运营新人的沟通之道：运营如何更好地与研发沟通需求？ 自16年3月加入百度，到现在已有一年半之久。从运营小白到现在能够独立负责一个小项目的运营，中间踩过多少坑只有自己知道。而今天，我想和大家聊到的是，作为一个运营新人，我们应该如何和研发沟通需求。适合阅读入群：运营新人（0-2年工作经验）；工作
影响力的三要素：互惠、承诺一致和权威原则 影响力的要素指的是：互惠原则、承诺一致原则、权威原则、社会认同原则、喜好原则、稀缺原则，文章从前三个原则来分析，产品经理应该如何运用这些要素工作做得更好，职业生涯更加成功。有一本经典书叫《影响力》，我读了很多遍，对我的工作、生活影响很大。里
产品和研发的一点反思：断裂与分歧、连接与共识、闭环与共享 本文主要是作者反思了他所在团中产品和研发的工作模式与关系，来谈谈产品与研发中的断裂与分歧、连接与共识、闭环与共享。最近，读了二爷邱岳的《产品手记》专栏，相比较而言梁宁的《产品思维》主要讲「道」，而二爷的则主要讲「术」。其中有两篇讲到产品和研
产品经理如何与研发打交道？（速看这10条沟通秘诀） 产品经理是一个需要经常与研发人员进行频繁沟通的岗位，挂着“经理”级别的头衔，却没有指挥命令别人的实权。只能靠一张嘴，去贩卖你的产品理念，让研发部门的小伙伴帮你去
策略产品与算法/运营/研发合作方法论与岗位核心壁垒建立 作为开年第一篇想给大家分享一下被高频问到的问题，今天的内容与策略关联度不大，文章理解强度可放心食用。主要想讲讲关于策略产品工作当中的——怎么和算法、运营、研发实
