运营新人的沟通之道:运营如何更好地与研发沟通需求? 自16年3月加入百度,到现在已有一年半之久。从运营小白到现在能够独立负责一个小项目的运营,中间踩过多少坑只有自己知道。而今天,我想和大家聊到的是,作为一个运营新人,我们应该如何和研发沟通需求。适合阅读入群:运营新人(0-2年工作经验);工作
影响力的三要素:互惠、承诺一致和权威原则 影响力的要素指的是:互惠原则、承诺一致原则、权威原则、社会认同原则、喜好原则、稀缺原则,文章从前三个原则来分析,产品经理应该如何运用这些要素工作做得更好,职业生涯更加成功。有一本经典书叫《影响力》,我读了很多遍,对我的工作、生活影响很大。里
产品和研发的一点反思:断裂与分歧、连接与共识、闭环与共享 本文主要是作者反思了他所在团中产品和研发的工作模式与关系,来谈谈产品与研发中的断裂与分歧、连接与共识、闭环与共享。最近,读了二爷邱岳的《产品手记》专栏,相比较而言梁宁的《产品思维》主要讲「道」,而二爷的则主要讲「术」。其中有两篇讲到产品和研
产品经理如何与研发打交道?(速看这10条沟通秘诀) 产品经理是一个需要经常与研发人员进行频繁沟通的岗位,挂着“经理”级别的头衔,却没有指挥命令别人的实权。只能靠一张嘴,去贩卖你的产品理念,让研发部门的小伙伴帮你去
策略产品与算法/运营/研发合作方法论与岗位核心壁垒建立 作为开年第一篇想给大家分享一下被高频问到的问题,今天的内容与策略关联度不大,文章理解强度可放心食用。主要想讲讲关于策略产品工作当中的——怎么和算法、运营、研发实