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如何做到以用户为中心

所谓以用户为中心,是站在用户的角度上发现需求,建立场景,提供解决方式。5W2H分析策略包括建立用户档案(who)、分析用户目的(what)、分析结果原因(why)、产生需求时机(when)、找到相关场景(where)、解决需求的办法(how
用户研究 2019-11-29
如何做到以用户为中心

学学抖音,打造一款让人上瘾的产品

抖音现在已经成为国民级产品,很多人刷起抖音就会停不下来。那么,有没有可能借鉴其中原理,打造一款让用户上瘾的产品?大家回忆一下,这样的一个情景是不是经常发生:躺床上准备睡觉,拿起手机心里想着刷5分钟抖音再睡,结果越刷越兴奋,不知不觉1个小时过
产品设计 2019-11-29
学学抖音,打造一款让人上瘾的产品

一篇文章是如何被推荐到你眼前的?

笔者以独特的角度入手,以一篇文章自白的角度讲述了个性化推荐的功能逻辑。“hi,我是魏无羡,我出生后被送到一个内容库,在这里遇到了很多师兄弟,在一个个黑盒子里,我们身上被打上了N个不同的标签来表明我们的出生地、武功高低、门派风格等等,经过各种
产品设计 2019-11-29
一篇文章是如何被推荐到你眼前的?

关于数据埋点,你需要了解这些基本知识

本文作者从工作实践出发,梳理总结了关于数据埋点的相关基本知识,与大家分享。产品汪每天都在和数据打交道,你知道数据来自哪里吗?移动app端内的用户行为数据大多来自埋点,了解一些埋点知识,能和数据分析师、技术侃大山,参与到前期的数据采集,更重要
产品设计 2019-11-29
关于数据埋点,你需要了解这些基本知识

你真的懂数据分析吗?4 个方面深入了解数据分析

“大数据”、“数据驱动”这些词汇,对沉浮在互联网的厂工们来说并不陌生,隔着屏幕,一边在源源不断地生产数据,一边在紧锣密鼓地收集解读数据。这些数据是奇妙的,它可以让人更加直观、清晰地认识世界,也可以指导人更加理智地做出决策。数据分析目的有俩:
产品 2019-11-29
你真的懂数据分析吗?4 个方面深入了解数据分析

拓展思维边界,找到产品突破口

你的认知就是杯子里的水,水满则溢,如何收集溢出来的水,用什么容器收集?想明白这个问题,你就突破了认知的边界。现在,市场上面很多产品同质化很严重,一款产品搜索一下就有很多的竞品。这时候我们需要思考产品的突破口在哪儿,才能让你的产品保持活力。一
产品经理 2019-11-29

注销功能不是用户流失的背锅侠

注销功能并非用户流失的原因,但是在这个功能上动心思,确实能够起到优化产品、了解产品功能不足的作用。注销账号一直以来都是我们产品比较避讳的一个话题,基本上都不会去考虑做该功能。但随着有关部门的明令要求,用户自身安全理念的提升,注销账号将成为每
产品设计 2019-11-29
注销功能不是用户流失的背锅侠

用“心理账户”进行产品设计

文章从心理账户角度出发,对其概念和相关应用进行了分析探究,与大家分享。为什么女生在打扮和买衣服上没有上限,而男生却抠抠搜搜(在电子产品领域则相反)?为什么轻易得来的钱(比如中奖,奖金)我们往往马上挥霍掉了,但是辛苦搬砖的钱却不舍得?为什么同
产品设计 2019-11-29

产品分析:微信读书,社交让阅读不再孤单

本文是微信读书的产品分析,作者从以下4个方面对微信读书进行了分析与探究:产品功能结构、竞品分析、用户分析和功能优化,与大家分享。2019年初爱读书的朋友给我推荐了微信读书,并拉我组队,我就这么入了微信读书的坑。之前一直偏好纸质阅读,因此下载
分析评测 2019-11-29
产品分析:微信读书,社交让阅读不再孤单

8 个步骤,一次完整的产品迭代

产品经理作为产品/功能的第一负责人,要操盘产品的整个生命周期维护,项目中也要担任多个角色。日常产品迭代都要经历哪些过程?本文作者对迭代过程进行了梳理,供大家一起学习和参考。产品迭代流程图:一、需求管理1. 需求获取需求获取也称为需求收集,该
产品经理 2019-11-29
8 个步骤,一次完整的产品迭代

