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B 端产品经理要掌握的 3 项硬核基本功

本文将介绍B端产品经理应关注的最硬核三项基本功——账号体系设计、权限管理设计、导航体系设计。做B端产品经理也很久了,也见识过很多产品和产品经理,似乎没有人谈及一些产品经理应当扎实掌握的基本功,而这些对于每一个产品经理都是至关重要的。举个不恰
产品经理 2019-06-24
B 端产品经理要掌握的 3 项硬核基本功

产品经理与程序员沟通的艺术:避免这 5 个错误的思路

职场没有彼岸,只有在路上,且行且珍惜~还是在几年前,一个普通的工作日,我正准备完成滴答清单上今天最后一个任务-清理邮箱。此时一封“情感丰富”的邮件映入眼帘,“U CAN U UP, NO CAN NO B B”。直觉告诉我,一定是某个RD又
产品经理 2019-06-24

游戏化设计 -Part3:游戏让人上瘾的秘密——内在驱动力

前两篇文章中,作者写了关于建立一个游戏化模型的基本原则和挫败感在游戏化中的关键作用。在这篇文章中,作者想告诉大家,什么是用户的内在驱动以及怎样应用内在驱动提升产品粘性。让我们一起来深入学习,游戏让人上瘾的秘密武器——内在驱动力。你有没有问过
产品设计 2019-06-24

对比肯德基,你的 APP 小程序差在哪里?

目前,很多企业都在尝试开发APP、小程序。但是企业在开发之前,一定首先需要把定位确定好。也就是要通过APP(小程序)解决哪些问题,重点要达成的目标是什么?目前,看到的一些企业把定位重点放在了交易一端,也就是主要想借助APP解决企业的交易问题
产品设计 2019-06-24

还在用 Toast?快试试更好用的 Snackbar!

相比于Toast,Snackbar的好处十分明显——可读性更强,还可以兼容1~2个次要操作,适用场景更加广泛。因此,笔者也具体向我们介绍了Snackbar的常见样式以及设计注意事项。一、什么是SnackbarSnackbar是Google
产品设计 2019-06-24
还在用 Toast?快试试更好用的 Snackbar!

产品日活 DAU 下降,我该如何着手分析?

本文将以“产品日活DAU下降该怎么分析”这个问题为主进行详尽解析,为大家拆分出解决问题的步骤,分享自身经验的同时总结一些思考分析框架。本文我选择了一个具体的问题着手写。产品核心数据异常是在工作中经常会遇到的问题,也是常见的互联网面试问题。在
产品 2019-06-24
产品日活 DAU 下降,我该如何着手分析?

产品高手必备——M-P 能力模型

作为刚入门的产品小白,总会十分羡慕做出优秀产品的产品大牛。而笔者告诉我们:要想成为产品大牛,我们可以通过梳理产品经理的能力模型,找到成为产品大牛的指南针。在我刚刚入行产品经理的时候呢,我和很多职场新人一样看着身边的那些牛人,能非常熟练地完成
产品经理 2019-06-24
产品高手必备——M-P 能力模型

策略产品系列(1):定义篇

最近,工作内容在往策略方向转型,市面上的岗位称之为策略产品经理。这篇文章,会先将产品和运营的关系阐述清楚,在此基础上去理解策略产品和功能产品的区别,最后看下市场对策略产品经理的能力模型要求。一、产品VS运营以前的理解: 产品就是做功能的
产品经理 2019-06-24
策略产品系列(1):定义篇

交互设计的三个层次

交互设计是产品工作中的重要一节,一份优秀的交互设计文档可以高效地指导开发和测试展开工作,并减少不必要沟通,有利于提高产品的产出效率。交互设计主要是将产品经理确定的需求进行细化,并以交互文档的方式呈现,指导开发和测试展开工作,也可以理解为开发
交互体验 2019-06-24
交互设计的三个层次

设计师,你懂设计思维吗?

提到设计,很多刚工作的设计师想到的是各种各样的酷炫界面。但在工作中,我想到的更多,我经常思考设计的意义及本质在哪里?随着工作积累,我发现设计是一个整体体验的一部分,设计好用比好看更重要。提到设计,很多刚工作的设计师想到的是各种各样的酷炫界面
产品设计 2019-06-24
设计师,你懂设计思维吗?

