记一次失败的敏捷开发经验 自从开始做产品以来，负责的几个产品都是采用传统的瀑布流开发模式，需求分析——页面设计——开发——测试——上线。我本人除了负责需求分析外，还要负责项目管理的工作。几个产品做下来，对于这套流程还算驾轻就熟，公司的开发们也都乐此不疲的写着代码。不
从一个包子的诞生谈产品工作流程 本文作者希望通过这个包子从无到有的故事，让大家对产品经理的工作及流程有一个大致的了解。你怎么看呢？那天在一个平台上看到很多人在问 产品经理是什么？产品经理的工作流程是怎么样的？ 我看到了很多专业性很强的回答，但是大家还是一知半解，懵
三个核心要素，谈谈我在两个项目中收获的经验与教训 有这样一种人，在攀登上高坡之后，他们会率先看到大海，欣赏到美丽的风景，但他们不会马上冲下高坡，他们会站住，停下来，回头召唤还在攀登的同伴，向他们描绘，为他们加油。开篇：作为一名曾全身心奋斗在项目一线的驻场员工，一路走来，遗憾不少，收获挺多，
夜来风雨声，广告知多少？ 广告的到底是什么？不同的人有他不同的看法。而在不同的国家，广告的风格更是不一样的。大卫奥格威在《Aga推销员辅导手册》中说：“广告就是为了销售，否则一无是处。”霍普斯金在《科学的广告》中说：“广告创意人员放弃了他们的职责，他们把自己当做了一
渠道合作过程中的3个反常识点 最近见了几个平台新上任的总裁和总监大人，交流过程中发现他们对于渠道合作总有一些不切实际的想法，写出来给大家分享，说不定你们的老总监和老总裁也会犯这样的错误。如果是基本的错误就不写了，比如很多总监既要保投资效果又要自然量，既要迅速上自然量还要
