产品经理,别再只会说“需求就是人们想要的”了 作为嘴边最常被提起的一个词,“需求”是什么似乎不言而喻。于是我们常常按照自以为理解的方式,熟练地使用这个词汇,不求甚解。你觉得呢,需求是什么?等同于“需要、
To G不易:招投标暂停了,产品经理还能干点什么 年前开完年会,一大批ToG公司打算畅想一下前景光明的2020年,踌躇满志的定KPI、布局市场、规划产品。可万万没想到,一场“新冠肺炎”打乱了步调,所有规划都要延
需求直通率:产品团队提升效率的一个重要绩效指标 经常有团队管理者问这样的问题:每个人都很努力,但进度就是控制不了,线上就是bug多;还有些团队说,我们对开发人员的考核是bug越少越好,对测试人员的考核是bug
阿里设计:如何优化人机对话对引导,促成用户满意度增长? 客服小蜜是阿里巴巴旗下,淘宝的客服机器人,每天24小时不间断,为会员提供对话式服务,满足了人力不能达到的咨询需求。实现了你想问,它就在的用户期待。客服机器人首
转做业务型产品经理后的3点体会:深入业务、平衡利益、跑通流程 业务型产品经理,与曾经很火的“互联网+”的概念息息相关,例如互联网+金融,互联网+医疗,互联网+零售等。即,在互联网之前,这些行业就已经存在了,互联网的出现,
需求ROI评估:B端产品经理怎么做需求优先级排序? 刨除公司战略性的调整需求,以及线上的紧急bug(影响用户使用核心流程的bug),我们来谈谈B端产品经理可控的需求优先级排序。围绕着这一切需求的排序,无他,就是
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