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微信读书:社交化阅读背后的增长瓶颈

好友阅读排行表,书评点赞评论,微信关系链…微信读书通过主打社交功能,在一片红海的移动阅读市场中,杀出一条血路,热爱读书的你,是否有被其社交功能打扰到,还是乐在其中?在阅读这样严肃的行为中加入社交元素,是一个伪需求?还是未来移动阅读的发展主流
产品经理 2017-03-22
微信读书:社交化阅读背后的增长瓶颈

对于产品的认同感

记得某次面试,在沟通的过程中,面试官希望我介绍一下自己的产品,介绍差不多的时候补充了一句:其实个人感觉这款产品体验很烂,还有许多改进的地方。面试官当时是看了看我,然后又看了看我的产品,最后问了我一个问题:为什么说自己亲手做的这款产品很差劲?
产品经理 2017-03-22

无论哪种进度条设计,从这 4 个方面入手就能轻松搞定!

不管是在APP还是PC,不管是Loading页,还是在音乐播放器中,进度条的运用都非常广泛,形式也多种多样,让人眼花缭乱。做为一个交互设计新手,项目中也经常碰到进度条设计,总有很多疑惑在心中挥之不去:目标: 为什么会有进度条的存在?引入进
产品经理 2017-03-22
无论哪种进度条设计,从这 4 个方面入手就能轻松搞定!

创造富有故事性的网页,你需要熟悉这 7 个维度

网站能承载多种多样的内容,但无论是哪种内容,通常都会遵循一定的信息架构。在这其中,故事是很特别的一种类型。讲故事,往往能以更叙事、更情感化的方式,将内容传递给用户。一个好的故事,往往始于笔端,但是最终呈现,还是要依靠精巧的设计。那么设计是如
产品 2017-03-22
创造富有故事性的网页,你需要熟悉这 7 个维度

用一个实战案例,帮你快速学会现在最火的设计冲刺法!

@Snow是也:上周末去参加了DSC(Design Sprint China,设计冲刺社区)的工作坊,期间学习了源自Google的Design Sprint设计方法,现学现用做了一个服务设计,收获很大。在这里分享给大家。Design Spr
产品 2017-03-22
用一个实战案例,帮你快速学会现在最火的设计冲刺法!

交互细节思考: Calender VS 下拉框

微小的差别给用户的感受可能完全不同。近些天,各大互联网公司的春招和暑期实习的网申陆续启动。网申的基本信息填写,看起来似乎没有什么惹人注目的交互,但只要稍微用心,就能体会到各大公司在页面交互细节处理上的不同,即使是最简单的时间信息的输入,也能
产品 2017-03-22
交互细节思考: Calender VS 下拉框

只花三小时,用「设计冲刺」建立你的品牌

原文/Jake Knapp 翻译/「ONES Piece 翻译计划」任宁译者按:无论是做设计还是拍摄视频时,我们发现,在 ONES Idea 合作的创业公司中有许多都对自己的「品牌建设」摸不着头脑——有的是不知道为什么要做,有的是不知道怎么
产品设计 2017-03-21
只花三小时,用「设计冲刺」建立你的品牌

Aure 教程:原型实战之模拟拼图效果(变量、动态面板、参数…全面实战应用)

文章分享的这个原型设计涉及到了许多Axure的核心知识模块,对于Axure的使用有了非常深层次的认知,本案例适合Axure高级使用者观看学习。背景介绍这是一个可玩性不高的拼图游戏,但是贵在用Axure做出来,中间涉及到了许多Axure的核心
Axure教程 2017-03-21
Aure 教程:原型实战之模拟拼图效果(变量、动态面板、参数…全面实战应用)

互联网公司必备的 2 个基因:网络效应 & 客户资产价值

真正创造价值最有力的、最基础的底层代码是连接跟创造用户关系。今天我们讲的是要了解互联网时代成功企业的基因。在这样的一个时代,要创造一个成功的企业,你需要哪两个基因呢?网络效应; 客户资产价值。 一、什么是网络效应?网络效应是当大家都连接在一
产品经理 2017-03-21
互联网公司必备的 2 个基因:网络效应 & 客户资产价值

做了第一个产品后,我总结了两个问题

一个伟大的产品经理一定是一位伟大的哲学家。因为产品是什么,它从哪里来,到哪里去,本身就是产品经理不断探索的问题。这个问题就像古希腊哲学家探索“本源”一样,永无止境,但却妙趣横生。学派众多,大道归一。问题的背景3月10号,我们团队所做的APP
产品经理 2017-03-21

