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数据分析项目是什么?有什么问题?

本文针对数据分析项目的几个问题:是什么、症结在哪里,分别进行了详细介绍,帮你解答疑问。“不当跑数机,我要做项目。”很多做数据的同学都有这个强烈的心声。每天机械的跑数,完全不知道数据有啥用的状态确实很不好,大家都想有个独立负责项目的机会。然而
分析评测 2020-04-23
数据分析项目是什么?有什么问题?

数据分析,如何支持运营迭代?

对运营来说,掌握数据分析能力能为运营提供大量支持,不过大多数人仍处于认知阶段。那为了支持运营迭代升级,到底还需要哪些?这就得从运营迭代升级到底在干啥说起。01 运营迭代升级怎么做运营之所以喜欢说迭代,首先是因为运营有大量的基础套路、模板、案
分析评测 2020-04-22
数据分析,如何支持运营迭代?

设计方法论:如何通过价值度量来为设计团队赋能?

在设计领域中,运用数据研究分析的从业人员大多是可用性工程师,而分析设计影响力的统计方法却寥寥无几,今天这篇文章讨论了如何将设计在项目中发挥的作用转化为可度量指标,并引入了一套参考标准来帮助团队估算分数,推荐对设计方法感兴趣的朋友阅读。希望大
产品设计 2020-04-17
设计方法论:如何通过价值度量来为设计团队赋能?

数据分析报告写作攻略(五):避免被打脸

作为消费者,我们最喜欢各大APP做活动了,有优惠呀!很多数据分析新人也喜欢,因为比起日报月报,活动分析看起来是个大活,真开心。然而,不小心的话,基于活动数据分析出的结论,经常被打脸,不信,马上试一试。日报周报看不出个屁用户画像得不出结论活动
分析评测 2020-04-17
数据分析报告写作攻略(五):避免被打脸

2020,UI设计师应该关注的3大设计趋势

今年要关注的是新拟物风还是2.5D矢量插画又或者是其他?让我们一起来看看在2020年可能会影响我们日常设计体验的三大设计趋势。最近有大量的设计软件和工具雨后春笋般涌现——Sketch,Figma,Adobe Creative Cloud,C
产品设计 2020-04-16
2020,UI设计师应该关注的3大设计趋势

数据分析报告写作攻略(四):怎么用策略性思维提建议?

什么是缺乏策略性的数据分析建议呢?答案就是“就数论数,脱离过程”。所以,要想用策略性思维提好建议,就需要深入到问题发生的过程中,并提出具体的建议动作。你不要光报数字!要做策略性思考!要提出可行的建议!很多做数据的同学都被领导、同事这么吆喝过
分析评测 2020-04-15
数据分析报告写作攻略(四):怎么用策略性思维提建议?

微信支持个人备注群聊名称,真香!

最近,微信已经上线了备注群聊名称功能。用户可通过群聊设置的“备注”功能修改,备注后的群聊名称仅自己可见。微信是否有必要进行这个改动?本文作者对此进行了分析。微信在最新版本的更新里,添加了一个新功能:对微信群名进行备注。注意,这里不是说的「我
产品设计 2020-04-14
微信支持个人备注群聊名称,真香!

数据分析报告写作攻略(三):分部门汇报

当一篇数据分析报告写好后,公司内部的不同部门的领导、同事都想听报告的话,如何划分不同人群的关注点,并汇报对应的数据分析部分呢?针对这个问题,笔者将做详细解答与分析。上一篇我们分享过:写报告是一回事,讲报告又是另一回事。很多新人抱怨,每天只有
分析评测 2020-04-13
数据分析报告写作攻略(三):分部门汇报

如何实现产品的创新?

产品创新(Product Innovation)是指创造某种新产品或对某一新或老产品的功能进行创新。这种策略可分成两种情形。它可能意味着将适合一个特定国家较早期的产品重新推出,在软件产品设计中如何实现创新脱颖而出呢?抓住产品创新的大环境产品
产品经理 2020-04-11
如何实现产品的创新?

用麦肯锡市场细分法来创建蓝海定位产品

企业为了寻求持久、获利性的增长,需要在市场上与竞争对手进行激烈的竞争,然而在过度拥挤的成熟市场里,硬碰硬的竞争会使企业陷入 “红海危机”。企业为了站稳脚跟,要么对产品做深加工,要么投入更大的宣传力度。但是在成熟的市场中,用户总量是有限的,此
产品经理 2020-04-11
用麦肯锡市场细分法来创建蓝海定位产品

如何用波士顿矩阵法来分析产品的生命周期?

