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一张图读懂项目管理:项目管理中的角色
项目管理流程是一个繁杂的过程,每个阶段需要涉及到不同人员、资源的协调配合。每个角色都有自己的定位和任务,具体都是怎样的呢?项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动,这些活动有着一个明确的目标或目的,必须在特定的时间、预算、资源限定内,依
运营必备思维:项目管理思维的基本框架
很多运营书里都提到了项目管理思维,但是框架不正统,零零散散的,说得太随意,今天系统梳理梳理项目管理的基本框架。毕竟这么普适化、超实用的好工具,怎么能敷衍呢?首先,所谓项目就是指 为完成一项活动而做的一次性的努力, 可以是大型项目、小型项目;
PM 必修干货:快速建立项目风险管理
只有对风险进行良好把控,才能按计划推进项目达到目标要求。文章对项目风险管理进行系统的分享,希望对你有益。“项目风险是一种不确定的事件或条件,一旦发生,就会对一个或多个项目目标的范围、进度、成本和质量造成影响。项目风险可能有一种或多种起因,一
产品设想:大学“合伙人”平台产品的可行性验证
文章针对“合伙人”产品的可行性展开分析,希望其中的思路和方法可以給大家提供些参考。产品简介现在假设有个这么一个产品,产品名叫“合伙人”,目标用户是在校大学生,解决的需求是帮助大学生组建团队。这篇文章就是分析此种产品的可行性,它到底有没有可能