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团队管理基础:3 个要点让团队平衡发展

本文,从三个角度说说如何关注和打造团队发展平衡的基础。和谈恋爱一样,痛过苦(哭)过,后来,我们才学会如何去爱。我们做项目、做产品、拼世界的同时,永远需要另外一股力量,打造团队更坚实的基础,营造团队更温暖的港湾。这是产品老大们都要敬畏的生存现
产品经理 2017-04-24

从首因效应说起,谈谈 Web 界面的三种布局

设计是为用户服务的,而不是为设计本身。社会心理学中有个概念:首因效应。解释为个体在社会认知过程中,通过“第一印象”最先输入的信息对客体以后的认知产生影响,即我们常说的,第一印象决定最终印象。在人和人的交往中,首因效应起到了重要作用,在用户与
产品经理 2017-04-24
从首因效应说起,谈谈 Web 界面的三种布局

一个模型解释:为什么你做了这么多,用户还是不买账?

用户是否买账,取决于你做决策时采用的视角。这就是本篇文章的关键模型——企业视角 or 用户视角。你一定注意到了这些现象:(1)网易做了条红色专列,精选了85条评论印在地铁上,火了。知乎一拍桌子“老娘才是正经的UGC”,也选了些问题,用知乎蓝
产品经理 2017-04-24
一个模型解释:为什么你做了这么多,用户还是不买账?

如何运用预置的内容和默认设置,创造更好的用户体验

首先出现的数值和设置内容就是默认项。它们的作用似乎微乎其微,但默认项(和它们的设计者)掌握着强大的力量——替用户做决策。本文中,我们会讨论如何运用预置的内容和默认设置,创造更好的用户体验。表单输入框中的默认内容即使过程很简单,长表单往往还是
交互体验 2017-04-23
如何运用预置的内容和默认设置,创造更好的用户体验

产品分析|作为“工具 + 社交”类型的产品,悦动圈是如何坚挺到现在并逐步产生盈利?

“工具+社交”类型的产品,90%以上的产品要么直接死要么半死不活。作为该类型产品中的一员,悦动圈如何坚挺到现在并逐步产生盈利是我们这篇文章要分析的主题。悦动圈创立于2014年3月,它是一款集计步、跑步、健身、骑行等运动方式的数据记录工具为一
产品经理 2017-04-23
产品分析|作为“工具 + 社交”类型的产品,悦动圈是如何坚挺到现在并逐步产生盈利?

产品设计的原则:让用户少动脑子少动手

产品在满足功能需求的同时,一定要够简洁。为了照顾少数人的需要,或者少数情况的需要,而让大部分人,或者大部分情况变得复杂,这是得不偿失的。在几个自媒体平台都开通了帐号,每个平台的操作方式都不一样,以上传图片举例。百度百家: 点击插入图片图标,
产品经理 2017-04-23

进阶互金产品经理第一步|场外开放式基金及购买渠道

今天开始介绍场外开放式基金,如果不太懂这个词的意思,请看上一篇(进阶互金产品经理第一步|互联网金融视图及基金详解)介绍中有关基金分类的解读。大家看到上面这个篮子了,这是金融这个篮子。里面包含了黄金ETF、公募基金、IPO等,这些概念后续都会
产品经理 2017-04-22
进阶互金产品经理第一步|场外开放式基金及购买渠道

阿里设计师分享:UX 设计心理套路

在阿里巴巴国际站,我们对心理学理论进行了客观的数据验证,把科学理论应用至前线设计,提升设计效益。我们沉淀及过滤出一些行之有效的方法及案例与同业共享,希望普惠更多设计师能活化科学理论,共享知识协同促进中国设计走出去。 一、为什么要像心理学思考
交互体验 2017-04-22
阿里设计师分享:UX 设计心理套路

关于微信公众号以及微信读书的几点想法

关于微信公众号和微信读书的几点想法首先说微信读书,现在的市场上存在着 豆瓣读书,kindle,iReader,多看 这些原创内容以及图书电子出版的 高聚合平台 。而在内容上,kindle拿下了不少的电子图书版权,并且旗下的kindle阅读器
产品经理 2017-04-21

产品拆解之“行业生态链”

受到前辈@田羽V的启发,产品人有必要从整个行业的生态链去分析产品,从中分析中某个产品为什么如此定位、如此定位在行业生态链中占据什么位置、如此定位能否成功,否则就会只见树木不见森林,就着某个产品的UI设计去谈表面问题,那样做的是用户,而不是产
产品经理 2017-04-21
产品拆解之“行业生态链”

