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第三方供应商风险管理的五个要点

全球互联的世界中,知识经济正在塑造我们的未来,供应商关系是成功的关键。全球企业越来越依赖于成百上千的第三方供应商、承包商,以及支持业务运营和达成战略目标的那些系统。金融服务公司外包支持与处理。制造企业与全球供应商、分销商、货运代理和经销商合
产品经理 2017-06-06
第三方供应商风险管理的五个要点

如何让产品能拥有社交属性?

想要让产品具备社交属性,就要让产品能够搭建起一张关系网络,以用户为中心的网络社交圈子。商业的目的是满足用户的需求,从而获利,而解决用户需求是通过产品来实现的。当你想要开发一款新的产品时一定要契合用户相应的需求点才有可能成功,而在这些各种各样
产品经理 2017-06-06
如何让产品能拥有社交属性?

培养产品感:通向卓越产品的必经之路

我们从事一个行业,当我们积累了所有的专业技能以后,其实我们就具有了某种行业感觉。类似于艺术感,音乐感….而卓越的产品感就是一个“久经沙场”产品对于产品岗位建立的全方位的职业感觉。在足够多的时间经验积累,足够多的项目经验积累之后,每个产品都会
产品经理 2017-06-05

如何设计一个素材列表

最近在设计一个新的拍摄玩法,用户点击拍摄后,首先会进入一个素材列表页,选择对应的素材后进入拍摄页面开始拍摄。经过一个版本上线后收到的定性和定量的用户数据反馈都显示,在素材列表页的选择阶段,用户的流失率较高,用户对于素材选择行为的目的性明显不
产品经理 2017-06-05
如何设计一个素材列表

以蘑菇街和网易考拉为例,看电商产品如何选取内容化功能

本文从用户现实场景的消费路径出发,推算演绎出电商产品选取内容化功能的方法论,并以蘑菇街和网易考拉海购两款移动端电商产品为例,更加具体地了解如何选取内容化功能。(只是产品功能的取舍,并不包括交互逻辑框架的设计)本文目录:1. 电商行业发展:进
产品经理 2017-06-05
以蘑菇街和网易考拉为例,看电商产品如何选取内容化功能

当项目管理遇上最后期限,我们可以做些什么?

老大说,我们要做个新功能。还没定下来到底做成啥样,就已经定了个上线时间,还是个不可能的最后期限。所以,直接倒退时间就得了,还做啥估算啊,然并卵啊。这场景好熟啊!不过,办法总比问题多。当项目管理遇上最后期限时,我们可以做些什么?与您分享时间管
产品经理 2017-06-05
当项目管理遇上最后期限,我们可以做些什么?

庖丁解牛:如何做产品需求分析

当我们在面对一头牛——复杂的业务需求时,如果不得其构造,不明其法,是不能够很好的拆解的。只有对需求深入了解,按照其本来的构造,在筋骨的缝隙处下刀,才能拆出不错的用户故事。今天在这里,就给大家介绍一些解牛之法。在庄子的《南华经》中有一则寓言。
产品经理 2017-06-05
庖丁解牛:如何做产品需求分析

问答思考:如何设计 APP 清理缓存功能?

前些天,在天天问里面看到有个关于如何设计“清理缓存”的功能,然后思考了一下的确很多APP上都有清理缓存的功能,但是也有少部分APP上没有清理缓存的功能,那么问题来了,缓存是什么?有什么价值?又要如何设计清理缓存功能呢?于是乎,就有了今天的这
产品经理 2017-06-05

资深产品经理是如何做需求管理的(一):需求的优先级判定原则

需求管理是产品经理的基本功。虽然从入行开始,产品经理们就开始接触需求了,大部分的人跟过一遍需求流程都能快速上手。但是基本功也正是考验功力深浅的关键所在。本来希望用一篇文章去讲清楚如何做需求管理,但发现这样会导致文章过长不易读,索性用一个系列
需求分析 2017-06-05

火山小视频,如何成为焦虑头条的社交冰山?

头条布局社交已经不是新闻了,微头条、抖音再到火山小视频等产品也大大小小引起了一些波浪。至于头条“急切”地突入社交领域的原因,一言以蔽之:头条在焦虑,而社交是解决其焦虑的良药。近日,今日头条内部孵化的产品,火山小视频宣布拿出10亿元补贴小视频
产品经理 2017-06-05
火山小视频,如何成为焦虑头条的社交冰山?

