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《交互》3.如何建立有效的人物模型

构建人物模型回顾第一章我们讲述了整个设计流程,整个过程中全局的步骤。而第二章我们讲述了再开始设计之前,通过何种具体的方法,不同的层面去理解深挖问题本质,研究项目的主要目的,才不至于走冤枉路,浪费人力和资源。接下里需要思考用户行为如何?是如何
产品设计 2017-12-15
《交互》3.如何建立有效的人物模型

《交互》2.如何理顺问题,搞清设计目标

前言《跃迁》中说专注是高手的护城墙。先深入的做好一件事在广度的了解所有事,只有目标清晰,明确知道所做之事包含哪些内容,根据步骤和主要目的,起码不会像无头苍蝇的乱撞。而任何的设计成果的评断标准都是以满足委托开发,和目标用户的的程度。需要我们清
产品设计 2017-12-15
《交互》2.如何理顺问题,搞清设计目标

《交互》1.产品设计开发是怎样的过程

设计过程1. 前言 《刻意练习》中曾多次强调和说明心理表征的重要性,在学习知识和技能的过程中就是不断加深心理表征的强度深度,尤其是未做一件事之前便准备到心中有数,淡定。 即使现实情况有很多意外事件,但若做事都有一个合理规范的流程,指导
产品设计 2017-12-15
《交互》1.产品设计开发是怎样的过程

《交互》4.如何构建场景和挖掘设计需求

场景和需求前言前面三章讲述了设计过程,设计研究以及人物建模。第一个设计过程是为了让流程熟于胸,总局把控。而接下来的每个章节循环渐进的按照流程一个个的讲解,解释。解释概念意义,和具体的步骤。第二章设计研究主要讲述了采用调查,采访,统计等方法对
需求分析 2017-12-15
《交互》4.如何构建场景和挖掘设计需求

《交互6》如何设定良好产品的行为基础

首页前言无论是设计还是生活,工作,都会需要某些原则指导和判断我们做的是否正确,尤其是事情的起始阶段,建立一个清晰的方向。原则在起始阶段用于引导和布局,在过程中用于监督,在结果的时候用于审视和监测,贯穿整个流程。例如:如何恰当定义和设计出令人
产品经理 2017-12-15
《交互6》如何设定良好产品的行为基础

产品方法论:自检方法

自检大部分的应用场景在于优化迭代,或者改版迭代,是建立在对已有模块的优化处理上。上篇文章和大家分享了一下产品设计的重要影响,而提升产品设计能力的方法有许多,并且往往是组合使用,其中之一就是“自检”。一、你是感性还是理性?这是上篇文章的问题,
产品设计 2017-12-15

产品经理,要“看懂”、更要“看破”

“ 99%的人知道自己知道,99%的人不知道自己不知道,前者的99%具备看懂事物的能力,后者额外的1%具备看破事物的能力。”产品经理是一群“明白人”,他们需要理解用户、挖掘需求,他们也需要梳理逻辑、设计功能,他们还需要分析数据、优化策略。这
产品经理 2017-12-14
产品经理,要“看懂”、更要“看破”

Facebook 产品设计 VP :从 0 到 1 ,打造优秀产品的四部曲

Facebook 负责产品设计的 VP Julie Zhuo 分享了从 0 到 1 打造产品的心得。她将整个过程分为四个阶段:定义受众产品使用效果、产品市场化、产品调试和产品扩展,并讲解了每个阶段的重点。希望你有所收获。本文首发于作者的邮件
产品 2017-12-14

交互设计前期,需求分析的「三境界」

需求分析不能用简简单单的好与坏来评价,需求分析是依存于具体的场景,只有在具体场景下的需求分析才是有意义的。佛家观世有三重境界:第一重境界是“看山是山,看水是水”;第二重境界是“看山不是山,看水不是水”;第三重境界是“看山还是山,看水还是水”
需求分析 2017-12-14

14 个使你成为用户体验设计大师的好习惯

以下内容由[_Mockplus_](https://www.mockplus.cn/?hmsr=twx)团队翻译整理,仅供学习交流,[_Mockplus是更快更简单的原型设计工具_](https://www.mockplus.cn/?hms
交互体验 2017-12-14
14 个使你成为用户体验设计大师的好习惯

