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Mockplus 组件样式库一键解决风格复用

在 Mockplus 3.3版本中,新增了组件样式库,可以快速复用组件风格,同时可以将组件风格保存到库中。官网地址:https://www.mockplus.cn1. 保存样式 选中组件,设置好该组件的外观后,点击图中的加号,即可把组件当
交互体验 2018-02-24
Mockplus 组件样式库一键解决风格复用

百度网盘8.0体验升级背后的思考:场景化设计中的解构与重塑

关于百度网盘8.0体验升级的思考小结,希望能够给你带来一些启发和参考。1  改版背景百度网盘在2013年诞生之际以备份文件功能走进用户视野,5年间我们不断探索功能,丰富网盘服务领域:先后提供了自动备份、好友分享等功能帮助用户便捷管理网盘文件
用户研究 2018-02-24
百度网盘8.0体验升级背后的思考:场景化设计中的解构与重塑

电商大促攻略页设计指南

本文内容为笔者在多次大促攻略页设计经验中总结出来的一套方法,希望能对要设计促销攻略页的运营同学和交互同学有所帮助。通常我们看到的旅游攻略,游戏攻略等都是以文章资讯的形式呈现,只可阅读不可交互。而电商大促活动中的攻略页,可不仅仅是一篇资讯文章
用户研究 2018-02-24
电商大促攻略页设计指南

B类项目调研,这些雷区我们都帮你踩过了

在B类项目的调研时,有哪些雷区是需要我们警惕的?文章总结了一些,希望能给你带来帮助。就日常的用户研究工作而言,我们接触到的项目大多面向 2C 产品 (后简称C类项目),即面向个人用户的大众产品、个人产品;而 2B 产品的项
用户研究 2018-02-24
B类项目调研,这些雷区我们都帮你踩过了

写给菜鸟产品经理:别让用户体验毁了你的职业生涯

做任何产品之前,先想一想这款的产品的支撑体系和成本核算是怎样的?再去思考前端的页面和用户体验才是合适的产品经理进阶之路。自从李彦宏提出互联网思维之后,用户体验这个词算是彻底烂大街了,以至于很多菜鸟产品经理动辄就喜欢拿用户体验说事,好像做好了
产品经理 2018-02-23
写给菜鸟产品经理:别让用户体验毁了你的职业生涯

从0到1,我在转型后端产品的思考

在很多人不停地问如何入门,如何踏出自己的第一步;看书,仍然是最廉价,最具性价比的入门方式。岗位深耕事实上,笔者虽然从野路子转为较为正规大棚养殖中的产品经理,但基础的劣势还是影响着自己的职业生涯。笔者入职的是功能型产品经理,主要是对决客户的需
产品经理 2018-02-23

选择理论的简简简简简介

“人在接收刺激后,总是需要点空间回过神来才能产生某种反应;正是在这个空间里,我们有选择我们“反应”什么的自由和权利。而我们的成长、我们的幸福正是基于这些选择”– Stephen Covey我在攻读我的心理治疗学位的时候学习了“选择理论”,是
产品经理 2018-02-23

写给入门硬件PM:一个硬件产品的价格构成

作为一个硬件产品经理,觉得很有必要说明下BOM成本、产品成本、产品价格三者之间的区别。每当苹果新品推出时,国内外总会有机构分析成本:iPhone X Costs Apple $370 in Materials, IHS Markit Tea
产品经理 2018-02-23

聚合理论:平台产品的基本逻辑

尽管本文更多的从内容媒体、出行、酒店等行业为例说明了聚合理论,但相信这个理论可以作为更多的行业下的互联网平台的分析框架,帮助我们将平台思维应用到各行各业。从百度淘宝微信,到美团滴滴今日头条,当今绝大部分对中国用户与行业产生广泛深远影响的互联
产品 2018-02-23
聚合理论:平台产品的基本逻辑

如何利用人工智能设计更好的用户体验?

人工智能如何来改善产品的用户体验?如果你现在在科技领域工作,那你对人工智能(AI)或用户体验(UX)肯定不陌生了。随着人工智能的不断进步,人工智能越来越不局限在开发者或数据科学家的领域。作为设计师/技术爱好者/企业家/创业者,开始或继续思考
用户研究 2018-02-23
如何利用人工智能设计更好的用户体验?

