亦可以用来形容本文的作者。几年前开始玩狼人杀的时候，我大概不会想到两件事：一是这游戏如今
敢不敢向上管理你的老板，项目经理可以用这 5 个方法试试
00 引言 作为一个项目经理的你如果想要在商业和项目管理方面都取得成功，那需要管理你的老板。这种做法被称为向上管理。这意味着发展一种工作关系，让你从你的老板的角度来理解世界，并为你获得好处。如果没有做好这个向上管理，那么很有可能是你需要浪费
需求分析篇｜从实例分析中理解业务需求、用户需求、功能需求的转化
本节试图从一个简单的“用户自助寄件”案例出发，分析业务需求、用户需求、功能需求之间的关系和差异，以及如何进行需求的分析和转化。在产品的需求里面，经常有这三个概念：业务需求、用户需求、功能需求，但往往，我们很容易搞混，不清楚他们之间的关系和差