写给迷茫的产品新人：产品经理工作体系
在学习逻辑思维的时候遇到了一个对思维概念的描述，一个人要对“青草”这个新概念进行理解，前提则需要你要有“青色”和“草”这两个概念。虽然本文内容不深，但通过描述产品的工作以及每项工作之间的内在联系，尽量展现产品经理日常工作的全貌。希望各位新人
交互设计：10种简单易行的提升用户的体验方法
简单是最终的复杂性，而这个永恒的真理就像几个世纪以前也同样如此。天才达·芬奇说，“简单是最终的复杂性，而这个永恒的真理就像几个世纪以前也同样如此。”这种设计网页和移动界面的方法，使以人为中心的产品更加愉快且容易。不要误会，简单不代表空，原始
互联网产品情感化设计应用实例（上）
情感化设计是一个很宽泛的概念，最早适用于日常生活中各种实物产品，自从互联网诞生以来，情感化设计也逐渐应用到互联网产品上，今天分享的主题介绍一些互联网产品在情感化设计上的应用实例，给大家提供一些灵感，后期可以更好地优化自己的产品。一、什么是情
敏捷实践01：如何确定产品愿景？
笔者根据自身学习和实践经历对Scrum框架的流程做了总结，共有7篇，本文是Scrum框架的第一篇：产品愿景的确立。笔者根据自身学习和实践经历对Scrum框架的流程做了总结，共有7篇。做这个总结的原因，一来是想梳理出一个可以帮助新人将Scru
“高大上”的风控，究竟是什么？ （三）
上章为大家介绍了如何进行策略的一些简单设计，以及评分卡的一些基础方法。本章为大家介绍针对对外输出的风控类产品的其它内容。首先，先说明下流程是什么？流程是，一个输入的内容按照预先设计好的节点通路，进行一个个节点的流转，最后转化为输出。节点之间
如何建设全功能团队
在这篇文章中，作者带我们一起回顾了分工历史，对于技术团队影响以及建设全功能团队的必要性。enjoy~团队的开发人员撇开需求沉浸在想象中的“完美”程序中；测试人员迷茫的点击着按钮试图搞明白这到底是个什么功能；设计师造出了没有尽头的楼梯，更糟的
原型设计工具 Mockplus 新年送福利，见者有份
为感谢大家对Mockplus的喜爱与支持，给大家送福利了！ 送送送，见者有份！参与活动，三分钟时间，均可最高获赠专业版1个月使用时间。见者有份！ 领福利步骤： 1. 扫码关注微信公众号：Mockplus。 2. 进入微信，点击自动回复中的【
交互设计师2017年终总结（成长篇）：找到属于自己的“套路”
最近又被网易云音乐、支付宝、云之家等个人年终报告刷爆了朋友圈，预示着一年又将过去。匆匆的走过了2017，即将踏入新“的旅程”。过去的一年里，用知识磨亮了“长矛”，用踩过的坑坚固了“盔甲”。缓口气，放空自己，写一写总结，沉淀下自己。寻找专属于
关于需求评审的一些实践方法和思考
开需求评审是产品经理的工作内容之一，那么如何做好这项工作呢？梳理自己在工作中的实践和感悟，希望能找到更适合的最佳实践方法。需求评审的作用向他人传达自己设计理念如何在会议上讲解清楚自己的设计思路并得到大家认可，是需求评审前应准备和考虑的问题。
用实际案例剖析：从市场调研到产品设计，我们应该注意什么？
市场调研不仅对产品设计有决定性作用，对运营推广也存在引导作用。一个好的产品思维是，通过市场调研、竞品分析、用户画像发现某类市场中的特定人群的某类需求。通过这些方法找到答案，用于回答“用户是什么样的？他们有什么行为习惯？”的问题。找答案的过程
交互理论 | 深度解析尼尔森十大交互设计原则在设计中的用法
Jakob Nielsen（雅各布·尼尔森）的十大交互设计原则。它们被称为“启发式”，因为它们是广泛的经验法则，而不是特定的可用性指导原则。因此，我们不能把它上升为一种标准，而是应该当做一种经验来学习，然后跟现实中的设计结合来使用。接下来，
学习的高效公式：思维模型+方法论+刻意练习
所谓学习，应该是在学之后有所得。然而，我们大多数的人都是处在“学”的阶段，真正有所得的却很少很少……曾几何时，我们发现“听了这么多道理，可依旧过不好这一生！”这句经典台词，是多么扎心刺耳！可是我们又是否想过为什么看了这么多课程，读了这么多的
你真的会需求分析吗？被遗忘的需求动宾结构
文章作者基于自身实践经验，为大家分享了一个需求分析模型，希望他能够给你带来一些启发和帮助。记得多年前我参与的一个行业2B的大型系统建设项目中，从启动到系统割接上线花了2年时间，需求分析就花了1年时间，而后一年需求争论和变更就从来没有停止过。
2017 年个人产品总结与 6 点小思考
过去一年所主导或跟进的工作：四级地址库、统一业务系统UI界面规范、web报表系统、快递实名揽收系统(因离职交接给同事)、ERP系统订单和发货模块等；过去一年，参加了16次与工作相关的线上或线下分享会，自己也主导分享了两次：过去一年，新开了一