剖析“群+”设计模式，展望企业办公服务的未来市场构造 我们发现这样一个现实，很多企业使用一些SaaS团队协同软件，比如任务管理、云笔记等。总是需要管理层强推、稍一懈怠，任务就没法执行、资料文档就无法持续沉淀我们也
以「咕咚」运动团模块为例，做功能与迭代分析 分析结论：咕咚运动团模块的产品已经进入成熟期，其核心价值是为团员和团长提供有荣誉感社区氛围，在这种氛围激励下去使用产品的核心功能，去参与到产品的商业功能中去。
SaaS 产品经理：如何用“讲故事”的方式结合业务场景聊需求？ 不知道作为 SaaS 产品经理，你有没有遇到过这些问题？比如客户在使用系统的过程中，会提出各种需求，但实际上只是在向你传输解决方案。再比如内部沟通时，如何向
如何用“设计愿景”梳理产品现状与迭代期待？ 几年前第一次接触设计愿景是在IXDC的一次Airbnb工作坊，一次浅显的了解。近一年开始使用在工作中，产品开始阶段。在愿景工作坊前，了解公司之前项目的输出及全球
阿里产品面试题：说出你生活地址半径3公里内，哪家超市最大？ 首先，给大家看一道考察产品思维的题目：这道题看起来和实际工作没什么关系，还能通过搜索马上给出答案，而且每个人的答案都不同，也不可能有标准答案（毕竟提问的人不一定
产品小白如何掌握三大核心要素，解决用户需求？ 对于刚接触产品的小白来说，最痛苦的点可能就是做产品时，被用户喷“使用繁琐，体验感极差”，被老板批评产品没有解决用户的需求。所以想做好一个产品就要深刻的掌握刚需
