产品经理的分类 产品经理的分类需要由产品类型来定义，不同类型的产品需要由擅长此类型的产品经理来负责。一、按照服务的角色来区分C端产品，B端产品, G端产品C端产品：主要以C端(consumer，个人消费者)用户为主，
产品经理需要知道的AI相关基础知识（一） 除了前面提到的AI的发展阶段以及商业应用。面对AI技术相关也是需要了解到的。一、什么是大语言模型大语言模型是自然语言处理领域的一个突破性技术，它让机器能够更好地理解和生成人类语言。从智能助手到高级翻译
如何做一个Push推送系统 01 消息推送系统介绍1. 消息的概念1）定义消息是信息的一种传递方式，是信息的载体。消息承载了客观的事件或主观的想法，通过一定的媒介将信息由发送方传达给接收方。2）特点消息具有以下特点，如图 1 所
业财一体化视角下-电商ERP采购模块的设计 业财一体化的重要性日益凸显,越来越多企业认识到业务运营与财务管理的紧密关联。将业务决策与财务反馈有机结合,能为公司决策层提供准确、全面的指导,从而制定出更优质的商业策略。作为电商ERP系统的产品经理,
产品经理怎么写出面试官一看就想约的简历 今天我们来聊聊产品经理该如何写简历，首先我们要明确一点，那就是写简历是为了 能够让你进入到面试环节，那怎样写出一份hr或者面试官一看就想约你面试的简历呢？答案是匹配度，匹配度越高，越会容易被邀约。一般
产品经理必懂技术概念：时间戳 在产品经理的过程中，经常会遇到开发们说一个技术名词：时间戳，初级产品可能对时间戳没有概念，但它其实是在功能设计中经常的用到的一种维度字段：时间，所以经常被忽略。对于产品经理而言，深入理解时间戳的含义、
小红书聚光投放数据差，重点关注这两个因素 近期接触很多投聚光的商家，50%选择放弃投放。在我看来除产品客单价低，利润低因素外，不适合投放外。投放不理想主要有素材和转化率两大问题。一、素材问题素材即定向、决定是否被购买，好的素材，能够把受众在茫
我真服了！竟然还有产品经理写不好PRD 最近模拟面试了几个产品同学，发现一个问题，虽然有些人已经有几年经验，但是在问到写PRD的思路时，却答得不通顺，逻辑很乱。也不是他们不会写PRD，而是写的思路是乱的、错的，没有成体系的方法。这还让我挺惊
如何打造空间计算应用的真实感和沉浸感 在我之前的文章中Apple Vision Pro设计规范之空间设计原则篇写到，Apple Vision Pro空间设计原则中有五大基础原则，分别是：Familiar:如何让你的应用保持熟悉感，让用户易
一篇文章搞懂一个系统之电商系统 电商系统应该是近20年最有代表性的软件系统，基于互联的普及使得电商系统对现如今各个领域的交易形式都产生的巨大的影响，也因为电商系统的出现让各个领域的交易模式的创新层出不穷，也让以“客户为中心”这句口号
利用AI Agent搭建供应链的三道防线 在《聊聊AI Agent在供应链场景下的应用（上篇）》中，风叔从供应链五大环节出发，介绍了每个环节中AI Agent能够带来的提效。但是对于AI Agent的应用细节，风叔点到为止了，没有具体展开说明
产品的力量：从理论到实践（九） 在浩瀚的市场海洋中，用户需求如同指引航向的灯塔，它不仅照亮了产品创新的道路，更是企业持续发展的不竭动力。用户需求，简而言之，是用户在特定生活或工作场景下，渴望达成的目标或亟待解决的问题，它们源自内心深
一家公司的没落，从养一批伪高管开始 组织管理笔记君说：“问题出在前三排，根子还在主席台”，这是组织管理中的一句俗话。树死一定从树梢开始，一个企业的发展瓶颈一定在上面。过去，竞争不激烈的时候，靠着机会驱动，一个混乱的公司也能挣钱。但随着时
OGSM被宝洁誉为神器？ 把公司的战略转化为可执行落地的，这其中需要有一套的体系化的战略打法。一般公司都会通过的KPI，将高层的战略目标拆解到个人。这种看似没有问题，水面上平静如水，但是水面之下波涛汹涌。怎么保证全公司上上下下
为什么数据治理项目越做越虚 最近和很多数据同行的朋友聊起了数据治理这个行业，大家都纷纷表示，数据治理工作不好做，和传统的数字化工作相比，这个工作显然更具挑战性，数据治理工作不仅出具规划方案，考虑企业整体，要协同各部门意见，求同存
理解用户体验，是做用户体验的前提 产品经理天天谈做用户体验，如何做好用户体验，但是有时候回想起来，我们似乎连用户体验是什么都说不上来。那么我们是在做用户体验码？什么才是好的用户体验呢？一、什么是用户体验呢？很多人会说用得舒服，但作为产
用户行为闭环，运营高手必须掌握的秘籍！ 01 用户行为闭环（Loose）的模型与应用1. 用户行为闭环（Loose）的组成部分1）触发：通过各种渠道向用户发送提示用户行为闭环的形成，首先需要一个触发点，通过各种渠道向用户发送提示信息。这些渠
产品经理如何提升系统思考能力 很多工作年限比较短的产品经理，分析问题的时候最初看到的都是单点，只有积累了足够的经验和阅历后，才能看到单点之外的“全局”，才会慢慢形成自己的系统思考能力，才会提高自己的认知能力。产品经理如果想往更高层
B端产品没有经过价值提炼，白送都没人要 永远要记住“产品功能≠产品价值”01在开始产品价值提炼之前，我想请大家思考一个问题，作为产品运营，你对于垂直业务问题的解决程度应该到什么样的程度？以下有四种级别供你选择：第一个别人搞不定你也搞不定，相
2024要赚钱，先要读懂黑.悟空 黑神话悟空近期火爆全网，甚至引发国家队站台，这些现象背后，透露出哪些经济信号，对于大家2024乃至以后赚钱有哪些启示？任何一个社会话题不要单独看，单独看就只是在简单吃瓜。要放在国家、经济、社会等更高维