产品的生命周期分为起步期、发展期、成熟期和衰退期(见下图),不同时期的产品价值和意义有所不同。产品在起步期如初生的婴儿,如果有良好的环境就会茁壮成长,但这个时期的产品也要不断调整和升级以适应外部环境;发展期的产品犹如青年人,身强体壮、精力充
产品经理 2020-04-11
如何用波士顿矩阵法来分析产品的生命周期?

如何修炼产品思维

万事万物都有自己的规律,但规律又不是一层不变的。正如之前说的“道”,“道”就是事物的规律,万物的法则。产品经理要锻炼自己透过现象看本质的能力,要正确地认识事物的规律。我们经常会下载各种软件,如打车软件、社交软件、理财软件等,为什么?因为这些
产品经理 2020-04-11
如何修炼产品思维

如何才能找出产品的痛点?

我们已经知道大多数产品都会存在这样或那样的痛点,那么如何才能找出产品的痛点呢?做产品根本就没有需求,只有痛点!前面已经梳理了用户的痛点类型,以及为什么明知道产品有痛点存在却不完善和改进,本节谈一谈如何才能找出产品的痛点?下面以两款产品实例,
产品经理 2020-04-11
如何才能找出产品的痛点?

为什么有的痛点问题产品却不解决?

很多软件看起来功能很强大,却不能让用户产生兴趣。就像许多商城的APP,一打开这些APP就会看见密密麻麻的十多个模块,功能是不少,但让用户感觉又乱又复杂。想做出一款好产品不是一件容易的事儿,想做出一款走心的产品更难。我们只有了解了用户的心理,
产品 2020-04-11
为什么有的痛点问题产品却不解决?

行业分析是什么?怎么做?

行业分析是解读行业变化的工具,它包含三大板块和14个子版块,不同的行业分析的方式不尽相同。在工作和面试中,很多同学会遇到“做个行业分析”这种要求。一听“行业分析”,好多人觉得特别复杂,特别高大上,不知道咋弄。今天就先丢个提纲,内容高度浓缩,
分析评测 2020-04-10
行业分析是什么?怎么做?

从企业创新角度,谈互联网公司自研系统

前几天在某社区看到一个问题:“互联网发展这么多年了,下一步互联网公司的信息系统会不会由自研系统逐渐走向外购呢?”对于这个问题,我想从企业创新角度谈谈自己的理解。我认为,互联网公司的很多系统是一种创新,只是创新成果大小不同而已。互联网公司要想
产品 2020-04-09
从企业创新角度,谈互联网公司自研系统

用户画像报告怎么写才有用?

今天继续分享如何写数据分析报告。之前2期举的例子都是监控数据,监控数据是连续观测,会很明显的看到曲线变动。于是很多同学便问:“静态数据的报告该咋写”。尤其以用户画像报告为甚。很多时候业务提了需求:看看我们的用户画像。结果写出来报告被批:我都
用户研究 2020-04-03
用户画像报告怎么写才有用?

数据分析报告写作攻略(二):我说你听

对于做数据的同学来说,写数据分析报告是绕不开的一环。很多同学喜欢问:有没有数据分析报告模板可以抄。其实如果掌握了写报告的方法,根本就不需要模板抄。本文作者从自身经验出发,总结了写数据分析报告的几个要点,与大家分享。很多同学都有类似困扰:辛辛
分析评测 2020-03-31
数据分析报告写作攻略(二):我说你听

如何有效防止项目延期?明确原因对症下药是关键

项目进度把控肯定是每个PM的必修课,但这块包括可能很多人都没有足够的重视和经验。文章通过自身的梳理和目前所经历的情况,讲述项目延期的原因及解决方法。希望能帮助到遇到同样问题的你。引——如何高效的交付项目首先,谈一谈项目,大家对这个字眼应该熟
产品经理 2020-03-29
如何有效防止项目延期?明确原因对症下药是关键

B 端产品,如何分类进行需求分析?

作者从实际工作经验出发,结合具体案例。分享了对B端定制化产品的需求进进行分析归纳的方法,供大家一起参考和学习。写本篇文章的目的:第一个目的是作者即将步入第一个三年,对以往的工作进行总结,准备进阶突破;第二个目的就是与大家分享与讨论。我目前的
产品经理 2020-03-29
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