设计一款面向海外市场的 app，需要注意些什么
如今中国企业出海已经成为热潮。从艾瑞咨询和猎豹发布的数据得知，截至去年底，共有超过6000家中国企业出海。出海的产品覆盖了游戏、工具、社交、摄影和教育等多个品种，国产工具覆盖了海外工具安卓用户的51.7%。我所处的公司也主要是在做着海外的工
有点干货的「项目总结」
夜已深，整间屋子里只有台灯发出泛黄的光，还有笔记本中的输入光标在闪烁。工作上，项目已经内测完，也到了上线的时候，这是我在该公司负责过的第二个项目（产品），由自己规划并设计的产品，如今就要上线了，虽然往后的运营也是一段艰难的路，但要上线了心里
门槛思维
创业也好，做产品也好，都要有一种门槛思维，这种门槛思维包括了两种相反的工作方向，一个减法，一个是加法。一种减法可以称之为“封装”，就是将客户选择你的产品的门槛降低，把选择的过程中遇到的困难进行处理封装，减少客户使用过程中，和客户使用体验、使
为什么你总在追求差异化，最后却还是沦为了同质化的一员？
都在讲差异化。无论是产品设计，还是营销诉求，甚至在渠道铺设、广告投放上，品牌商们都在加快脚步，刻意寻求某种“差异化”。没错，商业的核心都是差异化。但，你确定我们所说的是同一个概念吗？ “产品同质化越来越严重，我们应该马上升级
解构电商平台的“生命中轴线”：订单系统
订单系统作为电商系统的“中轴线”贯穿了整个电商系统的全部流程。所有的核心系统都是围绕订单进行构建的。订单的发展也是随着电商、O2O行业发展逐渐演变进化的，今天跟大家来解构下这个平台的“生命中轴线”。订单基本概念设计订单系统时包含几个大的方向
新榜创始人徐达内：第一性原理给我带来了怎样的颠覆性思考？
一个企业最大的短板是CEO本人，CEO决定着整个企业发展的天花板。在混沌创业营上了两次课，一共六个整天，对我震撼颇大，特别是那句“不要靠直觉，要有哲科思维，要刻意练习”，如当头棒喝。如果说六月初在敦煌属于被“打碎”了的阶段，那么，七月下旬在
如何基于现有产品发现创新点？
我们不是没有可创新的机会，我们是根本没有办法发现创新的点，因为我们回不到小白状态。基于现有产品发现创新点的困难在我们曾提到过的创新六力模型中，用户力是我们发掘创新的起点，有着一发而动全身的作用。下面就我们先从场景分析开始，回到用户的场景之中
小米直达服务产品定位浅析：“脱离微信的小程序，丢掉包袱的 APP”
本文作者将从产品定位来分析小米直达服务这款新形态应用，并就其目前存在的问题发表了自己的看法。一起来看看吧~体验了几天小米直达服务，给我的感觉就是“脱离微信的小程序，丢掉包袱的APP”。小米直达服务不是什么创新产品，在它前面有成熟的安卓、iO
杨元庆不是一个合格的 CEO，但柳传志错了吗？
1994年，“倪柳之争”水深火热，联想业绩举步维艰。杨元庆的崛起，使柳传志赢得了联想的未来。他后来经常说“感谢元庆”。他是发自内心的。当一个人的能力无法匹配其野心，或者说他拼了命、竭尽所能也无法再靠近其野心一步时，他一定会感到深深的沮丧，
项目总结：产品上线从 0 到 1
文章分享了作者近期的一个项目总结，其中梳理了工作上的一些细节与知识点，希望能够给你带来些启发。夜已深，整间屋子里只有台灯发出泛黄的光，还有笔记本中的输入光标在闪烁。工作上，项目已经内测完，也到了上线的时候，这是我在该公司负责过的第二个项目（
外卖行业剧变发生时：保二望一，没有三
阿里给饿了么10亿美元的融资金额，其中2亿拿来并购百度外卖，错过了顺丰和美团的百度外卖最终情牵饿了么。美团外卖、饿了么、百度外卖三家制衡的局面终于被一则并购的消息打破。8月24日，饿了么宣布合并百度外卖。合并完成后，百度外卖成为饿了么的全
“K 歌”从线下走上线上，解析全民 K 歌的成长之路
全民K歌在这几年的发展中逐步地成为K歌市场上的佼佼者，本文主要对其发展的过程进行解析，看看全民K歌是如何一步步成长突破的。提到“K歌”这样的一个词，大多数人想到的还是KTV，但随着互联网技术的发展，K歌这样的一项活动也被逐渐的搬到线上来了。
新媒体人必会的傻瓜式爬虫工具：上手 Web Scraper 的 5 个步骤
做新媒体运营，很多时候会需要用到数据来帮助工作，比如你新进到一家公司做新媒体内容编辑，那你需要盘点公司已有的内容资产，避免重复生产内容。这时候就需要把网页上的数据给扒下来，放在一起，才会一目了然。从网页上扒数据，最好用的方法当然是爬虫工具啦
打造高效铁军的九条军令：创业公司如何建一支铁军？
中供铁军，这支被誉为“马云最喜欢的团队”是如何建起来的？又是如何运转的？而创业公司又可以借鉴些什么? 本文分享了“打造高效铁军的九条军令”给你。文章很长，建议收藏。中供铁军在互联网圈是一个神奇的存在。他们奠定了阿里巴巴在B2B市场的地位，