原型测试的方法及细节总结

动态交互还是静态展示?用Axure绘制还是草图手绘?无论你选择哪种原型设计工具,最后的目的都是更好地服务于用户调研,相信本文会给你提供一些实用的tips。可测验的原型到底长什么样?一个UI原型就意味着一种假设——即设计师针对某个具体问题而设
产品设计 2019-06-24
原型测试的方法及细节总结

零启动:运营驱动的新产品用户洞察

如果我们正处于产品启动期,但又没有大量面对面的机会与用户直接沟通,那我们要如何进行用户洞察呢?笔者结合《精益创业》提出的“构建-度量-学习”过程,分享自己对新产品用户洞察的理解。大企业推出新产品时,可以采用很多策略导出新用户,比如说,对已有
用户研究 2019-06-24
零启动:运营驱动的新产品用户洞察

第一次做的 To B 产品去部署,我竟然有点想哭

要想产出一款好的产品,就必须经历艰难曲折。关于这一点,笔者在ToB产品经历中深有体会——面对研发周期长、非议多、资源少的情况下,产品人需要不断调整心理状态、争取能争取的一切资源,发挥自己的最大能力,方能做到产品的价值产出高。在我账号的第一篇
产品经理 2019-06-24

如何实现统一号源池与预约挂号?

本文章主要是对号源池实现和功能进行探讨。笔者还总结了不同的号源池方式,以及具体的号源池设计方案。让我们一起来看看吧。一、资料收集与研究目前,市面上用户预约挂号,主要的业务实现方式有两种:号源池方式一号源池方式一:根据之前方案采用的是号源池与
产品设计 2019-06-24
如何实现统一号源池与预约挂号?

产品经理跨行找工作可操作性有多少?

关于“产品经理跨行”这个问题,想必很多小伙伴们都或多或少有些疑惑,以下本文作者将结合当前市场以及企业的实际状况,从多方利益点出发,对这个问题进行详细分析。某产品经理提议分析一下关于产品经理跨行的议题,是否「工作经验」会成为进入新行业的一道门
产品经理 2019-06-24

如何用写情书的思路写 PRD?

在产研的世界里,情书(PRD)一定是写给RD的。还是在五彩城工作的时候,一个炎热的下午,PM小潘来找我吐苦。大致就是PRD被研发喷了,上我这儿讨几颗“灵丹妙药”。因为私下都很熟,我也就开门见山的问道:“你不是有女朋友吗?”。“对啊,咋了?”
产品经理 2019-06-24

如何制定完美的产品策略?

策略随处可见,如电商类的个性化推荐策略,短视频的流量分配策略,资讯类的内容分发策略,打车类的抢单派单策略等等。任何存在双边关系以上的产品,都需要策略来平衡,策略是产品的灵魂。那么如何制定一个完美的策略呢?策略产品经理会在哪些方面思考呢?什么
产品经理 2019-06-24

线下终端屏幕价值拆解:商业价值 = 视觉价值 X 操作价值(转化率)

本文跟大家聊聊线下终端屏幕的交互体验。关注这块,是因为最近在思考一个问题:线下屏幕空间有限,如何最大化屏幕的商业价值?线下终端设备,并不像手机,像 Android,iOS 系统都已经有非常成熟的设计语言,官方也会提供设计指南,供设计师参考。
产品设计 2019-06-24
线下终端屏幕价值拆解:商业价值 = 视觉价值 X 操作价值(转化率)

弹窗提示太强,Toast 又太弱?不妨来试试 Banner 吧!

当你需要展示一段持续提示却又不想打断用户操作时,用Dialog弹窗会打断用户操作,Toast又不够明显,Snackbar会自动消失,显然这些都不符合要求。那么不妨就来跟我一起认识下能满足该要求的Banner控件吧~一、什么是Banner这里
产品设计 2019-06-24
弹窗提示太强,Toast 又太弱?不妨来试试 Banner 吧!

从 C 端到 B 端,我的产品设计之路

在互联网和信息化高度发达的今天,我们都是B端和C端产品的用户,能切身体会到产品的好坏,那么两个完全不同类别的产品放在一起时,会有什么新发现呢?本文作者通过自己的设计历程,来梳理这2种产品的区别和价值。记得当年我面试Lenovo的UX设计岗时
产品设计 2019-06-24
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