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一些产品设计的原则

做任何事情都存在道和术,对于产品经理而言道指的是做产品设计的原则、过往的经验提炼以及思考问题的方式,术指的是做产品的技巧与规划方法等。许多产品经理习惯性接到需求之后就开始低头画原型,做出一堆自我感觉良好的产品设计,这是非常忌讳的方式。在这里
产品经理 2017-05-11

李明远:做产品遇到最大的坑是什么?

被问及,做产品过程中遇到的最大的坑是什么的时候,互联网资深产品经理李明远笑着说,其实每一天都是补坑的苦逼生活。对于一个产品经理来说,最核心的能力是什么?不是任务分解力,不是数据分析能力,甚至不是管理能力,而是判断力。为什么这么说?我想用一个
产品经理 2017-05-11
李明远:做产品遇到最大的坑是什么?

设备屏幕全解:设计师,你不该对你的屏幕一无所知

我们自称 UI/UX/PD/etc. 设计师,但是我们对自己手头上设备的屏幕去一无所知 — 沃兹基·硕德什么是 DPI,什么又是 PPI ?dpi、ppi、dp、pt、sp 等等这些个单位我们天天接触,但是真正理解这些单位的设计师恐怕并不太
产品经理 2017-05-11
设备屏幕全解:设计师,你不该对你的屏幕一无所知

项目文件管理,只需 7 个文件夹

作为一名视觉设计师,将文件整理的井然有序是我们必须要具备的能力,如果你现在还没有一个完整的文件管理体系,可以先看看我的!下图这张图是我以前文件整理的状态!是不是很乱?我告诉你,那不是很乱,那是相当乱!如果做项目,文件整理成这样,后期不论是自
产品经理 2017-05-11
项目文件管理,只需 7 个文件夹

怎样展示数据才能说服别人?

数据可视化的本质是简化信息、突出重点。数据已成为商业的语言,它代表着我们的理性和逻辑,体现着我们的专业素养。用数据说话也已成为当今众多公司职员、专业人士所必须掌握的表达方式。如果你在汇报的时候还只会堆砌“很多”、“很快”、“很好”这些形容词
产品经理 2017-05-11
怎样展示数据才能说服别人?

原力与你同在!星球大战给我们的 6 个关于用户体验的启示

星球大战这个拥有接近40年生命的系列毫无疑问是经典,无论是从电影的角度,产品的角度还是从设计的角度,我们都能聊太多太多东西。今天的文章也是缘起于这个系列电影,是一位用户体验设计师从中获得的6个启示。了解用户,争取用户在《星球大战2:帝国反击
交互体验 2017-05-11
原力与你同在!星球大战给我们的 6 个关于用户体验的启示

提高工作效率!可能是最全面细致的设计文件命名规范

经过一期带团队的体验,我发现文件命名有点让人抓狂,实在忍不住更新一篇文章去说说这其中大家约定俗成的规则,不仅包括切图命名规则,还包括文件整理规范。文件整理的好处我在说一件事的时候,喜欢将原因或者自己的经历先交代出来,那样大伙也看得更明白,知
产品 2017-05-11
提高工作效率!可能是最全面细致的设计文件命名规范

交互实战|Design sprint methods 在 To B 产品中的应用

在湾区很火的设计冲刺,真的能有效快速解决项目中棘手问题吗?我们在实际工作中开始了首次尝试与应用。让我们一起来体验一下Design sprint methods的设计过程吧~传统产品迭代过程中,通常存在用户需求缺乏有效论证迭代/创新效率低下等
产品设计 2017-05-11
交互实战|Design sprint methods 在 To B 产品中的应用

估值超过 500 亿美元的滴滴,需要什么样的产品经理?

用数据分析告诉你,什么样的产品经理能够加入滴滴大家庭?曾经,几年来度过了无数劫难,同化了数不清的对手,扼杀了不少还没来得及走出车库咖啡的创业梦想,开拓了10条产品线,与快的、优步两个伟大的同行化敌为友。近期,滴滴出行4月28日宣布完成新一轮
产品经理 2017-05-11
估值超过 500 亿美元的滴滴,需要什么样的产品经理?