对于登录注册逻辑的总结讨论

一个产品该如何识别自己的用户?哪些场景要求用户登录或者注册?注册需要哪些信息?用户登录需要校验哪些信息?在互联网产品长期发展中,很多问题大家也基本总结出了标准化的方案。这期主要是围绕这些问题,盘点登录注册流程的各种功能以及其应用场景。1.
产品经理 2017-06-05

全民体育时代,健身 App 自身也处于“亚健康”状态?

搭上互联网快车,又恰逢全民体育时代,健身APP的“大跃进”滋生了同质化、功能单一的“亚健康”症状,在这些症状的强势降温下,回归用户的健身APP或许可以迎来大融合和多元化的“黄金2.0时代”。在健康生活观念日益深入人心的趋势下,体育产业正在迎
产品经理 2017-06-05

冰与火之歌:数据分析的前世今生(一)

依托于统计学的数据分析,存在许多先天性的不足,例如对数据的精确度要求很高,无法做到实时的分析等等。而当下最时髦的数据分析——大数据分析,就能很好地弥补统计学的不足,下一期我们会讲数据分析的今生——大数据。从不会说话的死人说起二战时,从战火中
产品经理 2017-06-05
冰与火之歌:数据分析的前世今生(一)

拿起鼠标就画原型?交互设计师大咖告诉你该怎么做

在我介绍我的交互设计思考流程之前,我希望先说两个交互设计中设计师新手们常犯的错误,设计走进死胡同往往正是因为:1.把设计当模仿。我不是说参考优秀竞品不对。“把设计当模仿”是指当我们开始在用性工具上画原型时,脑子里除了模仿竞品之外没有一点自己
产品经理 2017-06-05
拿起鼠标就画原型?交互设计师大咖告诉你该怎么做

我想用一个商业模型来说服阿姨

为什么我们经常做产品推广看见别人做得很好,自己模仿却见效不大。之前我写的文章很多都与人性有关,因为我觉得“熟知人性七大宗,不懂营销也能套”。这次的成品推广我也利用人性一些角度来谈。我观察很久了,在天师大的修车地方,有两辆情侣单车一直摆在那,
产品经理 2017-06-05
我想用一个商业模型来说服阿姨

以飞机的 seat belt 为例,浅析产品防呆设计

产品防呆设计运用避免产生错误的限制方法,让操作者几乎可以“无脑”的完成正确的操作。运用防呆设计不仅仅能够节约产品成本也能够节约用户成本,并构造良好的用户体验。— 你的用户在使用你产品的过程中,会不会不太理智、很粗心?— 你的用户在使用你产品
产品经理 2017-06-05
以飞机的 seat belt 为例,浅析产品防呆设计

关于需求评审流程该怎么高效有条理的走下去

在产品落地开疆扩土前进上,需求评审就是产品人开荒的第一步!搞产品的人都会经历过无数次的挑刺,无数次的评审!当大家对于产品提出一道道质疑时,这时候就要以专业的只是说服沟通他们!很多产品人更多层面是在会议之前准备的不够充分,从而导致会议效率低下
产品经理 2017-06-05
关于需求评审流程该怎么高效有条理的走下去

框架层——界面设计、导航设计和信息设计

用户体验要素.png通过之前提到过的结构层形成了大量的需求,而这些需求都是来自我们产品的战略目标,接下来,我们需要在框架层进一步提炼这些结构,确定很详细美观的界面设计、导航设计和信息设计。通常来说,优秀的框架层可以一下子吸引住你的用户,然后
产品经理 2017-06-05
框架层——界面设计、导航设计和信息设计

三个处方,专治产品「不好看」 | UX 干货

觉得产品不够好,可你只会说这个产品「不好看」 # 每个「处方」拎出来单独讲就又是一个小专题啦,所以这次先只对方法论的相关概念做一个简洁的介绍,方便米娜桑在阅读的时候整体把握,更多细节我们会结合case在「UX咨询故事」系列文章中进行介绍,感
产品经理 2017-06-05
三个处方,专治产品「不好看」 | UX 干货

故事画板在 UX 设计中的作用

想让你的设计更上一层楼吗?或许你应该更加注重用户体验了,换句话说,就是要更懂你的用户。用户体验设计中的一些用户研究方法我们已经很熟悉了,比如研习讨论会,采访、将调查深入到用户的生活中和具体的情景中、用线框图和用户画像与小组成员讨论想法,研究
产品经理 2017-06-05
故事画板在 UX 设计中的作用
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