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方法论
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数据 / 方法论固然重要，但人为分析更有价值
在工作中经常会遇到需要你做决策的工作，而客观数据和成熟的方法论只是提供参考的一部分。在工作中经常会遇到需要你做决策的工作，不论是运营（活动策划，内容调性，用户分类，运营策略等），还是产品（功能确定，用户体验等）。那么像这些工作，一般都是怎么
时间管理：在产品工作中如何获得更多的时间？
没时间，是一个很好的理由，足以让我们不去承担更多的事情，承担更多的风险，也可以让我们做的事情少一点。毕竟，我们没有时间， 大家也都看得到，我们确实也没有什么时间。 没时间与没事做加班对我们来讲似乎是一种常态，总是因为各种原因加班，不仅仅是加
自媒体收入变现和广告推广的那些方法论，这 5 个大号讲了狠多干货
每天和这些优秀的自媒体人泡在一起，聊什么呢？聊的实际就是方法论，就是他们看待世界、理解内容和粉丝的不同角度与方式。在自媒体的世界里（包括直播、微信、微博、短视频等），超级大号和正在进入超级大号序列的自媒体，往往有着极强的方法论。他们看待世界
我的产品方法论之需求分析（中）
1首先，我们先回顾需要与需求的的定义：需要，是解决问题或者满足欲望，它是我们最终目的。需求，是需要付出一定成本来满足，具体表现为解决方案中的具体产品或是功能。在上文发出后，我总是想着能否用更为简洁的类比方式来描述两者的关系，直到看到老黄的那
我的产品经理方法论
在产品经理的工作过程中，都会总结一套自己的做事方法，俗称产品经理方法论，它如同武功秘籍一样，辅佐产品经理的工作，让产品拥有产品经理自己的烙印和特色。我也不例外，也有自己的产品经理方法论，可总结为：业务优先、快速反应、MVP。方法论业务优先房