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共有 5 篇文章
如何利用竞品分析，快速构建新产品的框架？
本文主要通过结合工作中的案例，来分析作为一个0-2岁的PM，如何在接手到一个新产品的时候，快速拟定该产品的大致方向和功能架构。–来自一个2岁以内的PM个人小结干货大纲：1、选定竞品2、竞品拆分框架拆分功能点拆封溯源取舍3、产品功能页面布局4
如何庖丁解牛般做好产品分析？
在庄子的《南华经》中有一则寓言。说是有位叫丁的厨师，替梁惠王杀牛，其技法之娴熟，有行云流水一般的顺畅感。惠王就问他为什么有如此高超的技术。他回答说：“臣所喜好的是『道』，早就超越所谓的技术了。最初臣杀牛的时候，眼里看到的都是『完整的牛』；三
庖丁解牛：如何做产品需求分析
当我们在面对一头牛——复杂的业务需求时，如果不得其构造，不明其法，是不能够很好的拆解的。只有对需求深入了解，按照其本来的构造，在筋骨的缝隙处下刀，才能拆出不错的用户故事。今天在这里，就给大家介绍一些解牛之法。在庄子的《南华经》中有一则寓言。
运营角度：麦肯锡三原则之结构化拆分
什么是结构化拆分？他又有哪些作用呢？结构化拆分也是我们运营分析问题时，最常使用的一种手段，记得我刚刚做手游时，老大说，把游戏的脉络梳理出来，玩了一周后，我在小本本上把游戏的主要玩法、次要玩法、装备路径，用树状图的形式画了出来，游戏的全貌了然