图腾:象征隐藏在人类心灵深处的集体潜意识

“图腾”是人们本来就记得、熟悉、喜欢的超级符号,并且还会听它的指挥;“图腾”是蕴藏在人类文化里的“原力”,象征隐藏在人类大脑深处的集体潜意识,它已经为掌握引爆它引信的人积聚了数万年的能量。有一天小明的妈妈被学校班主任叫到学校,老师拿出了小明
用户研究 2017-12-14
图腾:象征隐藏在人类心灵深处的集体潜意识

从六个方面,辨别什么是好的设计

一言以蔽之,好的设计不仅仅是视觉上的东西,它不仅仅是它看起来好不好看,而是经过一系列深思熟虑判断后才能得出的结论。当我在media上发表第一篇文章时,有一位读者问了我一个问题,引起了我的共鸣。她说评判设计的优劣是一种偏主观性的行为,她想知道
产品设计 2017-12-14
从六个方面,辨别什么是好的设计

合格产品经理必须“懂”系列(1):懂项目管理

作为PM,你不只是一个项目其中的重要一环,而是这个项目中的主导一环。在如今竞争惨烈的大环境下,对产品经理,除了专业上要求深度,管理上更要求广度。你,不再只是一个只管闭门设计功能画个原型就可万事大吉享受高薪的那个从前的你了。如果你是产品经理,
产品经理 2017-12-14
合格产品经理必须“懂”系列(1):懂项目管理

互联网产品思维:怎么解决看病就医更靠谱?

互联网也救不了看病难:一方面是医院对互联网医疗的接受度不高,另一方面医疗资源供需不平衡。一、其实,互联网也救不了看病难业内普遍观点认为,医疗是最后一块正在被互联网侵蚀的领域。从最早的丁香园、好大夫在线提供医疗展示信息与交流,到后来的挂号网提
产品经理 2017-12-14
互联网产品思维:怎么解决看病就医更靠谱?

经验分享|详解产品实现的五大过程

没有实践的理论是纸上谈兵,没有理论的实践是瞎搞。作为产品经理应该要有一些具体的理论指导实践,市面上的书很多,讲项目管理、产品管理、交互体验、商业模式等等。今天我们首先来讲讲产品实现过程。一、五大过程的简介根据PMP的理论体系,项目管理总体来
产品经理 2017-12-14

APP设计中,6组常见组件的区别与用法

在APP设计中,有很多组建有着类似的功能和用法。如何正确使用这些组件?这些组件之间有什么区别?一起看看作者的解读。在设计iOS版和Android版的APP过程中会涉及到很多组件。不同的场景使用的组件也不一样。这篇文章讲述六组常见的相似组件的
产品设计 2017-12-14
APP设计中,6组常见组件的区别与用法

按钮组设计总结:按钮组排布时,是组合在一起好还是分开好?

本文主要是对按钮组的使用场景进行了一个简单的总结,enjoy~上周一个朋友问了我一个问题,按钮组排布的时候是组合在一起好还是分开好?这个问题当时就把我问倒了,因为我之前从来没有考虑过这个问题。为了回答这个问题,我对按钮组的使用场景进行了一个
产品设计 2017-12-14
按钮组设计总结:按钮组排布时,是组合在一起好还是分开好?

教学需求至上:MOOC平台Coursera的web端选课流程及关键页面设计

笔者通过深入体验,对每一种选课流程的设计思路进行了概括,并从教学需求的角度对关键页面设计作了进一步的讨论,最后对课程注册页面进行了设计思路分析。笔者深刻的体会到,教学需求是教育产品设计过程中不得不考虑的因素。选课流程和上课流程是Course
用户研究 2017-12-14
教学需求至上:MOOC平台Coursera的web端选课流程及关键页面设计

线下培训不要被知识服务带偏

“课程体系+训练体系+反馈体系”,构成一套完整的培训服务产品,也是将知识转化成能力的参考模型。全程跟完公司今年启动的线下培训业务,从落地执行角度看:课程主题–都是学员最关注的问题;讲师阵容–既有成功企业家,也有各领域的专家。配套服务–安排有
产品经理 2017-12-13

作为产品经理,你有进行自检吗?

最近在做产品部门管理的一些管理工作,当然,从0开始构建,这牵扯到为产品经理制定一些规范和标准,会有一些规范上的心得与大家分享,当然,团队管理的内容也将会逐渐形成体系的课程。作为产品经理,你有进行自检吗?在我接触的绝大多数产品经理里,“自检”
产品经理 2017-12-13
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