产品分析 | MONO 猫弄,一个合理又有趣的地方

1、 产品介绍MONO是一个致力「抗击无聊」的高质量文化社区,汇集了全网尖锐、前卫的内容生产者,以及数百万敢于和无聊作对的年轻人。(来自百度)图片发自简书App2、 产品分析1. 产品定位:一个高质量文化社区2. 目标用户:文艺青
产品经理 2017-03-21
产品分析 | MONO 猫弄,一个合理又有趣的地方

做设计不得不讲究的一个点:平衡

做设计,最难的不是搞清楚解决问题的最佳答案是什么。而是,站在全局去平衡问题与问题之间的关系,做当下资源条件下相对正确的设计决策。体验&商业&技术的平衡在讲平衡之前,我们先看看这四个模型:心理模型: 用户头脑中所认为的一个产品应该有的样子和使
产品设计 2017-03-21
做设计不得不讲究的一个点:平衡

优秀 PM 必备的三大技能:如何发展一个强大的产品团队?

员工因公司而加入,却因管理者而离开。在之前的文章中,我讨论了产品管理领导者的角色后,收到许多产品领导人的来信,他们在信中说,他们在构建产品团队力量这一块做得不是很好,想要我分享一些方法来解决这个问题。每个产品领导者都需意识到这个问题的紧急性
产品经理 2017-03-21
优秀 PM 必备的三大技能:如何发展一个强大的产品团队?

共享单车免费骑行背后带来什么?

最近几个星期,是不是经常收到短信,摩拜周末免费骑行,OFO免费骑行,小蓝单车免费骑行等。从 周末“免费骑” 到 工作日“免费骑” 到现在 一周“免费骑” 。摩拜单车在我与几个朋友日常谈话中,提到单车免费出行的时候,每个人的反应各不相同。A:
产品经理 2017-03-21
共享单车免费骑行背后带来什么?

译 | 新 Uber 设计二三事

译者前言:本文于16年11月7日由原作者在medium上发布,主要表达新版Uber中以下几个观点:1、 Uber的新体验核心:以终为始2、 新版中用户需要首先进行目的地选择,是为了后续更好的出行方案规划与用户的时间安排3、Uber设计规范的
产品经理 2017-03-21
译 | 新 Uber 设计二三事

产品经理如何跟商务经理一起玩资源接入

产品经理基本需要跟项目组的所有职能的人员打交道,包括设计师、用研、运营、开发、测试、品牌、渠道、商务。前面几个都被聊的比较多,这次聊聊跟商务同事的合作。商务在互联网中也分类较多,这里讲的商务的主要职能是对外资源的合作,经常出现的是:跟某某家
产品经理 2017-03-21
产品经理如何跟商务经理一起玩资源接入

需求分析 05:如何评估产品需求?

上篇文章讲了怎么定义产品需求,通过学习我们发现,每一个用户端的需求,到了用产品方案来实现的时候,往往对应着多个产品需求,用户需求越多,产品需求也会越多。需求的增长可以是无止境的,而公司的人力,物力,财力等却是有限的,即使在大公司,也只是整体
产品经理 2017-03-21
需求分析 05:如何评估产品需求?

技能 GET:调整 UI 设计稿的三大原则四点技巧

产品经理在面对新公司新同事时,到底该如何正确的与设计沟通,才能使项目顺利进行而不耽误呢?这或许是许多产品汪经常面对的一大劫难,看看这篇文章或许可以帮你顺利渡劫。作为一只产品汪你或许也遇到过如下困扰:刚刚进入一家新公司,还没有摸清同事做事风格
产品 2017-03-21
技能 GET:调整 UI 设计稿的三大原则四点技巧

APP 体验 ----Gofun 出行

图标Gofun图标再放张图片,可坐4人。Gofun用户定位用户划分归类的话,场景应该有很多种,比如1、大学生或者刚入职场的人,偶尔需要用车但暂时买不起车;2、去外地旅游,从市区到郊区没有直达公交,需要租车出行;3、不开车的上班族中午想去远的
交互体验 2017-03-21
APP 体验 ----Gofun 出行

从互联网二手回收行业看低频、低价和非标的解决方案

只要站在风口,猪都能飞起来。互联网风口一年一年地变化,从O2O元年,到互联网金融元年,再到大数据元年,互联网行业内涌现出来的生命力,成为近年来的投资热点。从盈利能力来看,企业盈利=收入-成本,而收入=用户数量转化率客单价,成本取决于具体的生
产品经理 2017-03-21
从互联网二手回收行业看低频、低价和非标的解决方案
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