警惕富人思维的陷阱

近些年不断有人士提出,“穷人思维,富人思维”其中最主要的两点,穷人拿时间换金钱,富人花金钱买时间。穷人在毕业时停止学习,富人在毕业时开始学习。乍看上去好像说的很对,其实仔细思考,并没有抓住事情的本质。(一)金钱是否换时间,取决于
产品经理 2017-04-21

警惕投后估值陷阱

作者:Albert Wenger 翻译:ONES Piece 许昕译者按:当一家投资机构给了你一笔小钱,顺便抬高了你的估值时,或许你该警惕起自己的虚荣心。估值不是一家公司真正的里程碑,它更多意味着责任、压力和期望。一旦高企的目标与期许无法达
产品经理 2017-04-21

改进的意义

14月4日罗胖的六十秒语音,关键词是目标,下面摘录的是主要的内容:话说有一次我们和国内一家著名的大公司合作,发现他们的效率真是低的惊人哪。要知道这家公司在历史上可是以能打硬仗著称的,那为啥管理水平下降这么快呢。后来我遇到了他们的一个高管,就
产品经理 2017-04-21

浅析地图相关产品设计(上)——地图的基本因素设计

现阶段,如果有人说想做出一个媲美于高德、谷歌、百度地图的地图类产品,估计不会被大多数人看好。再去研究一个地图本身没有太大的意义,但 将地图的地点与生活中的需求联系起来就会得到非同凡响的影响 。比如说现在依然大热的共享单车行业,就是将交通工具
产品经理 2017-04-21
浅析地图相关产品设计(上)——地图的基本因素设计

越接近基本规律,人就越孤独

我在朋友圈和一些学习群里面发起了投票,在10个标题中,本文的标题以高票胜出。不得不说大家真会玩,一上来就给我选了最难写的一个题目,我到现在还为自己的愚蠢而感到后悔不迭。不过既然牛逼也吹了,只好卖力兑现,我们今晚就来聊聊,为什么越接近基本规律
产品经理 2017-04-21
越接近基本规律,人就越孤独

做 TO B 产品, 积木式产品思维还是链条式服务思维?

其实我一直不懂互联网圈很多人心中的那个“产品梦”,有时候我甚至觉得自己对于腾讯最提倡的的“产品思维”这四个字也是懵逼的。 然而当我不断比较我与同事所服务产品的差异(我:腾讯云、广点通、开放平台;同事们:手机QQ,QQ空间,全民K歌等),我才
产品经理 2017-04-21
做 TO B 产品, 积木式产品思维还是链条式服务思维?

用户需求:要“倾听”而非“听从”

用户说出来的,只是表面的需求,要通过需求分析,找到其本质的需求,然后为这种本质需求设计解决方案。苹果公司创始人乔布斯曾经说过:“People don’t know what they want until you show it to th
需求分析 2017-04-21
用户需求:要“倾听”而非“听从”

净推荐值是产品口碑的最重要指标,那如何计算呢?

对于早期团队来说,核心关注点不是拉新或者流量,而是用户的满意度,NPS值。产品和用户需求真正匹配了,才能达成良好的自增长和高留存。很多人对于如何衡量产品是否是好产品方面比较感性,有没有一个比较理性的指标来衡量产品的用户忠诚度?产品净推荐值(
产品经理 2017-04-21

产品经理想有话语权,首先要学会做用户分析

真正了解用户的产品经理才应该有话语权。我们谈到用户分析,扯到用户画像,再去搞用户调研,然后发现转了一大圈,用户还是隔得好远,付出了那么多,到头来收效却甚微。天天挂在嘴边的以用户为中心,落到实处,我们具体该怎么做呢?用户分析一共可以归纳为两类
产品经理 2017-04-21

5 分钟带你复习 AI 时代,技术产品人升级指南

来自 TeraPlux 创始人&CEO 刘爽 Nighting 和我们分享了 AI 时代下,技术产品人如何自我升级,以及讲解 AI 的实践应用案例。以下为精华摘要:原则篇AI 江湖的门派之分是什么? 在研究人工智能之前,我觉得想一些逻辑之前
产品经理 2017-04-21
5 分钟带你复习 AI 时代,技术产品人升级指南
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