团队协作方法之：高效使用任务故事墙 在《腾讯方法》这本书中，提到过一种团队协作方法，那就是建立团队协作任务故事墙。顾名思义，任务故事墙就是把团队中每个人的任务故事分解成一个个的小任务，然后贴在墙上，使得项目信息变得透明化和可视化，从而方便团队成员跟踪进度，提升协作效率。一般来
创新创业的六大方法指南 关于企业创新我们经常听到许多方法。今天，我们将这些方法进行了总结。这些方面即适用于初创公司，也在许多大公司比如Google、Facebook中广泛使用。创新和设计方法指南瀑布式它以传统的方法而闻名，它最适合于客户已完善定义好的需求和期望的产
公司不给钱如何把一个项目打造出业内影响力？ 公司不给钱如何把一个项目打造出业内影响力？做梦。如果你看到上面就结束了阅读，说明你觉得做梦就可以做到了，恭喜你，你是一个理想主义者。下面给出正确答案。如果公司不给钱，希望单独靠运营苦干就可以把一个项目打造出业内影响力和品牌知名度的话，我认为
5年迭代，我总结了一套全面的交互设计知识体系 文章为作者经过5年多的不断迭代，形成的一套交互设计知识体系，希望对你来说，有所收获。又是近一年没有更新！一年前信誓旦旦的说“用知识管理的方法，跟大家一起建立交互设计的知识体系”。一年后，我却并没有做到。最初是因为那时分享的几篇创新方法的文章
产品经理的第一课：认知 本文重点不在业务，在产品知识体系。业务非常重要，却只是产品知识体系中的一块。作为互联网产品经理，如何保证业务需求到IT软件形态产品的保质保量一次性可靠的落地，知识体系非常重要。全文约1万字，自己留出时间阅读。入行前5年，特别爱写东西，或许是
好的产品需要“显而易见” 显而易见的本质就是简单。一、成功产品都是“显而易见”的打开手机细数平时最常用的App，你会发现这些成功的产品所提供的解决方案是如此“显而易见”：支付宝免去了我们出门携带现金零钱的麻烦；微信让我们时刻与朋友沟通交流；Airbnb为旅客提供更加
规划的韧性：缺乏天生优势，可以后天练成 有些人天生左后脑占优势，他们擅长做规划；而有些人会觉得规划是一件很难的事，他们相比于那些左后脑占优势的人，要花更多的时间和精力来思考规划这件事。但是就算你缺乏天生的优势，你也可以后天养成。01规划对某些人来说是一件简单的事，而对另外一些人来
做好增长获客，利用这个模型找到适合自己的方法 存量时代，获客难且贵，所以关键要找对方法。也就是，获客的策略是什么。前几天看到刘润在谈这个话题，但不太实操。这篇文章更聚焦在策略执行，分享给大家。先解释上图
产品经理需要掌握的能力：有效的沟通和利益相关者管理 有效的沟通和利益相关者管理是在管理和组织中非常重要的一项任务。通过与利益相关者建立良好的沟通和合作关系，可以促进信息的传递和理解，增加合作的机会，提高项目或组织
