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规划
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这是一篇绝无任何套路的产品规划方法论
一旦落定，坚决执行，不要完美主义，边做边迭代、快速调整。我相信，这才是一份好的产品规划报告产生的价值与意义。1去年 12 月，公司安排的一项任务就是制定来年的产品规划，说是要给公司与投资人交代未来的战略方向。当时聚焦赛事，大家讨论到最后，产
2018，给产品的年度规划建议
规划和产品生涯联系在一起，就变得不一样了——你的2018，准备好了吗？人们很难做出持续时间比较长的规划，尤其是年度的规划，我们常常把规划和想法混淆，最终导致了完全实现不了，甚至从未接近过。失败的次数多了，我们会觉得自己就这样了，也就对规划免
产品经理要懂规划，5个步骤学会IT系统咨询规划
通过本文，我们来简单了解下企业IT咨询框架。看过电视剧”我的前半生”，都知道，贺函、唐晶，个个都是管理咨询界的经营，他们就是企业的智库、外脑，看起来很是牛逼，很是风光。奶爸本人在十多年的IT生涯当中也做过3年多的企业级IT咨询、售前，当然我