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跨平台通用账号系统(一)——浅析 Facebook、Instagram、Messenger 三者的联系

如果将APP比喻成人体,那么该APP的主功能就好比是人体的心脏,给予APP动力,而 账号系统则好比人体的血液循环系统 ,起着运输、沟通、交流的作用。作为一个独立的APP,它的账号系统大家都不陌生,可如果这个账号系统升级为是跨平台通用账号系统
产品经理 2017-02-27
跨平台通用账号系统(一)——浅析 Facebook、Instagram、Messenger 三者的联系

产品提升技能的干货来啦——敏捷管理方法 Kanban

产品在安排需求的时候,经常会碰见需求消化速度慢,上线一再延期,如果你只会“怎么实现我不管””这个需求很简单”“明天上线!”会让场面十分尴尬,掌握必要的项目管理技巧是优秀产品经理需要具备的技能。在做产品汪之前,做过两年的项目,考了PMP证书,
产品经理 2017-02-27
产品提升技能的干货来啦——敏捷管理方法 Kanban

用研实操 --- 大姨吗 & 美柚的用户体验竞争性测试

概要/前言上一次测试微信小程序的时候被吐槽测试的APP她们都不知道或者不感兴趣,所以在某些人的强烈推荐下这一次选定了《美柚》和《大姨吗》两款产品进行一个可用性方面的竞争性测试。这一次的测试遵从之前一篇文章中所推荐的逻辑,包括3部分:用户对产
交互体验 2017-02-27
用研实操 --- 大姨吗 & 美柚的用户体验竞争性测试

【译】给中国人设计应用时的一些小贴士

本文译自medium上的文章[《Chinese mobile app design: tips for westerners》](https://blog.prototypr.io/chinese-mobile-app-design-tip
产品经理 2017-02-27
【译】给中国人设计应用时的一些小贴士

不要轻易挑战用户的认知

这周的罗胖60秒语音中,其中有一条是关于他的某位朋友,生产了一个集成音响功能的灯泡,研发过程费了不少劲,应该是很有技术含量的一个产品,结果推到市场后,反响并不好,最后反思:千万不要挑战用户的认知。因为在多数用户的认知里,灯泡只需要默默发光就
产品经理 2017-02-27
不要轻易挑战用户的认知

作为 To B 产品经理,如何梳理完全陌生的业务需求?

作为一位基层产品汪,当面对完全陌生的业务时,该从何下手?各位 2B 的产品经理有没有遇到这样的场景:老板有一天亲切务必的邀请你去他的办公室,面若桃花的说:“小王啊,我这里有个好机会想给你。“你心下一颤,料到不会是什么好事。果然他紧接着说:”
产品经理 2017-02-27
作为 To B 产品经理,如何梳理完全陌生的业务需求?

经验说|如何做好产品的上线培训?

相信大家在上线一个新产品或者上线某个功能时,都会对系统的相关操作人员进行培训。以下是我自己在产品上线培训过程中总结的一些经验,在此与各位进行分享,希望多多指点。一、培训前应该做哪些准备?1.自我测试培训前一定要自己先对整个产品培训的操作流程
产品经理 2017-02-27
经验说|如何做好产品的上线培训?

丁香医生产品分析报告

一、产品简介 产品名称:丁香医生上线时间:2012 年 6 月 28 日产品 slogan:可信赖的医疗健康信息和服务产品介绍:丁香医生致力于提供「可信赖」的医疗健康信息和服务。由国内最大的医学专业网站丁香园团队研发,是一款面向大众用户的药
产品经理 2017-02-27
丁香医生产品分析报告

App 交互设计讨论

对一些交互设计实例及其所依据的规范,做了汇总和提炼。流畅此处不讨论Bug类的卡顿。流畅的关键是要有灵动、优雅、无冲击的速度曲线。不仅是移动,而是指所有变化的速度曲线(包括暗影和大小的变化等)。以“从底部弹出选项框”为例(打开手机App直接查
产品 2017-02-27
App 交互设计讨论

需求分析篇|只需三步,掌握业务流程绘制的方法

业务流程绘制是需求分析中的重要环节,面对复杂的业务、众多的角色,如何来快捷的绘制出清晰的业务流程,本文试图将该过程拆解成简单的三步,让产品人员有效掌握业务流程绘制的方法。在上一节里面,我们结合一个“用户自助寄件”的需求,分析了从业务需求、用
产品经理 2017-02-27
需求分析篇|只需三步,掌握业务流程绘制的方法

网易产品经理课程学习笔记—精益数据分析

“I never make Todo list, but I make IDid list" —— James Altucher引用詹姆斯·阿尔图切尔一句话作为今天开篇的引言,“我从来不罗列出我将要做什么,但我会罗列出我做过什么。”是啊,
产品经理 2017-02-27
网易产品经理课程学习笔记—精益数据分析

QQ 空间 & 微信朋友圈功能对比:微信为什么不这么做?

