先有需求还是先有技术？
菜园子第 403 个话题先有需求还是先有技术？【话题分类】行业【话题难度】★★★★昨日，马化腾发表公开信，陈述腾讯二十周年生日到来之际，对未来的一些思考。其中有一段论述如下：“过去，中国互联网与科技行业的创新，往往是应用需求找技术支持。未来
Dropbo设计师总结：如何让界面信息更加聚焦？
始终围绕用户目标做设计决策，根据功能优先级做出不同的设计形式，强化核心功能，是一篇非常棒的细节优化方向参考文章。内容不多，但是蛮有启发，分享给大家！想想看，在手机上工作是什么感觉，你的注意力容易被分散，胖胖的手指还老是按错字母。每当这个时候
谷歌动效设计师经验：做好动效设计并不难
动效可以让界面变得更加生动和易于使用，尽管拥有很大的潜力，但动效设计可能是在设计领域中最不被人熟练掌握的技能。所以，我们一起来看看谷歌动效设计师经验。之前有篇比较类似的文章，《译文丨做好动效你需要了解的细节》只是那篇文章跟偏重理论，而谷歌设
简易版用户画像，你需要掌握这3个数据处理方法
衡量用户价值主要有两大维度：忠诚度和消费能力。本文从这两方面进行了简易的用户画像，以此做出用户分析，并告诉大家具体的数据处理方法。一、背景某电商，已上线并稳定运营了一段时间，积累了一些用户数据。产品及运营想要了解平台用户的价值类型，以便针对
商业产品的纵向设计与横向设计
本片文章例举了多个设计场景，以此来介绍什么是产品商业化的纵向设计与横向设计。商业产品（产品商业化）的底层设计逻辑主要有两个：纵向设计、横向设计。下面来逐一介绍：一、纵向视角：产品商业化的2大纵向设计什么是商业化的纵向性呢？主要体现在两点：首
商业模式的定义——做产品到底是做什么
商业模式描述了企业如何创造价值、传递价值和获取价值的基本原理。本文将从商业模式的角度出发，探讨做产品到底是做什么这个话题。产品经理到底是在干什么呢？这个问题，刚开始做产品的时候，我们会认为做需求、画原型、写文档，就是我们的基本职责，也是我们
Adobe Photoshop CC 2019 体验：生产力大幅提升
0月15日，Adobe在MAX 2018大会上发布了最新版Photoshop CC 2019。作为设计界影响力最大的生产力软件，Photoshop早已不是做做图、修修照片那样简单，因此它的新功能也格外引人注目。从这个版本开始，Adobe开始
全球顶尖产品经理都有哪些相似点？
文章提出产品策划、项目经理、开发、测试、设计其实都是产品人，所以无论正在读此文的你是什么职位，希望这篇文章或多或少都可以给你一些启发。Pinterest（堪称图片版Twitter）高级产品总监Lawrence Ripsher在国外版简书Me
5种清单类型，教你做好用户引导
本文介绍了不同行业的APP，如何利用“清单”功能对用户进行引导，并进一步谈到了其背后的心理学因素。在《清单革命》（The Checklist Manifesto）一书中，阿图·葛文德说：“ 在复杂的情况下，清单是能帮助你走向成功的必需品
AI 产品经理的三重门
AI时代的AI产品经理应该像创业者一样，全局把控公司产品方向，用AI技术赋能重新定义手头的产品，真正的成为AI产品经理型CEO。人工智能（AI）在广义上是指任何能够让计算机通过图灵测试的方法和系统，而狭义上则是指通过研究人类智能产生的方式来
后台设计经验总结：栅格系统及其在后台设计中的应用
关于栅格系统的文章不少，但鲜有专门针对栅格系统在后台设计中相关应用的文章。本文希望抛砖引玉，能引起更多同行的交流与讨论。文章大纲：一、栅格系统的目的栅格系统在页面排版布局、尺寸设定方面给了设计者直观的参考，它让页面设计变得有规律，从而减少了
用户的需求分析：问对问题才能找准用户需求（一）
在需求收集的过程中，首先需要问对一个好问题，只有带着合理&有效的问题才能得到正确的答案。我之前看了很多产品经理的书，记得大部分书上边都写着产品经理应该是一个全才，他们需要懂社会学、心理学、统计学等等一系列的知识。那么学到这些知识的目的是什么
Aure教程：网页二级联动交互应该怎么做？
本文用案例说明一下网页二级联动交互怎么做，主要是表单元件结合动态面板来实现~步骤如下（1）准备下拉列表框选择一个表单元件，我们要选择的是“下拉列表框”，对表单元件进行简单的美化操作（如下图所示）。（2）添加动态面板在“市”后面添加一个动态面
交互设计师爬坑指南：一文搞定复杂单品模块设计
随着促销活动日益增多，相继对应的促销手段也逐渐变的丰富起来。拼购、秒杀、预售、好友助力砍价相继的诞生，让普普通通的单品模块，呈现在用户面前也不再那么“单纯”了。而这些单品模块在设计过程中，想必各位也是遇到过不少问题。今天就跟大家一起聊聊，这
作为产品经理，如何进行有效沟通，让工作更加高效和顺利？
作为一名PM，你也许花了许多时间在学习如何提升产品设计，需求处理和战略规划的能力上，最后却发现在这些高大上的工作最后都回归到了沟通。你开始向聆听者讲述自以为满意的产出物(创意、方案或原型设计)，告诉他们前因后果以及你在其中付出的努力。本以为