如何将种子用户的价值放到最大–维系他们 90后创业早已是层出不穷的新闻，在创业热潮中，一位位年轻的90后创业者为人所知晓，神奇百货的CEO王凯歆也是90后创业队伍中的一员，她将目标瞄准了95后甚至00后。但神奇百货融资仅几个月便走向没落。在电商行业如此发达的今天，将电商细分到年龄
为什么做了这么多，种子用户就是不买帐？ 做运营的小伙伴可能都有感觉，运营最难的阶段往往在种子阶段，就是那句话吧“万事开头难”。一是不知道去哪找种子用户，二是找到了不知道怎么留存和激发活跃，三是种子用户发挥不出应有的能量。一、种子用户的选择要有结构搭配1、种子用户的产品角度和用户角
产品蜕变者S1：07 产品的生命周期 产品的生命周期（Product Life Cycle），是指一个产品立项开发，到被市场淘汰的整个周期，大体可分为开发期、导入期、增长期、稳定期、衰退期五个阶段。阶段不同，特性与关键点也各不相同。今天我们就以一个产品小故事为脉络，聊一聊产
初创的1.0产品，怎样设计才能活过冷启动 本文作者将根据冷启动阶段的运营三步骤，简单地梳理一下怎样的产品设计才能撑过冷启动。enjoy~在初创企业里，这种情况在反复上演：经过3个月的调研立项，3个月的紧张开发，随着1.0版本的完成，运营团队也到位了。产品经理刚要松口气，运营人员的指
