问题

好的“优质”问题，有效减少产品经理的日常“撕逼”

在产品经理的日常中，与各方的交流和对问题的讨论是少不了的环境，在此过程中往往会遇到所谓“撕逼”的问题，被人抱怨问的问题听不懂，没法回答，或者自己问的问题得不到回应；非常想开一个专贴说明一下我对如何提出“优质问题”的看法；本文分文三个部分：如

产品经理 2017-02-03

5 点帮你优化调查问卷

线上问卷调查工具的不断普及，大大降低了调查的成本。我们在运营中，问卷调查的应用非常有必要。辛辛苦苦地从数据库中做挖掘做预测，很多时候不如一张问卷。问卷的题目设计，看似简单，但其实非常有讲究。很多小伙伴可能还意识不到自己出现的错误。本文的目的

产品经理 2017-02-16

如何高效的面对问题（或者说需求）？

前两天，有个跑友在群里问他明明是跑圈，怎么跑出了这种效果：大家一看就乐了，纷纷戏称他这是跑出了魔鬼的步伐。那么怎么解决这个问题呢？众所周知的针对“问题”，我们一般的处理方式是：识别问题->分析问题->解决问题->总结 我们在面对用户需求时的

产品经理 2017-03-31

顶尖高手的经验！FACEBOOK 的产品设计师是如何思考的？

@C7210：之前发现这部 Julie Zhuo 在斯坦福大学的演讲视频，主题为“How Facebook Designer Thinks”，全长37分钟，共分为四个主题，包括“怎样识别问题、定义需求”、“解决真正重要的问题”、“为什么要设

产品 2017-04-05

比解决问题更重要的能力是...

面对爱“抱怨”的员工，你是怎样处理的？不再信任，不再委以重任，还是干脆就请他出门？其实企业有爱“抱怨”的员工并不是一件坏事，甚至是一件好事， “抱怨”正说明了他发现了问题。 哈佛商学院的教授兼顾问克莱顿克里斯坦森也说过：我把注意力放在那

产品经理 2017-04-19

产品经理共勉：每个UX设计师都应注意的问题清单

想想你的产品，然后想想那个产品的设计团队会遇到的问题，和他们的对应采取的解决方法。在UX设计师的日常工作中，提出有价值的问题是最基本的技能，同时它也是经常被人忽视的技能。我已经开始慢慢意识到一位设计师在整个项目过程中提出的问题数量与其最终设

用户研究 2017-12-28

作为产品负责人，该如何做好团队的引领者

本文作者将结合一个实例，与你分享：作为产品主管或是负责人、或者仅仅是产品经理，如何引导团队成员去思考一个问题，以此来达到对问题的共识，形成一致的目标，最终来解决问题。“如果在这家公司不是有你，我可能早就走了”——来自一位技术同学上面是最近开

产品经理 2018-01-08

傅盛：创业最大的难度在于太自由了

创业要做的是一个庞大的系统工程，几个亮点，根本不足为道。而其中只要一两个盲点，就导致整个事情崩塌。1我记得，刚从奇虎360出来时，给自己总结两句，“天高任鸟飞，海空凭鱼跃”。每天看着一个新奇的世界，充满好奇心，过一段时间，变得迷茫。天太高，

创业学院 2018-03-08

怎样成为解决问题的高手？——关于问题解决的关键4步骤（连载一）

一个真正的高手，其实应该有能力用一套方法论去解决问题的所有，不管这个问题再难，再新鲜，再简单都能搞定。什么是问题？一言以蔽之，问题来源于现实与目标的差距。因此，问题产生的原因可能是：不清楚目标是什么； 还可能是不知道差距产生的原因是什么

职场攻略 2018-03-30

那些高薪的人，都是如何思考的？

同一件事，从不同的思维方式看会得出不同的结论。工作中有一个高效的思维能力无比重要，它能立刻让你找到问题的关键，抓住事物的本质，让问题引刃而解。“同样一件事，同样一个问题，为什么他的角度这么独特，而我就想不到？”这就是思维方式的差别。思维方式

产品经理 2018-04-19