设计心理学:提升用户体验的5个实用方法

我们必须挖掘用户期望的需求本质,而不是我们按照他说的样子来设计。另见“不要仅靠逻辑”,世界上有一半的人是不会理性思考的。经常有人误以为创意就是设计的全部,然而,设计不仅仅来自创意。优秀的用户体验设计师往往也是优秀的心理学高手,他们知道用户如
产品设计 2019-11-26
设计心理学:提升用户体验的5个实用方法

PRD:模拟记录数据可视化 APP——Chartistic 的一次迭代过程

Chartistic是一款通过交互快速编辑数据可视化图表的app,本文是通过对“Chartistic”app进行产品需求调研与分析后产出的一次迭代PRD文档。该文档由几个板块组成:产品概述、需求调研与分析、迭代版本功能说明、页面说明、功能原
分析评测 2019-11-20
PRD:模拟记录数据可视化 APP——Chartistic 的一次迭代过程

To G 产品经理日常工作中遇到的 9 大挑战和解法

成熟的To G产品经理需要大量的项目积累作为基础。在反复的商机-立项-调研-设计-验证-产出-赋能的循环中,提高产品竞争力和标准化能力。在日常工作中,产品经理也会遇到大大小小的状况,本文针对To G产品的日常业务中,频繁出现的问题进行了整理
产品经理 2019-11-20

作为数据产品经理,你需要知道这些技术知识

在数据分析领域下,总会被提及诸如SQL、Hive,甚至Hardoop、Druid、Spark等这些技术上的词汇。那么作为一名数据领域的产品经理,听着这些不是很常见的产品知识,又应该具备怎样的技术知识呢?本文主要从“用户行为数据“角度介绍一整
产品经理 2019-11-20
作为数据产品经理,你需要知道这些技术知识

如何进行有效需求分析?(二)

想要了解并反映真实的互联网用户需求,我们需要从多个方面进行梳理和分析,本文作者对这个问题展开了探究,希望给大家以帮助。欢迎来到大型情感类专题:如何进行有效需求分析——价值需求篇!所谓价值需求,从结果来说,是我们在项目方案或者PRD文档中所编
产品经理 2019-11-20

短信验证码:iOS 和安卓端系统的设计方案差异和最优选择

登录动作往往伴随着验证码,这在iOS和安卓端的实现上存在差异,笔者以此为题进行了分析并提出了相应建议。大家好,我是chamon,本期的研究社主要研究一下验证码系统在iOS和安卓端的实现差异,还有如何选择设计方案比较合理。越来越好用的iOS验
产品设计 2019-11-20
短信验证码:iOS 和安卓端系统的设计方案差异和最优选择

如何进行有效需求分析(3):流程篇

欢迎来到大型情感类专题:如何进行有效需求分析——业务流程篇!大家可以看到本篇文章的标题,与前两篇内容不太一样了。这是因为,自己也画了几年的流程图了,但时至今日我才发现,自己也仅仅局限于会画流程图,甚至于连怎么画流程图,我都没有一个完整的方法
产品经理 2019-11-20
如何进行有效需求分析(3):流程篇

UI 设计师:C 端产品首页改版方法复盘

作者从UI设计师的角度出发,对一次C端产品首页改版进行了复盘分析,希望额能帮助大家更好的完成首页用户改版,与大家分享。一、前景市场环境变化日益更新,更加的激烈,企业在市场环境下快速成长、更新迭代,市场消费的升级,用户需求的升级,让我们在体验
产品设计 2019-11-20
UI 设计师:C 端产品首页改版方法复盘

我所见过的那些「低效」产品经理

就在前期准备的过程,不断和同事、合作伙伴磨合的过程中,我发现了很多行业里、职场里的诟病,这些诟病最大的危害不仅能浪费你最宝贵的时间,还分分钟能带你跑偏,让你最后无所适从。本文给大家讲讲关于大家为什么会低效而存在的问题。这段时间真的忙,忙新产
产品经理 2019-11-20

5 阶段法,搞定产品优先级

本文将通过一个案例跟大家解析,产品生命周期的五个阶段到底是什么?如何利用这五个阶段来搞定产品的优先级?怎么判断这个版本该做增长类功能还是留存类功能?做产品依据的不是某个时间点信息的切片,需要的是发展的眼光。产品的生命周期可以分为五个阶段。不
产品经理 2019-11-20
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