4 个步骤从技术方案中剥离出产品原型

提问：该“产品”从严格意义上讲应该定义为项目。目前我们做一个政府的项目，可直接从轻量级的墨刀、axure上具象理解，所以需求是很明确的。此项目是一个技术为主，现技术负责人已经产出技术方案文档，作为产品的我如何从技术方案文档中设计出产品原型。

产品经理 2017-04-01

浅谈互联网金融产品“预流失用户”的定义

“预流失用户”，即有流失倾向，但并没有完全流失的用户。相较于“流失用户”来说，“预流失用户”处于观望阶段，或许对现有产品有所顾虑，或许对于潜在的流向（即竞品）有所顾虑，或许是在等待产品到期。一、为什么要研究“预流失用户”1、必要性确定流失的

产品经理 2017-04-01

项目成功的关键：团队认知管理

一个失败的项目，可以找出很多原因，但有一点一定会真实的存在，那就是团队成员对目标的认知不一致，然后行动上产生了差异，最终导致了项目的失败。本文从足球的团队运动角度出发，阐述团队认知一致性，对团队成功的重要作用，希望能对从事项目管理的工作者有

产品经理 2017-04-01

如何借助拆解，与牛人交朋友、"偷" 大公司经验？

前段时间，我在知识型IP训练营进行了关于拆解的分享——通过拆解，你既可以远程“偷”到大公司和大咖的经验，又可以与大咖链接、拓展人脉。 以下是分享内容具体整理：关键词：拆解、分析、链接、用心共计 5211 字强拆专家、超能力者勾俊伟 来啦！

产品经理 2017-03-31

认知心理学告诉我们高效学习的 6 个方法

本文作者从认知心理学的角度，探讨了高效的学习方法，并结合自身经验，与大家分享高效学习的魅力。值得一阅。很多孩子从小被教育要好好学习，但却从没人教到底怎样好好学习，直到接触心理学尤其是认知心理学，我才发现以前的学习多么低效，高效的学习又多么迷

产品经理 2017-03-31

一份有效的调查问卷，需要注意的几点问题

做产品的问卷调查报告，相信很多产品朋友应该都亲身经历过，而调查问卷的一大问题就是数据整理。那么，如何通过对调查问卷的数据整理，进行对调查问卷的优化，从而方便问卷的二次进行或后期大范围使用的时候保证更好的用户触及率？本文作者将就此来探讨。一、

产品经理 2017-03-31

处理用户反馈时，我总结的几点经验

本文是笔者在处理反馈时总结的经验，可能和你在做的有一些不一样。不过，用心去对待用户，认真对待每一条反馈，我相信肯定都是一样的。互联网的用户支持和传统客服的重要区别在于：相比于客服被动地响应用户的问题，用户支持更多的会主动出击，发现并解决问题

产品经理 2017-03-31

从 0 到 1 设计一款产品，我的反思与总结

本文作者结合自己的经验，总结了产品从0到1设计过程中的一些反思，与大家分享，希望可以给大家一些启发。2015年的夏天，我以实习生的身份来到现在的这家公司。刚到公司时，我在一个已经比较成熟的部门项目下做着用户研究的工作，直到有一天，领导让我做

产品经理 2017-03-31

iOS 和 Android 规范解析：警告框（Alerts）

规范是最标准的情况，场景是千变万化的，具体运用的时候还是需要根据场景来灵活应用。在iOS的设计规范以及Android的MD规范中，都有警告框（Alerts）这个组件。笔者研究了这个组件，发现在两种系统中，它们有以下两个共同点：1.都出现在页

产品经理 2017-03-31

实践提炼：复杂 To B 产品的设计思路

作者根据自己的工作经验，总结了一些面对大型B端项目时可用的设计思路，希望可以给大家的工作带来一些帮助。ERP系统是典型的To B产品，拥有体量大、功能杂、专业强等特点。前段时间接触了如此庞大系统中三个子系统的改版工作，从手足无措到冷静思考，

