海底捞董事长张勇:海底捞的成功在于用服务连接了信息和人 服务就是差异化我18岁进工厂,成为拖拉机厂的一名电焊工人,上班几年后觉得无聊,就在街边摆起了四张桌子,开始卖麻辣烫。这种状态持续了两年,1994年3月,海底捞第一家火锅城在四川简阳正式开业,我、我太太、同学和同学太太四人,就是海底捞的创业团
这么多年了,海底捞你还是学不会! 图/文:微笑鱼儿周末和家人、闺蜜一起聚餐。闺蜜也是位新手妈妈,生完娃后我俩还没好好逛过街,而且春暖花开的好时节,也是时候给宝宝和自己添置些春装美衣了。许久未见,我们自然有说不完的话,聊不完的话题,尤其是带娃心得。带着一路好心情,我们选了一家
理解业务逻辑对于产品而言,到底有多重要? 这几年移动互联网的崛起,产生过很多极其热门的词汇,其中有一个词语,叫做“颠覆”。颠覆是一个很有吸引力的词语,它意味着去创造,去突破,乃至于去征服。互联网就像一把尖刀一样,产品经理们渴望握着它,插入一个行业或领域,突破旧有格局,打乱,重组,构
后海底捞危机:用过度服务换钱的时代结束了? 海底捞的过度服务在时代的发展中渐渐地趋于平庸。从黄铁鹰的神作问世,关于这家火锅店的各式段子就在网上流传,比如这一条:我妈催我去相亲,无奈只好骗说找到女友。这周放高温假,我妈知道,逼我把女友带回去给她把关。没办法,我咬牙豁出去,请同事阿倩到海