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项目管理
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产品小白不迷路07:产品经理怎么做好项目管理?
我们之前说的怎么做需求分析、怎么画原型、怎么写PRD、怎么做需求评审,最终目的都是为了能让我们设计的产品/功能能够按时按质按量的落地。工作中,能给到我们的时间、预算和资源都是有限的,如何在这些条件下实现项目,就需要我们做好需求管理。那产品经
揭秘华为如此多成功项目的产品关键——Charter模板
很多推行IPD(集成产品开发)体系的公司在正式研发产品前,需要开发Charter,以确保产品研发方向的正确。Charter,即项目任务书或商业计划书。Chart
产品经理自我成长系列一:浅谈项目交付中沟通技巧
一、为啥要聊这个沟通——项目最大成本:项目成本=20%技术成本 80%非技术成本(更多的是沟通成本)沟通能力很重要:核心竞争力:创新能力、沟通能力、学习能力、协
项目从0-1:产品经理的全面任务
在阅读前,请大家思考一下几个问题,并把个人理解写到评论区:产品经理是什么岗位?工作职责有哪些?到底该做什么?作为产品经理,从0-1建立一个产品是一项复杂而充满挑战的任务。以下是根据我个人经验输出的一个详细的工作流程,涵盖了从市场研究到产品发