产品经理 2017-03-31

在挖掘到一个用户痛点后，如何将思路成倍拓展？

在用户解决问题的完整路径上，思考每一个节点，是否有拓展的可能性，可能会发现惊喜！没有思路，思路上受限，不知道如何发散思维，找到更多的机会。我专门为此写一篇文章讨论， 如何在挖掘到一个痛点后，将思路拓展打开 100 倍，甚至 1000 倍。

产品经理 2017-03-31

4 个步骤，创建一个有效的用户画像

Persona是我们在做体验创新和设计的过程中非常重要的工具，它可以帮助我们形象的了解目标用户的行为特征，帮助我们判断用户需求。建立Persona也往往是我们在项目过程中第一个重要的任务。接触过“用户体验”这个名词的小伙伴们对“用户画像”或

产品经理 2017-03-31

APP「对话框」是如何影响我们的操作的？

今天分享的内容是app 的「对话框」如何影响我们使用（甚至流氓软件如何利用它来阻止我们下载），希望能为你带来启发。在使用移动产品时，经常会遇到一个经典界面—— 对话框 。优秀的对话框有助用户理解产品，并在关键节点帮助用户作出正确选择。而糟糕

产品经理 2017-03-31

向游戏策划学习做产品

作为一个产品经理，我们的学习路径大多来自同行，学习同行，学习大牛，学习国外等等。这些对于初学者入门来说可以，不过如果想要向更高的层次发展，我觉得需要找到更多生活中的事物，思考背后的原则和逻辑。最近的一个多礼拜，我把重点放在游戏上，体验了几十

产品经理 2017-03-31

如何高效的面对问题（或者说需求）？

前两天，有个跑友在群里问他明明是跑圈，怎么跑出了这种效果：大家一看就乐了，纷纷戏称他这是跑出了魔鬼的步伐。那么怎么解决这个问题呢？众所周知的针对“问题”，我们一般的处理方式是：识别问题->分析问题->解决问题->总结 我们在面对用户需求时的

产品经理 2017-03-31

APP 体验 | 网易蜗牛读书产品分析

总体来说，蜗牛读书作为一款阅读类的软件，书库的储量可以基本满足用户的阅读需求，阅读的功能也比较完整，其特色的书单功能借助了人们“懒”这一天性，最终达到帮助用户专注于当前书籍阅读的目的；目标用户年龄在20~40岁之间，文化水平较高，经常阅读书

交互体验 2017-03-31

一个理想的数据团队，应该是这样的

最近我一直在思考一个问题， 一个理想的数据团队到底应该是怎样的？思考这个问题之前，我就曾思考另外一个问题：数据团队与其他技术开发团队到底有什么不一样。细想一下，其实差别还是蛮大的，就以我司的两个团队来说，研发团队天天被业务方逼着，上这个系统

产品经理 2017-03-31

启发式测试策略模型小记

启发式测试策略模型（Heuristic Test Strategy Model，简称HTSM，以下使用HTSM），是James Bach提出的（James Bach曾经做过开发，后来转测试，是探索式测试、语境驱动测试学派的主要提出者、支持者

产品经理 2017-03-31

为什么我觉得摩拜红包是好产品

开章明义，我认为摩拜红包是好产品：基于对人性的洞察，用红包产品的简单方式，解决了其他平台要耗费大量人力，金钱，时间才能解决两个复杂问题：车难找到空间调度问题。同时，它还具备可传播性，有曝光价值，能够顺带为产品带来一波媒体曝光，和社交传播。这

产品经理 2017-03-31

原来是这样！你所不知道的产品分析模型。

先上一张图，嫌看文章麻烦，就花一两分钟研究导图也可以。产品分析模型导图介绍 平时看到的诸多产品分析报告并不是全貌哦，它只是其中的多维度思考模块而已。 这里我将自己了解到的产品分析抽象出一个三维立体模型来，概貌一看便知：立体的产品分析模

产品经理 2017-03-31