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服务设计思维下节点转化思考
服务设计是一种顶层思考方式。什么是服务–服务即流程服务即无形体验流程，用户带着一定程度目标（明确目标、半精确目标、无目标）在特定环境下与对象完成 序列 互动。 序列 就是特定环境下用户为了完成目标所生成的的操作（体验）流程。
从0到1产品设计的实践与思考
文章为作者对一款产品从0到1设计过程的思考总结，希望能够给你带来帮助。在上篇文章中《B端产品需求分析的实践与思考》，笔者分析了B端产品在需求分析的实践过程中所用到的方法和注意事项。需求分析的目的是找出用户本质需求，排列出需求优先级，确定产品
苹果的产品开发流程介绍：带你认识世界最好的设计公司
这是一篇译文，从宏观上介绍了苹果的产品设计开发流程。从中可以看到苹果对于设计的重视。对于我们设计师，有一点启发很棒：不要怕迭代，不断迭代让产品更好。以下是正文。苹果公司的产品开发流程，或许是迄今为止最成功的设计流程。随着苹果公司正在迈向世界
梳藤摸瓜，后台产品经理工作case
从事产品工作至今， 从前端产品到后段产品设计，我个人之前对后端产品的相关工作是嗤之以鼻的。之前在做前端产品的时候，一提到后端，我认为无法给予用户打交道，都是在于复杂的业务逻辑。想一想都是抽象的。后端设计不与用户打交道？随后在产品工作中，因为
排优先级：业务价值是第一衡量标准
任何产品经理都应该有一个做出好产品的初心，而不是为了实现产品功能。在工作过程中，产品经理经常会面对各种各样的需求，这是一种常态。所以很难理解和想象有些小伙伴在面试的时候说他们需求很少，来一个做一个的情况。这种可以串行处理的需求队列，都没有排
产品经理如何基于需求迭代产品（下篇3）：产品的整体设计之逻辑层和交互层
产品的整体设计包括业务层、系统层、逻辑层和交互层等四个层面。上一篇《产品经理如何基于需求迭代产品（下篇2）：产品的整体设计之业务层和系统层》讲了前两个，本文主要是讲述整体设计中的逻辑层和交互层，以及局部设计。 整体设计逻辑层：实体建模、角色
产品经理忽视的产品逻辑：前端>后端？
一个好的产品经理，要有同理心，不仅要在用户的角度，还要在设计的角度，开发的角度，运营的角度，还有老板的角度去思考。我们都是善于望文生义的，再加上市场上大多数产品书籍和网络上泛滥的产品文章的诱导， 他们不是偏于宏观的方法论就是偏于前端的U