产品经理修炼之道：结构化输入和结构化输出
上篇文章《产品经理进阶之路：用模型化思维解决问题》中，说了“5W2H”和“Why-What-How”这两个问题解决模型，以及一个“保安三连问”问题思考模型。这都是工作中最基本的工具。那么有什么方法，可以持续地积累更多的实用模型，向上更进一步
战略分析思维与方法探讨
不同行业、不同规模的公司在不同场景下对“战略”的理解是不同的，因此对于“分析”结果的期望不同，换句话说，战略分析是以目的为导向的，不同目的的分析内容侧重点不同，分析过程中我们需要带着问题去探索。战略分析是什么呢？MBAlib给出的定义是通过
「业务导向」VS「可持续发展」：在产品工作中，如何将对立的二者进行统一？
在业务发展的高压之下，我们渐渐习惯用最最简单粗暴的方式来解决问题。“发展才是硬道理”，渐渐演变成“发展才是唯一道理”。如何从对立中找到统一，帮助产品和团队健康快速的成长，是项目经理们必备的技能。引文也从阴阳的角度分析了如何将对立的二者进行统
VUI 语音交互设计：三步打造任务导向型对话场景
设计任务导向型对话场景是一项关乎人类最自然的对话和AI最智能的技术结合的复杂而有趣的工作，希望这篇文章对从事语音交互产品设计的同学们有所帮助。5月10日，微软Build大会发布智能音箱Invoke，6月6日，苹果WWDC发布HomePod，
web 表格设计攻略
在后台管理系统、数据类产品等的设计中，表格作为一种常见的信息组织整理手段，甚至是web页面的基础设施之一，其重要性不言自明。结合最近做的几个项目和相关设计经验总结，特此整理出这样一篇设计攻略，希望能够对你的设计有所帮助。表格的定义与用途表格
设计实战：不同导向型信息架构在产品中的应用
信息架构是针对特定的目标用户，对有组织的信息单元进行完整地统筹设计的过程；其中还包含了对产品业务内容以及业务流程的分析和理解。什么是信息架构而信息架构是对于产品的内容、功能、框架、甚至目标信息进行分析、整理、研究，是对信息的合理组织和统筹。
敏捷实践中的利益相关者管理
为确保敏捷开发项目的顺利进行，利益相关者管理至关重要。利益相关者理论诞生于1984年。在认识到不仅投资者可能影响到成功的同时，此理论主张持续沟通更广泛的受众 – 即企业的利益相关者。自那以后，该理论在各行业广为接受，这其中也包括了IT项目的
最会讲故事的公司长什么样？
最会讲故事的公司长什么样?好在，这个时代会讲故事的公司虽然很少，但并非没有。日均近7000万的播放量，超过170亿次的总播放量……这里有一家"最会讲故事的公司"--二更。人类为什么需要故事? 朋友多次安利之后，昨天晚上终于去看了电影《冈仁波
新版 App Store：从搜索排名到下载转化，你需要这三把标尺
从搜索排名到下载转化，这事儿不再像以前那么容易了，但是再难也得做。又到年中，该思考年初在投资人面前吹过的牛了。下半年推广运营怎么搞？怎么提升产品下载转化率？推广半天ROI咋样？怎么提升用户增长与营收增长？对于App产品而言，App Stor
看微信「朋友圈三天可见」功能，分析其背后隐含的原因
这次为大家解析微信的一个功能「朋友圈三天可见」，从表面到深层的思想，我都会做一个详细的说明。我本身并不是什么社交达人，社交产品用得也不多，除了微信就是 QQ，没其他了（最近多了个小密圈）。微博我长这么大都没怎么用过，打开它的次数屈指可数。不
从本源出发，分析设计存在的意义
在写这篇文章之前，伊卜生发现了一个缺口，重新设计了你我之间的关系，对于期待不同的人和追求差异的品牌总喜欢凭借直觉塑造差异（比如美化和强化标签），希望借这篇文章有所帮助，修补缺口。一个人在一生中的大部分时间里，都在努力做的一件事，就是试图把自
“烦人的小妖精”，小红点是怎么来的
人类似乎天生对不对称、不和谐的事物有厌烦心理，并且想要去纠正这些“错误”，简而言之就是大家平时所说的“强迫症”。而小红点则完美利用了这一人性的弱点，它就像白嫩脸颊上长出的一颗小痘痘，让人忍住不去要去挤破它。因此，小红点也成为了一把产品运营利