从银行端视角说说支付、结算、清算:剪不断,理还乱

第三方支付似乎早已成为市场热词,当广大人民群众都知其然的时候,这里想从银行端的视角来梳理梳理支付、结算、清算三姐妹的关系,在屏蔽相关细节、抛弃学院派的严谨的同时,试图用推测来还原我们在摇一摇、扫一扫背后大概的故事。故事不够推理来凑的同时,有
产品经理 2017-05-11
从银行端视角说说支付、结算、清算:剪不断,理还乱

移动 App 开发规范流程全解析

近来新入职一家集团背景的互联网创业公司,因团队人员新组建且包含行业新人,需统一规范开发设计流程,便于了解主要流程和不同岗位具体工作侧重点,促使我整理了这份开发流程规范V1.0版,供大家交流参考,欢迎留言反馈补充~一、主要流程二、产品立项工作
产品经理 2017-05-11
移动 App 开发规范流程全解析

“中国品牌日”为什么会成为法定节日?

5月2日,国务院将每年的5月10日设立为“中国品牌日”,一个商业层面上的节日成为了法定节日,让人颇为惊讶。其实,品牌的背后不仅仅是营销,更是自主知识产权带来的消费升级以及国际市场的影响力。当我们在讨论品牌的时候,我们到底在讨论什么我们时常说
产品经理 2017-05-11
“中国品牌日”为什么会成为法定节日?

李明远:我做产品遇到最大的坑是什么?

用力的方向错了,后面都错了_编者按:本文来自微信公众号[“混沌研习社”(ID:dfscx2014)](http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzA5ODMzMDkzOA==&mid=2661080976&idx=1
产品经理 2017-05-11
李明远:我做产品遇到最大的坑是什么?

一道产品面试题:小明要喝果汁,妈妈没空,怎么解决?(续集)

昨天我发表《一道产品面试题:小明要喝果汁,妈妈没空,怎么解决?》,我没想到这道有趣的题目能一下引爆了评论区,短短20h,就突破过万的阅读量,评论回复也相当有趣,在各种群里也展开了激烈有趣的脑洞大开,有些脑洞相当有趣,我觉得把各种有趣脑洞整理
产品经理 2017-05-11
一道产品面试题:小明要喝果汁,妈妈没空,怎么解决?(续集)

产品上线的前戏:可用性测试(包含关键维度分析及过程)

今天,就跟大家分享近期一直在进行的一个工作,产品可用性测试。产品可用性测试在产品投入开发前期的设计产出与产品迭代规划投产前都有显著的指导意义,它不仅可以很大程度上避免/纠正产品设计过程中团队或者PM对于产品的理解偏差,精简产品架构,优化产品
产品经理 2017-05-10

显微痛点

这几年,我们在各种场合总能提到“痛点”这个词,当然还有对应的 “引爆点”。我第一次接触”痛点“这个词,是从一位培训行业内部的人士在关于培训产品的设计上提出的,然后就开始火爆了,整个行业内劈天盖地开始使用这个词。我没有考究这个词最早发源于哪里
产品经理 2017-05-10

账号体系设计:如何解决手机号二次使用导致的账号问题

手机号已经成为了目前绝对的主流注册方式,大多数产品的帐号体系也是依赖手机号来建立的,但如果用户手机号不使用之后,再被运营商放号,新的用户拿到了这个手机号,那么该不该给这个用户注册呢?产品的安全机制如何保证?今天来临摹下大厂的做法,看新浪微博
产品经理 2017-05-10
账号体系设计:如何解决手机号二次使用导致的账号问题

医药电商类 App 产品设计:首页篇

少点套路、多点用心,流量很贵,请用留存率、转化率等各种率体现价值。“新零售”概念满天飞,线上流量越来越贵,跨界抢占用户时间,如何基于行业和用户深耕细作,提升各种效率成为企业面临的最大命题。作为产品经理,近期有盘点医药电商App的产品设计,分
产品经理 2017-05-10
医药电商类 App 产品设计:首页篇

我看《逻辑思维》的清单

今日,微信公众号《逻辑思维》做出了内容调整。一改以往每日清晨60秒的语音内容,每日将多发一张清单内容。根据官方的公告,清单不会是传统的那种清单,而是每天提供解决一个知识点、一个具体问题的建议。清单的初期主要来源于他们团队自己写,全部原创,将
产品经理 2017-05-10

经验总结|从 0 开始搭建自家 APP 的用户激励体系

本文作者将结合自己的实际运营经验,给你说说怎么去从0开始搭建自家app的激励体系,且这个从0开始搭建讲得更多的是从团队协调以及自己中间遇到的很多问题。最近,公司新产品为了能够让用户停留在app上的时间更久,辛辛苦苦拉来的用户能够留存下来,所
产品经理 2017-05-10
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