网易云音乐产品分析报告

本文试以一个产品新人的角度,从市场情况、产品概述、用户分析、核心模块、用户反馈五个维度,对网易云音乐(iOS v4.3.5)进行浅析。1.市场分析1.1 行业情况自2004年酷狗音乐问世,截至2013年4月,中国互联网音乐软件市场已成一片红
分析评测 2018-02-23
网易云音乐产品分析报告

放弃吧,没有灵魂的产品不值得投入

“精益创业”,几乎每个人都耳熟能详,但除了快速迭代之后,更重要的是寻找产品与市场的匹配。未来不可预测,用户痛点和解决方案具有极高的不确定性,作为产品经理,拿出你的勇气,尽早放弃那些没有市场价值的计划吧。你努力造“车”的时候,世界已经变了江湖
用户研究 2018-02-23

产品洞察力的4种修炼方法:逻辑、视野、同理心和自我否定

你要做成一件事,不管是大事还是小事,如果不保持这种“自我否定”的认知状态,就会一事无成。乔布斯被认为是这个时代最聪明、最富有洞察力、最有远见的人。乔布斯认为如果做的产品,体验非常好,好到有了质的飞跃的时候,需求就可以被创造出来。iPhone
产品经理 2018-02-23

产品复盘:上线红包功能,真的真的没有你想的这么简单~

最近,玲子负责了自己产品的红包版本功能的大迭代,感触和收获颇深,觉得有必要做一次产品复盘的自我思考。随着移动支付的发展,微信红包彻底改变了我们的红包文化,互联网时代的红包不仅承载着表达情意的作用,更多的应用在商业环境中。正逢新年过节的喜庆日
用户研究 2018-02-23
产品复盘:上线红包功能,真的真的没有你想的这么简单~

网易蜗牛:能否成为网易下一个云音乐?

网易蜗牛在最近增加了按本付费模式,也说明售卖时间模式可能进入上升瓶颈,回到传统卖书人角色的网易蜗牛须增加更多优质内容,才能保持对用户的吸引力。书非借不能读也,许多人趁着电商图书折扣活动大量囤书,放到积灰可能也没翻阅过,买不为读,囤反成了目的
产品 2018-02-23

产品经理的职业壁垒:商业能力和行动力

无论什么类型,什么职级的产品经理,认识到自己的工作的商业价值,才能更好的组织自己的学习路径,围绕着对商业价值的深度思考,来构建自己的产品能力模型。大家都说产品经理是个筐,什么都可以往里面装。也有很多产品经理,慢慢发现自己的工作有点像不专业的
产品经理 2018-02-23
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项目中的经济学(三):弹性

为什么人家仍然是领导而我们仍然是小兵?因为鸡汤没有告诉我们问题的核心在哪。有个问题一直困扰着我:在一个项目中,研发团队面临着两种任务的选择。第一种是耗费更多时间、难度更高的任务;第二种是耗费时间较少、难度更低的任务。而且这两种任务都必须投入
产品经理 2018-02-23
项目中的经济学(三):弹性

案例解析|如何以服务设计为视角,推动设计赋能项目?

本文将以零售通优品项目为例,详细解析设计师是如何以服务设计为视角推动设计赋能项目的。enjoy~一、前言近两年随着UED团队的探索,沉淀出了业务协同、设计增值、设计驱动三个层次的价值模型,深入剖析了设计师价值实现的不同阶段与方式。同时越来越
产品 2018-02-23
案例解析|如何以服务设计为视角,推动设计赋能项目?

如何进行深度思考?我这里有一个简单的方法论

我们要把思考方式当成一种习惯,而不是要坐着想出一个十分牛逼能够解决任何问题的思维框架,斗胆说一句不存在的。深度的思考,其实很难定义。而且真深度思考和伪深度思考,有时候也很难分辨。有些时候一篇文章,动不动1w字以上,各种图表数据划重点,看起来
产品经理 2018-02-23

“随手记”产品分析|同期的产品已经下坡,随手记凭什么坚挺

三年前开始接触的记账APP,那时候朋友给我安利的不是随手记就是挖财。如今三年过去,随手记活跃用户规模已达1326.3万(易观分析2017年Q3),接近三年前的4倍(370万),遥遥领先于其他竞品。虽然作为最早的一批记账APP占到了先机优势,
分析评测 2018-02-23
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