阿米巴组织变革 再一次听了章江老师的课，每次都有不同的收获，因为老师讲的内容很多，所以精简的梳理了一下！其实作为一名优秀的HR，真的很有必要去听一下这个课，很值很值！这也是管理创新联盟这一年多来给我很多能量，因为每次课真的满满都是干货！主题一、变革的目的
权力的距离，BAT 的宿命 今天扯个淡，BAT中的B掉队了，这个事情终于被中国互联网公司的市值排序上，「JD的超越」坐实，作为多年来一直同时持有BAT三家股票的散户，确实也对B很失望，好在两位马老板很给力。但我今天想聊的不是这个，而是一个奇怪的角度——BAT为什么分别
新零售团队的组织结构设计方法论 组织结构是组织是否实现内部高效运转、是否能够取得良好绩效的先决条件。一、什么是组织结构？对企业内部而言，组织结构是为了实现组织的目标，经过组织设计和业务发展逐步形成的各部门、各层次之间相对固定的排列方式。1、组织架构的构成组织架构主要由三个
OKR 实施之有效落地（1）：5000字长文看印度“阿里”如何玩转 OKR？ 希望通过本篇文章，能够让你对OKR有更深的理解。概述： 有效落地 OKR 的过程中问题复杂，技巧颇多。首先，我们先去看一个 OKR 最佳实践的例子，并分析其中的正确性和关键点。想必会帮助你对OKR的有效落地有一个整体认识。在后续文章，我
从创业者的视角，来看组织运营工作 一个公司的运营，概括来说有人、财、务三方面，上篇我们分析了3个不同阶段公司的运营侧重和能力，包含了业务和财务的部分。业务决定如何组织资源，把财务和人才投入在什么领域。做同样的业务，选择不同的人做会产生不同的结果，人才的重要性不言而喻，那么打
有关内容、组织和顺势而为，这是我从书中读到的 01朋友推荐《成长第二曲线》这本书给我，挺薄的158页，很快读完了。但我看在豆瓣上的评价很少，评分也不高。主要是因为不太具备畅销书的特征，可能在某些人生阶段，
