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SAAS 商业模式:如何平衡服务标准化与需求定制化?

标准化服务与定制化需求,KPI与用户量之间的矛盾比起用户数量,SAAS更关注于用户体验(比软件更互联网化解决工作场景问题)和续费率(持续使用留存更多数据挖掘产品深度),毕竟关键是付费转化和用户沉淀。小型企业可以有通用化模块,但其实到垂直行业
产品经理 2017-03-03

请远离那些会毁掉你产品职业生涯的公司

眼下不断创新并普及的互联技术正在加速打破靠信息不对称为生的传统的商业模式。互联经济的崛起正在让越来越企业意识到与目标市场保持一种紧密而持续的连接是多么的重要,同时也极大促使了就业市场对于这样一大批能够站在用户角度来构建与看护连接的人才的需求
产品经理 2017-03-03

更有效的互联网招聘平台的设想

又到一年一度的金三银四跳槽季了,然而今年貌似寒冬未过,打开脉脉看到的是各种找不到工作时对招聘平台的吐槽,其中吐槽拉勾不匹配机制的人是最多的,看到最多的一句话是:拉勾上吊,一百年不匹配。这让我联想到了我曾经找工作时的艰辛历程,借此闲扯一篇当时
产品经理 2017-03-03
更有效的互联网招聘平台的设想

关于产品优化方向的思考

最近老产品正在进行优化工作,在一步步的进行中我突然开始回头思考一个问题, 当我们计划要对产品进行优化时该从哪些角度去确定方向? 以我目前的短视,认为互联网的本质是提高了需求实现的效率(如挂号类产品,可以不用去医院直接在APP上完成挂号、预约
产品经理 2017-03-03
关于产品优化方向的思考

功能全有个屁用,你的产品有撩点吗?

在分析文章标题的的结论前,先说两个生活的小事吧。小事1:有次跟朋友徒步吧,边走边聊,有点饿了,到了一个陌生的位置,一排馆子,我们几个人纠结了很久,迟迟下不了决定去哪家,然后有家馆子的店员跑来跟我们说:靓仔,这里吃,这里鱼很有特色。然后我们就
产品经理 2017-03-03
功能全有个屁用,你的产品有撩点吗?

输出有理 - 有理有据的做设计 (二)

上一篇和大家聊了,在设计开始前通过确定方向策略,保证设计输出有理有据,以达到产品目标。其核心是我们需要从老板、产品/运营、用研及设计团队分别获取有效信息,进行分析整合,以得到正确、完善的方向策略,来指导设计。今天,想说一说设计输出这个环节。
产品 2017-03-03
输出有理 - 有理有据的做设计 (二)

定义策略 - 有理有据的做设计 (一)

独立项目中,交互设计师的工作可以分成四个核心环节:了解方向策略、确定解决方案、有理有据的进行设计输出、以及上线跟踪效果。每个环节都有很多坑,自然也激发设计师总结出一些武功秘籍。本文会分成四篇,每篇介绍一个环节的注意点和方法。设计环节本期主题
产品 2017-03-03
定义策略 - 有理有据的做设计 (一)

设计效果评估及产品迭代 - 有理有据的做设计(三)

近期看的几篇文章,都是关于在考核产品效果时,怎么权衡“数据指标”和“用户体验”。我本人更认可的是Facebook总监的说法“ 数据目标是很有用的,但它和用户体验不应陷入永久的竞争对立局面 ”。在我们评估设计效果的时候,一定要结合“用户体验”
产品 2017-03-03
设计效果评估及产品迭代 - 有理有据的做设计(三)

冤枉!我是在做视觉参考而不是抄袭

设计师在创作之前一般要想清楚以下几个问题:比例是多少?我要创作什么风格?要为每个物体添加多大程度的细节?我打算如何利用画面的空间?这些问题需要在创作之前提出来。有一个帮助你的方法是创建视觉参照。这个方法也可以被称为——情绪板(Mood Bo
产品 2017-03-03
冤枉!我是在做视觉参考而不是抄袭

你也有“干货焦虑症”吗?

梯田旁边的苗前几天我写了一篇《你经常刷知乎,刷简书,可为啥还是没有什么进步?》的文章,得到了大家的如潮好评,同时大家也问到到底该怎么做呢?在我看来就八个字:少看干货,多写总结。01现在人对于获取新知识充满了焦虑 现在社会发展的越来越快了,信
产品经理 2017-03-03
你也有“干货焦虑症”吗?

