100天的互联网金融产品实习，我经历的两个项目总结 实习部门是做借贷业务的，相当于一个独立的小公司，麻雀虽小五脏俱全，这其中就包含了业务、风控、财务、运营、技术和产品。一、项目一我的首个任务是测试并迭代一个正
不懂复盘，再努力都是低水平重复 保持成长心态，会发现，生活中的许多压力、焦虑，都会变得不值一提。练习就能保持成长？不一定。天真的练习：就是漫无目的地、机械地练习，很少看到练习中的问题，也就很少能进行改进；因此，日积月累反而成了低水平
【快速上手指南】产品经理如何独立从0-1着手甲方项目？ 让我们来看看，这个场景你有没有很熟悉？刚入手做甲方项目的时候，领导只是对我说了一句话，这个项目你来做；毫无疑问，我脑子里只有问号？又不想被别人看着很菜，啥也不
B端产品-CRM重构——我的传统企业数字化转型经历 一、CRM重构项目背景公司属于泛家居传统制造业，实行数字化转型已经4年。其中3年使用大型厂商CRM系统，因后期无法满足企业定制化需求。所以2年前开始公司开始
知易行难 | 新项目MVP版本上线后，我总结的一些踩坑点 大概在11月中旬的时候，我负责的新项目MVP版本就算是正式上线了。虽然团队内部已经搞过了一个简单的总结和反思会议，但是我觉得在产品经理个人成长的角度来看，有些东
面试无惧！用“TOP-DOWN”思维优雅讲述项目 面试的时候，你一定遇到过类似的场景，对面的那个人（也可能是屏幕里）脸色铁青的说了一句：“请挑一个案例重点介绍下…”想必此时你心中一慌，拍了拍脑袋随意说出了些日后
