海底捞董事长张勇：海底捞的成功在于用服务连接了信息和人 服务就是差异化我18岁进工厂，成为拖拉机厂的一名电焊工人，上班几年后觉得无聊，就在街边摆起了四张桌子，开始卖麻辣烫。这种状态持续了两年，1994年3月，海底捞第一家火锅城在四川简阳正式开业，我、我太太、同学和同学太太四人，就是海底捞的创业团
这么多年了，海底捞你还是学不会！ 图/文：微笑鱼儿周末和家人、闺蜜一起聚餐。闺蜜也是位新手妈妈，生完娃后我俩还没好好逛过街，而且春暖花开的好时节，也是时候给宝宝和自己添置些春装美衣了。许久未见，我们自然有说不完的话，聊不完的话题，尤其是带娃心得。带着一路好心情，我们选了一家
理解业务逻辑对于产品而言，到底有多重要？ 这几年移动互联网的崛起，产生过很多极其热门的词汇，其中有一个词语，叫做“颠覆”。颠覆是一个很有吸引力的词语，它意味着去创造，去突破，乃至于去征服。互联网就像一把尖刀一样，产品经理们渴望握着它，插入一个行业或领域，突破旧有格局，打乱，重组，构
后海底捞危机：用过度服务换钱的时代结束了？ 海底捞的过度服务在时代的发展中渐渐地趋于平庸。从黄铁鹰的神作问世，关于这家火锅店的各式段子就在网上流传，比如这一条：我妈催我去相亲，无奈只好骗说找到女友。这周放高温假，我妈知道，逼我把女友带回去给她把关。没办法，我咬牙豁出去，请同事阿倩到海
