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生鲜电商 12 年“长跑”结束，双巨头战争正式打响
中国的生鲜电商自出生之日就注定了含着金钥匙，巨大的市场规模和高速的增长，让整个市场受到资本狂热的追捧。虽然生鲜电商过去几年已经成为了站在风口上的那只猪，但面对全国4000多家生鲜电商企业中，只有1%实现盈利，生鲜电商的发展之路也进入到饱受争
生鲜电商将现两超多强局面 小平台在夹缝中艰难生存
一边是垂直生鲜电商纷纷倒下的落寞，另一边是巨头纷纷入局的热闹。一边是垂直生鲜电商纷纷倒下的落寞，另一边是巨头纷纷入局的热闹。8月3日，生鲜领域再掀风浪，全品类生鲜运营平台易果集团获得来自天猫的3亿美元D轮融资。借助易果生鲜领先的冷链物流能
生鲜电商残酷：淘汰创企，阿里京东谁能笑到最后
巨大持续的基础设施建设投入，极低的毛利率，将多数创业公司淘汰出局。未来或是巨头的天下，或是巨头雇佣军的天下。巨大持续的基础设施建设投入，极低的毛利率，将多数创业公司淘汰出局。未来或是巨头的天下，或是巨头雇佣军的天下（原标题：生鲜电商残酷淘
生鲜电商之战刚刚开始，安全才是获胜的关键
2006年在沃尔玛中国总部市场部任职受命做电商规划时，在品类规划里对生鲜这个品类做了些了解，毕竟作为超市业态非常重要的品类，当然希望在电商业务里也同样能够占据重要的比重。随着中国电商的发展，2012年之后，京东和天猫、淘宝就成为了中国电商的
新零售两面旗帜：盒马向西，每日优鲜向东
新零售概念经由去年马云提出之后，在今年成为了一个新风口。从互联网到移动互联网的整体普及，短短几年，用户群体变化不大，但人和商品之间的连接方式却发生了翻天覆地的变化，移动支付、人脸识别等技术的突破，让整体的零售效率有了新的飞跃。也促使整体商品
新零售如何颠覆传统电商？
新零售的未来，肯定会有更多清奇的事情，即将发生。未来成型的新零售，无法用单一角度来定义，因为 将是一种“复合式、多形态”的经营方式。比如，办公室=咖啡厅、超市=餐厅。一个场合，产生两种功能，可以扩大面向消费者，也可能带来加乘作用。尤其是