电商产品设计:促销活动解析

促销是最常见的电商运营手段,每到重要节日,类似双十一、618、情人节等等,商家在线上或是线下都会展开疯狂的促销大战,通过各样的形式吸引消费者。作为电商的从业者,应该对各种促销手段有所了解。本文将从产品设计的角度来介绍各种促销手段。促销解析1
产品经理 2017-03-03
电商产品设计:促销活动解析

我的产品方法论(一)——以“红包”功能为例

0.前言 很少逛知乎、几乎不逛产品社区,在此我想对各位产品爱好者、产品经理说一句:那些只会原型demo,只专注于界面设计、交互的产品经理迟早被市场淘汰!言归正传,最近时间较为充裕,回顾了我以前以及现在做的一些产品,觉得有必要把遇到的坑、学到
产品经理 2017-03-03

少年, 我们来聊聊 Android 的 UI 交互设计

引言最近在看一本书《精彩绝伦的AndroidUI设计-响应式用户界面与设计模式》,于是就写下这系列的博客。用于分享也好,用于笔记也好,反正写下来没坏。用户界面设计和易用性入门一款应用最重要的品质就是易用性。如果用户不知道如何得到并且使用它,
用户研究 2017-03-03
少年, 我们来聊聊 Android 的 UI 交互设计

小米副总裁:小米的成功是因为满足了 80% 用户 80% 的需求

一、世界上坪效比最高的是苹果,其次是米家当小米的产品越来越多的时候,我们会出现品牌的稀释,大家认为我们把小米的品牌稀释了,小米手机不专注了。其实说句实话,我们的压力来自哪里?其实并不来自于生态链的产品越来越多,而是来自于手机,不如原来那么强
产品经理 2017-03-03
小米副总裁:小米的成功是因为满足了 80% 用户 80% 的需求

从 0 到 1,如何搭建产品留存分析体系?

资本寒冬下,大家都在谈增长,DAU(日活跃用户数)似乎已经成为企业和媒体描述产品增长的标配指标。然而,单独的DAU增长能否成为产品的护身符?要想实现长久稳定的用户增长,我们还遗漏了哪些?本文将结合两个案例,和大家分享留存、Magic Num
产品经理 2017-03-03
从 0 到 1,如何搭建产品留存分析体系?

用两个例子来谈谈:工具对设计师真的有那么重要吗?

工具固然重要,但我们不应该被它牵制。最近在做各种动效,也在群里跟小伙伴们讨论一些关于动效的技法,于是就有人问:现在做动效,是要学什么软件好呢? Principle、Flinto、AE、XD、Framer ? 等等。嗯……现在的动效软件真是太
产品 2017-03-03
用两个例子来谈谈:工具对设计师真的有那么重要吗?

电商平台 CRM 规划:详解会员积分、会员成长值、会员等级间关联与区别(三)

延续上一篇《多维度用户价值称量的会员等级设置》,今天在此跟大家阐述下本人对用户价值称量中的会员积分、会员成长值、会员等级之间的关系和区别进行的理解分析。首先,咱们先对的会员积分、会员成长值、会员等级这三个对象进行拆解分析。1.积分在会员体系
产品经理 2017-03-03
电商平台 CRM 规划:详解会员积分、会员成长值、会员等级间关联与区别(三)

电商平台 CRM 规划:满足多业务场景的会员标签管理(二)

想必大家在工作中经常接触到各路做会员或营销的神人言必出会员画像、精准营销等。今天在此跟大家分享下自己对会员画像的前提“标签”的理解会员标签: 指对用户的某一类属性(统计学人口属性)或行为统计(打开、点击、填写、领取、收藏、交易等)进行的描述
产品经理 2017-03-03
电商平台 CRM 规划:满足多业务场景的会员标签管理(二)

电商平台 CRM 规划:多维度用户价值称量的会员等级设置(一)

近期在规划平台的会员管理系统,在规划过程中,简单总结下自认为的几点小创新。接下来会写成几篇小文进行分享,欢迎大家吐槽指教。会员等级设置公司定位是平台,会员管理系统要满足不同业态不同品牌商对其线上线下会员管理的同时,也要符合平台对全品牌会员的
产品经理 2017-03-03
电商平台 CRM 规划:多维度用户价值称量的会员等级设置(一)

如何设计电商评价系统?

评价体系的构建是一个长期项目,在不断与用户的“切磋”中完成评价的使命。在我们还不用淘宝之前,口碑是通过人和人之间口耳相传的,消费者得到的评价更多来自于周围的人的介绍,XX家的羊毛衫质量特别好;XX家的运动鞋特别舒服,你要买的话可以再讨一下价
产品经理 2017-03-03
如何设计电商评价系统?
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