不做什么比做什么更重要。本文以克制、简洁著称的微信为对象,分析其为什么不这么做,以为我们做产品提供借鉴。本文在具体分析过程中选取了微信朋友圈与QQ好友动态进行对比,主要从发布内容、发布内容后的互动两方面来比较。1 发布内容1.1 内容表
产品经理 2017-02-27
QQ 空间 & 微信朋友圈功能对比:微信为什么不这么做?

爬取了拉勾网北京产品经理求职的数据,我发现……

前段时间学习完了python,再加上最近需要找工作,决定爬取招聘网站(本文以拉勾网为抓取对象),通过建立相关数据模型,分析产品经理相关要求和职责,指导简历制作及今后产品努力的方向。1、确定目标本文以拉勾网作为抓取对象,主要在于拉勾网是互联网
产品经理 2017-02-27
爬取了拉勾网北京产品经理求职的数据,我发现……

这 700 人,在我的小程序里干了啥

21号晚上提交了小程序审核,22日下午四点收到了审核通过的微信通知。赶紧登录后台,正式发布了它。一件年前未了的心事,终于画上了一个圆满的句号。没想过其他的,就是想看看它正式出现在微信小程序里,算作一件证明自己没有半途而废,少的可怜的证据吧!
产品经理 2017-02-27
这 700 人,在我的小程序里干了啥

数据可视化 | 好的图表自己会说话

关键词:数据盲点,数据故事,聚焦,视觉对话,视觉暗示,视觉效率,视觉惊吓 马克·吐温有一句名言“世界上有三种谎言:谎言,该死的谎言和统计数字。”人们经常曲解数字,谎言并不是源于数字本身,而是错误或不负责任的使用数字的人,向他人展示数字的时候
产品经理 2017-02-27
数据可视化 | 好的图表自己会说话

keep 从 0 到 1 再到 N 靠的是运气还是勇气?

我看到身边很多人都在使用keep这款软件,当你问别人什么是keep时,他们会用一句话告诉你: “这时一款让人流汗的健身软件”, 但是这一句话就能概括的软件却成为众人热捧的“健身教练”。从0到1再到N靠的是运气还是勇气?王宁, 90后,kee
产品经理 2017-02-27
keep 从 0 到 1 再到 N 靠的是运气还是勇气?

进阶 PPT 高手,你需要掌握这三种排版方式

我相信大部分人做PPT的时候都会遇到这种情况:浏览别人的PPT时觉得做起来很简单,当轮到自己做的时候就头脑空白,无从下手。很大的原因是因为我们不知道如何「排版和布局」。如果说字体、图片等元素是幻灯片的血肉,版式设计就是幻灯片的骨架。今天我分
产品经理 2017-02-27
进阶 PPT 高手,你需要掌握这三种排版方式

一堂受益匪浅的公关课:如何开好一场发布会?

对于一颗离膛的子弹来说,它能看到的最美的风景,永远都是在路上。——《公关先生》文丨旧故麻袋 ∨ 学习小组芳芳队长在群里发了一条豆瓣活动后,我们学习小组四人积极做出了响应,跟随队长“好好学习,天天向上”。这是一场微链举办的讲座,主题是“如何
产品经理 2017-02-27
一堂受益匪浅的公关课:如何开好一场发布会?

APP 设计:那些打动人心的设计点(1)

打造用户喜欢的产品,让产品从能用、好用到爱用,是每个互联网从业者的使命,为你的APP增添一些打动人心的小设计,不失为一个好办法。当然,前提是该设计能为用户带来价值,千万不要为了设计而设计。你好,这是2017年的第三篇文章。能用、好用、爱用,
产品经理 2017-02-27
APP 设计:那些打动人心的设计点(1)

内容为空时,我们该如何设计?

重视空状态,因为它们不是用户体验的临时或次要部分。什么是“空状态”?页面内容为空时,我们把它称为“空状态”,也就是说应用程序没有用户内容的那些时刻。即使指引只有一个步骤,也会让用户放心的使用。空状态目的1、确保用户首次使用不会删除应用2、告
产品经理 2017-02-27
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